LEADER 01322nas 2200457-a 450 001 996532572403316 005 20240220143009.0 035 $a(OCoLC)613733018 035 $a(CKB)954925525801 035 $a(CONSER)--2013250519 035 $a(DE-599)ZDB2043084-X 035 $a(EXLCZ)99954925525801 100 $a20100512b19552012 --- a 101 0 $aeng 135 $aurbn||||||abp 135 $aurbn||||||ada 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aProgress of theoretical physics$iSupplement 210 $aKyoto, Japan $cKyoto University $c1955-2012 300 $aRefereed/Peer-reviewed 311 $a0375-9687 606 $aPhysics$vPeriodicals 606 $aPhysique$vPe?riodiques 606 $aPhysics$2fast$3(OCoLC)fst01063025 606 $aTheoretische fysica$2gtt 606 $aFísica$2thub 608 $aPeriodicals.$2fast 608 $aRevistes electròniques.$2thub 615 0$aPhysics 615 6$aPhysique 615 7$aPhysics. 615 17$aTheoretische fysica. 615 7$aFísica. 712 02$aNihon Butsuri Gakkai. 712 02$aKyo?to Daigaku.$bKiso Butsurigaku Kenkyu?jo. 906 $aJOURNAL 912 $a996532572403316 996 $aProgress of theoretical physics$9790862 997 $aUNISA LEADER 02161nam 2200481 450 001 9910817262403321 005 20200123101038.0 010 $a2-8062-5870-7 035 $a(CKB)3710000000401452 035 $a(EBL)2030184 035 $a(Au-PeEL)EBL2030184 035 $a(OCoLC)908074526 035 $a(PPN)23341097X 035 $a(MiAaPQ)EBC2030184 035 $a(EXLCZ)993710000000401452 100 $a20200123d2014 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa loi de Parkinson, symtome de la bureaucratie $ecomment allier efficacite? et gestion du temps? /$fpar PIerre Piche?re ; avec la collaboration de Brigitte Feys 210 1$a[Place of publication not identified] :$c50Minutes,$d[2014] 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (32 p.) 225 1 $aGestion & marketing ;$vNume?ro 24 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-8062-5871-5 327 $aPage de titre; La loi de Parkinson; Théorie - La loi de Parkinson; Limites du modèle et extensions; Limites et critiques du modèle; La quantification et le taux d'accroissement; Inapplicabilité à l'entreprise, étrangère au management; Modèles connexes; Mise en pratique du concept; Conseils et best practices; Piloter des objectifs; Développer les incitations et les contrôles; Réduire les effectifs; Étude de cas - L'administration belge; La fonction publique se modernise?; ? mais la fédéralisation donne finalement raison à Parkinson; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques 327 $aCopyright 410 0$aGestion & marketing.$lEnglish ;$vNume?ro 24. 606 $aDiminishing returns 615 0$aDiminishing returns. 676 $a338.16 700 $aPiche?re$b Pierre$01135234 702 $aFeys$b Brigitte 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910817262403321 996 $aLa loi de Parkinson, symtome de la bureaucratie$94034334 997 $aUNINA