{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":2,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":26,"n_cols":5,"rows_kept":26,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[4,2,4,3],[5,2,5,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[16,2,16,3],[16,4,16,5],[17,2,17,3],[17,4,17,5],[18,2,18,3],[18,4,18,5],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNICASTO00924090"]
[null,null,"Autore",null,"Kaplan, Robert S."]
[null,null,"Titolo",null,"Balanced scorecard : tradurre la strategia in azione / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; [edizione italiana] a cura di Alberto Bubbio"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Torino, : ISEDI, c2000"]
[null,null,"Titolo uniforme",null,"The balanced scorecard : translating strategy into action"]
[null,null,"ISBN",null,"8880080741"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"VII, 358 p. ; 24 cm"]
[null,null,"Collana",null,"General management"]
[null,null,"Disciplina",null,"658.4012"]
[null,null,"Soggetti",null,"Aziende - Gestione - Strategia"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Italiano"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,null,"Note generali","Trad. di Lidia Perria"]
[{"$nulls":4},"In appendice: La costruzione di una scheda di valutazione bilanciata."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Il metodo delle Balanced Scorecard, cioè delle schede bilanciate per la valutazione delle performance aziendali, si è imposto come strumento innovativo di gestione aziendale. Nate come sistema di misurazione e valutazione, le Balanced Scorecard si sono trasformate in un sistema di organizzazione e gestione, capace di dare un assetto equilibrato alle prospettive a cui deve guardare l'azienda: finanziaria, conoscenza del cliente, processi interni, innovazione e formazione. A una presentazione del modello gli autori affiancano l'illustrazione di casi pratici di imprenditori di vari settori."]
[null,"2.","Record Nr.",null,"UNIORUON00416753"]
[null,null,"Autore",null,"HÖLDERLIN, Friedrich"]
[null,null,"Titolo",null,"Friedrich Hölderlin / herausgegeben von Friedrich Beißner"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"München, : Heimeran Verlag, 1973"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"199 p., [1] c. di tav. ; 20 cm."]
[null,null,"Disciplina",null,"830.6"]
[null,null,"Soggetti",null,"Letteratura tedesca - Sec. 19"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Tedesco"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]