LEADER 00817nam0-22002771i-450- 001 990006640040403321 005 20001010 035 $a000664004 035 $aFED01000664004 035 $a(Aleph)000664004FED01 035 $a000664004 100 $a20001010d--------km-y0itay50------ba 101 0 $aita 105 $ay-------001yy 200 1 $a<>informational city$einformation technology, economic restructuring, and the urban-regional process$fManuel Castells 210 $aOxford$cBasil Balckwell$d1991 215 $aX , 402 p. , 23 cm 700 1$aCastells,$bManuel$f<1942- >$033899 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990006640040403321 952 $aVII D 47$b16710$fFSPBC 959 $aFSPBC 996 $aInformational city$9506073 997 $aUNINA DB $aGEN01 LEADER 01390nlm 2200301 a 450 001 996467064503316 005 20220428140305.0 010 $a0-674-27660-4 100 $a19880715d1970---- uy 0 101 0 $aeng 102 $aUS 135 $adrcnu 200 1 $aExit, voice, and loyalty$eresponses to decline in firms, organizations, and states$fAlbert O. Hirschman 210 1 $aCambridge$aLondon$cHarvard University Press$d1970 215 $aTesto elettronico (PDF) (X, 162 p.)$cill. 225 2 $aACLS Humanities E-Book 230 $aBase dati testuale 330 $aUn innovatore nel pensiero contemporaneo sullo sviluppo economico e politico guarda qui al declino piuttosto che alla crescita. Albert O. Hirschman fa una distinzione fondamentale tra modi alternativi di reagire al deterioramento delle aziende e, in generale, all'insoddisfazione per le organizzazioni: uno è che il membro lasci l'organizzazione o che il cliente passi al prodotto concorrente e l'altro è che i membri o i clienti si agitino ed esercitino influenza per il cambiamento "dall'interno". 410 0$aACLS Humanities E-Book 606 0 $aOrganizzazione$xSociologia$2BNCF 676 $a302.35 700 1$aHIRSCHMAN,$bAlbert O.$0111032 801 0$aIT$bcba$cREICAT 912 $a996467064503316 959 $aEB 969 $aER 996 $aExit, voice and loyalty$923379 997 $aUNISA