LEADER 02430nam 2200409Ia 450 001 996393624503316 005 20200824121838.0 035 $a(CKB)4940000000114532 035 $a(EEBO)2248567345 035 $a(UnM)99895310e 035 $a(UnM)99895310 035 $a(EXLCZ)994940000000114532 100 $a19980901d1680 uy | 101 0 $aeng 135 $aurbn||||a|bb| 200 14$aThe lightning columne or sea mirrour$b[electronic resource] $econtaigning the sea-coasts of the northern, eastern and western navigation: setting fort in divers necessarie sea-cards all the ports, rivers, bayes, roads, depths and sands; very curiously placed on its due Polus-height furnished. With the discoveries of the chief countries, and on what cours and distance they lay one from another. Never there to fore so clearly laid open, & here & there very diligently bettered & augmented for the use of all sea-men. As alsoo the situation of the northernly countries, as islands, the strate Davids, the isle of Jan-Mayen, Bears Island, Old Greenland, Spitsbergen, & Nova Zembla: adorneth with many sea-cards & discoveries. Gathered out of the experience and practice of divers pilots and lovers of the famous art of navigation. Whereunto is added a brief instruction of the art of navigation, together with new tables of the suns declinaison, with an new almanach 210 $aAt Amsterdam $cPrinted by Casparus Loots-man, bookseller upon the weater, in the Loots-man$dAnno 1680 215 $a[42], 96, 108 p., plates 300 $aBy Jacob Aertsz Colom. -- Wing (CD-ROM edition). 300 $a"The first part of the new lightning sea columne" and "The second part of the new shining sea columne" each have separate pagination and register. 300 $aCopy filmed at UMI microfilm Early English Books 1641-1700 reel 2310 lacks pages 103-104. 300 $aReproduction of original in the William Andrews Clark Memorial Library. 330 $aeebo-0189 606 $aAtlases$vEarly works to 1800 606 $aNavigation$vEarly works to 1800 606 $aAlmanacs$vEarly works to 1800 615 0$aAtlases 615 0$aNavigation 615 0$aAlmanacs 700 $aColom$b Jacob Aertsz$f1599-1673.$0869005 801 0$bCu-RivES 801 1$bCu-RivES 801 2$bWaOLN 906 $aBOOK 912 $a996393624503316 996 $aThe lightning columne or sea mirrour$92417838 997 $aUNISA LEADER 03910nam 22005655 450 001 9910159362203321 005 20200712230331.0 010 $a3-658-16845-5 024 7 $a10.1007/978-3-658-16845-2 035 $a(CKB)3710000001019299 035 $a(DE-He213)978-3-658-16845-2 035 $a(MiAaPQ)EBC4786820 035 $a(PPN)198339186 035 $a(EXLCZ)993710000001019299 100 $a20170112d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aNichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen $eEine komparative Fallstudienanalyse /$fvon Corinna Sinzig 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (XXIII, 421 S. 39 Abb.) 225 1 $amir-Edition,$x2512-5494 311 $a3-658-16844-7 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aDie Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt -- Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements -- Koordination und Integration von Strategien -- Fallvergleich und Kausalitätenbildung -- Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung. 330 $aIm Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im Stammland des MNU unterscheiden. Der Inhalt ? Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt ? Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements ? Koordination und Integration von Strategien ? Fallvergleich und Kausalitätenbildung ? Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung Die Zielgruppen ? Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Internationales Management ? Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategische Unternehmensplanung, Corporate Affairs und Governmental Relations Die Autorin Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg. . 410 0$amir-Edition,$x2512-5494 606 $aLeadership 606 $aGlobalization 606 $aMarkets 606 $aNonprofit organizations 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 606 $aEmerging Markets/Globalization$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/525010 606 $aNon-Profit Organizations and Public Enterprises$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/527090 615 0$aLeadership. 615 0$aGlobalization. 615 0$aMarkets. 615 0$aNonprofit organizations. 615 14$aBusiness Strategy/Leadership. 615 24$aEmerging Markets/Globalization. 615 24$aNon-Profit Organizations and Public Enterprises. 676 $a658.4092 700 $aSinzig$b Corinna$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01229815 906 $aBOOK 912 $a9910159362203321 996 $aNichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen$92854736 997 $aUNINA