LEADER 03139nam 2200601 450 001 996466642203316 005 20220908101931.0 010 $a3-540-37964-9 024 7 $a10.1007/BFb0079990 035 $a(CKB)1000000000438251 035 $a(SSID)ssj0000321117 035 $a(PQKBManifestationID)12081767 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000321117 035 $a(PQKBWorkID)10262437 035 $a(PQKB)10248143 035 $a(DE-He213)978-3-540-37964-5 035 $a(MiAaPQ)EBC5596121 035 $a(Au-PeEL)EBL5596121 035 $a(OCoLC)1076265492 035 $a(MiAaPQ)EBC6841802 035 $a(Au-PeEL)EBL6841802 035 $a(OCoLC)1292356104 035 $a(PPN)155210963 035 $a(EXLCZ)991000000000438251 100 $a20220908d1976 uy 0 101 0 $aeng 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aAlgebraic K-theory $epapers presented at the conference held at Northwestern University, Evanston, January 12-16, 1976 /$fMichael R. Stein 205 $a1st ed. 1976. 210 1$aBerlin ;$aHeidelberg :$cSpringer Verlag,$d[1976] 210 4$d©1976 215 $a1 online resource (XIV, 414 p.) 225 1 $aLecture Notes in Mathematics,$x0075-8434 ;$v551 300 $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph 311 $a3-540-07996-3 327 $aAn example in the theory of algebraic cycles spencer bloch -- SK1 of commutative normed algebras -- The K-theory of some reducible affine curves: A combinatorial approach -- SKn of orders and Gn of finite rings -- K2 of a global field consists of symbols -- Generators and relations for K2 of a division ring -- Injective stability for K2 -- Les matrices monomiales et le groupe de whitehead ?h2 -- Finitely presented groups of matrices -- Homology sphere bordism and quillen plus construction -- Letter from Quillen to Milnor on -- Characteristic classes of representations -- Higher algebraic K-theory: II -- Continuous cohomology and p-adic K-theory -- Cohomology of groups -- On the homology and cohomology of the orthogonal and symplectic groups over a finite field of odd characteristic -- Homology of classical groups over a finite field -- Group cohomology classes with differential form coefficients -- Stability for H2 (Sun) -- Homological stability for classical groups over finite fields -- Hermitian K-theory in topology: A survey of some recent results -- Higher witt groups: A survey -- The exact sequence of a localization for witt groups -- Orthogonal representations on positive definite lattices -- The computation of surgery groups of finite groups with abelian 2-hyperelementary subgroups. 410 0$aLecture Notes in Mathematics,$x0075-8434 ;$v551 606 $aHomology theory$vCongresses 606 $aK-theory$vCongresses 615 0$aHomology theory 615 0$aK-theory 676 $a514.23 700 $aStein$b Michael R.$f1943-$01255123 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a996466642203316 996 $aAlgebraic K-theory$92910217 997 $aUNISA LEADER 05582oam 2201009 c 450 001 9911026040603321 005 20260202090927.0 010 $a3-7398-8213-1 024 3 $a9783739882130 035 $a(MiAaPQ)EBC7179008 035 $a(Au-PeEL)EBL7179008 035 $a(CKB)26021059000041 035 $a(NjHacI)9926021059000041 035 $a(UVK Verlag)9783739882130 035 $a(Narr)9783739882130 035 $a(EXLCZ)9926021059000041 100 $a20260202d2023 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aPraxishandbuch Agile Organisationsentwicklung /$fJudith Armbruster 205 $a1st ed. 210 $aTübingen$cUVK Verlag$d2023 215 $a1 online resource (272 pages) 300 $a[1. Auflage] 311 08$aPrint version: Armbruster, Judith Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung Tübingen : UVK Verlagsgesellschaft mbH,c2023 9783739832135 327 $a1 Einleitung Teil I: Die Grundlagen - Die Agile Blüte verstehen 2 Der Startpunkt: Agilität 2.1 Was ist Agilität? 2.2 Welche Dimensionen hat das Thema Agilität? 2.3 Warum braucht es Agilität? 3 Das Ziel: Agile Organisation 3.1 Was ist eine agile Organisation? 3.2 Was sind die Eigenschaften einer agilen Organisation? 