LEADER 02736nlm 2200289Ia 450 001 996600071703316 005 20240611101614.0 010 $a9781400830893$b(ebook) 100 $a20080905d2009---- uy 0 101 0 $aeng 102 $aUS 135 $adrcnu 200 1 $aInventing equal opportunity$fFrank Dobbin 210 1 $aPrinceton, N.J.$cPrinceton University Press$d2009 215 $aTesto elettronico (PDF) (321 p.) 230 $aBase dati testuale 330 $aSi ritiene che le pari opportunitā sul posto di lavoro siano l?ereditā diretta dei movimenti per i diritti civili e femministi e dello storico Civil Rights Act del 1964. Tuttavia, come dimostra Frank Dobbin, erano gli esperti del personale aziendale ? non il Congresso o i tribunali ? a che ha determinato cosa significassero nella pratica le pari opportunitā, progettando cambiamenti nel modo in cui i datori di lavoro assumono, promuovono e licenziano i lavoratori e, infine, definendo cosa č e cosa non č la discriminazione nell?immaginario americano. Dobbin mostra come il Congresso e i tribunali abbiano semplicemente approvato programmi ideati dal personale aziendale. Egli ripercorre come le prime misure furono adottate dagli appaltatori militari preoccupati che l'amministrazione Kennedy avrebbe annullato i loro contratti se non avessero intrapreso "azioni positive" per porre fine alla discriminazione. Queste misure si basavano su programmi per il personale esistenti, molti dei quali progettati per prevenire pregiudizi contro i sindacalisti. Dobbin segue i cambiamenti della legge mentre gli esperti del personale inventano un'ondata dopo l'altra di programmi per le pari opportunitā. Esamina il modo in cui il personale aziendale ha formalizzato le pratiche di assunzione e promozione negli anni '70 per sradicare i pregiudizi da parte dei manager; come negli anni '80 hanno risposto alla minaccia di Ronald Reagan di porre fine all'azione affermativa riformulando i loro sforzi come programmi di gestione della diversitā; e come la crescente presenza di donne nella nuova professione delle risorse umane abbia contribuito a focalizzare l'attenzione sulle molestie sessuali e sulle questioni relative al lavoro e alla vita privata. Inventing Equal Opportunity rivela come la professione del personale abbia ideato ? e infine trasformato ? la nostra comprensione della discriminazione. 606 0 $aDiritti civili$zStati Uniti d'America$2BNCF 606 0 $aPersonnel management$zUnited States$2BNCF 676 $a331.1330973 700 1$aDOBBIN,$bFrank$0141651 801 0$aIT$bcba$cREICAT 912 $a996600071703316 959 $aEB 969 $aER 996 $aInventing equal opportunity$92399569 997 $aUNISA