LEADER 03480nam 22006013 450 001 996582060803316 005 20220704084627.0 010 $a3-8394-5324-0 024 7 $a10.1515/9783839453247 035 $a(CKB)5700000000090021 035 $a(MiAaPQ)EBC7024720 035 $a(Au-PeEL)EBL7024720 035 $a(DE-B1597)566307 035 $a(OCoLC)1322124145 035 $a(DE-B1597)9783839453247 035 $a(EXLCZ)995700000000090021 100 $a20220704d2022 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aPopEventKulturen an den Schnittstellen von Management und Politik $eTransdisziplinäre Perspektiven 205 $a1st ed. 210 1$aBielefeld :$ctranscript,$d2022. 210 4$d©2022. 215 $a1 online resource (217 pages) 225 1 $aTransdisziplinäre Popkulturstudien 327 $aCover -- Inhalt -- PopEventKulturen an den Schnittstellen von Management und Politik -- PopEventKulturen und Politik(en): Räume und Akteur*innen -- Interview mit Rembert Stiewe -- Kann Kulturpolitik Demokratiepolitik sein? -- Popmusik und (Förder?)Politik in Deutschland -- Interview mit Heike Herold -- Kulturförderung vor und in Coronazeiten -- Interview mit Anna Blaich -- Popkultur fördern, Räume schaffen -- Interview mit Dieter Gorny -- Das Party-Prekariat? -- PopEventKulturen und Management: Fallstudien -- Paderboring. Hartnäckiges Vorurteil oder wirklich nichts los hier? -- Interview mit Markus Runte -- Popmusikfestivalbesuche als Ritual der Alltagskolorierung -- Kulturelle Nachhaltigkeit erlebnisreich vermitteln -- PopEventKulturen und Institutionen: (Aus?)Bildungen -- Interview mit Katharina Pfennigstorf -- Dritte Orte für die Dritte Mission? -- Interview mit Christoph Gockel?Böhner -- (Ausbildungs?)Wege im (Event?)Management -- Autor*innen. 330 $aPopevents in ihren unterschiedlichsten Ausprägungen stehen in vielfältigen Wechselbeziehungen mit ihrem jeweiligen Umfeld. Insbesondere Strukturen, Prozesse, Mechanismen und Dynamiken des Managements sowie der Politiken dieser besonderen Eventkulturen - ebenso wie die darin eingeschriebenen Normen, Normierungen, Werte und Wertbildungsprozesse - prägen das Beziehungsgefüge, in dem sich »PopEventKulturen« konstituieren. Die Beiträger*innen des Bandes thematisieren transdisziplinär Gravitationsfelder dieser spezifischen Kulturen und analysieren u.a. Wertschöpfungsnetzwerke, Ausbildungswege und Rollenbilder, kulturpolitische Selbstverständnisse und demokratiepolitische Herausforderungen. 410 0$aTransdisziplinäre Popkulturstudien 606 $aSpecial events$xManagement 606 $aSOCIAL SCIENCE / Popular Culture$2bisacsh 610 $aCultural Funding. 610 $aCultural Management. 610 $aCultural Policy. 610 $aCultural Studies. 610 $aManagement. 610 $aPolitics. 610 $aPop Music. 610 $aTraning. 615 0$aSpecial events$xManagement. 615 7$aSOCIAL SCIENCE / Popular Culture. 676 $a394.2 700 $aFlath$b Beate$01725321 701 $aJacke$b Christoph$0861018 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a996582060803316 996 $aPopEventKulturen an den Schnittstellen von Management und Politik$94128238 997 $aUNISA