3.3 Was sind die Vorteile einer agilen Organisation? 4 Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU 4.1 Was sind die Besonderheiten von KMU? 4.2 Status quo: Wie agil sind KMU? 5 Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung 5.1 Was bedeutet Agilität im Bereich der Organisationsentwicklung? 5.2 Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU? Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet Teil II: Das Handwerkszeug - Die Agile Blüte betrachten 6 Das Modell: Die Agile Blüte 6.1 Die Wirkungskräfte der Agilen Blüte 6.2 Die Dimensionen der Agilen Blüte 6.3 Die handelnden Personen 7 Die Wirkungskraft Innovationskraft 7.1 Die Dimension Vision 7.2 Die Dimension Megatrends 8 Die Wirkungskraft Strukturkraft 8.1 Die Dimension Struktur 8.2 Die Dimension Prozesse 9 Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft 9.1 Die Dimension Kommunikation 9.2 Die Dimension Kollaboration Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät Teil III: Die Praxis - Die Agile Blüte anwenden 10 Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte 10.1 Über Canvases als Methode 10.2 Mehr als ein Canvas: Das Canvas-Set 11 Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen 11.1 Arbeiten mit dem Canvas-Set 11.2 Arbeiten mit den Canvases 12 Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten 12.1 Zu einem Workshop einladen 12.2 Einen Workshop organisieren 12.3 Einen Workshop moderieren Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen 13 Im Laufe der Zeit: Es blüht Ein persönlicher Rückblick: Erntedank Anhang Quellenverzeichnis Register 330 $aUnternehmen stehen heute zahlreichen Veränderungen gegenüber. Durch Agilität erreichen sie die notwendige Anpassungsfähigkeit, um auf Herausforderungen angemessen zu reagieren. Doch wie werden Unternehmen agil? Mit ihrem Buch unterstützt Judith Armbruster bei diesem Prozess. Leicht verständlich vermittelt sie die Grundlagen von Agilität und erklärt agile Werkzeuge und Praktiken. Darüber hinaus stellt sie mit der Agilen Blüte ein Modell für gelebte Veränderung vor. Die Umsetzung moderner Arbeitsweisen verdeutlicht sie anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis. Dabei nimmt sie besonders kleine und mittlere Unternehmen in den Blick. Zahlreiche Reflexionsfragen sowie das umfangreiche Canvas-Set ermöglichen es, die eigene Situation zu erfassen und eine agile Organisationsentwicklung im Unternehmen anzustoßen. Kurzum: ein wertvoller Impulsgeber für Agile Coaches, Unternehmer: innen, Führungskräfte und Mitarbeitende. 606 $aAgilität 606 $aKMU 606 $aOrganisationsdesign 606 $aUnternehmensentwicklung 606 $aUnternehmensführung 606 $aInnovation 606 $aKleine und mittlere Unternehmen 606 $aAnpassungsfähigkeit 606 $aAgile Organisation 606 $aKollaboration 606 $aModerieren 606 $aOrganisationsentwicklung 606 $aWorkshop 606 $aUnternehmer 606 $aAgile 606 $aCanvas-Set 606 $aReflexionsfrage 606 $aCanvas 606 $aGemeinschaftskraft 606 $aCanvases 606 $aStrukturkraft 606 $aWirkungskraft 606 $aMitarbeitende 606 $aInnovationskraf 615 4$aAgilität 615 4$aKMU 615 4$aOrganisationsdesign 615 4$aUnternehmensentwicklung 615 4$aUnternehmensführung 615 4$aInnovation 615 4$aKleine und mittlere Unternehmen 615 4$aAnpassungsfähigkeit 615 4$aAgile Organisation 615 4$aKollaboration 615 4$aModerieren 615 4$aOrganisationsentwicklung 615 4$aWorkshop 615 4$aUnternehmer 615 4$aAgile 615 4$aCanvas-Set 615 4$aReflexionsfrage 615 4$aCanvas 615 4$aGemeinschaftskraft 615 4$aCanvases 615 4$aStrukturkraft 615 4$aWirkungskraft 615 4$aMitarbeitende 615 4$aInnovationskraf 676 $a658.406 700 $aArmbruster$b Judith$4aut$01847521 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9911026040603321 996 $aPraxishandbuch Agile Organisationsentwicklung$94433217 997 $aUNINA