LEADER 00925nam 2200265 450 001 996240849703316 005 20180103115024.0 100 $a20180103d1997----km y0itay5003 ba 101 $aita 102 $aIT 105 $ay 00 y 200 1 $aCinque anni di... Incontri napoletani, Associazione di arte, cultura, attualitą$equando il volontariato č al servizio dell'arte e della cultura, 1992-1997 210 $aNapoli$cAltrastampa$d[1997] 215 $a103 p.$cill.$d30 cm 517 1 $aCinque anni... di Incontri napoletani. 606 $aArte$yNapoli$2BNCF 676 $a709.45731 710 02$aIncontri napoletani$c$0436719 801 0 $aIT$Bsalbc$gISBD 912 $a996240849703316 951 $aXV.12.B. 464$b258758 L.M.$cXV.12.$d403836 959 $aBK 969 $aFDAN 996 $aCinque anni di... Incontri napoletani, Associazione di arte, cultura, attualitą$91513304 997 $aUNISA LEADER 04692nam 2200361 450 001 996337185603316 005 20240213143823.0 010 $a88-15-14105-7 024 7 $a10.978.8815/141057 035 $a(CKB)2480000000004716 035 $a(NjHacI)992480000000004716 035 $a(EXLCZ)992480000000004716 100 $a20240213d2009 uy 0 101 0 $aita 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa Corte costituzionale /$fPatrizia Pederzoli 210 1$aBologna, Italy :$cSocieta? editrice il Mulino,$d2009. 215 $a1 online resource (288 pages) 327 $aDedica -- Ringraziamenti -- Introduzione -- Capitolo primo -- La nascita della corte -- 1. Il lascito del passato -- 1.1. Le questioni da affrontare -- 2. La cassetta degli attrezzi -- 2.1. Il ritardo europeo -- 2.2. I precedenti storici -- 2.3. La cultura giuridica -- 3. Gli imprenditori politici -- 3.1. Le preferenze iniziali -- 3.2. Il processo di decisione -- 4. Scelte costituenti e politica ordinaria -- 4.1. Perche? introdurre un vincolo? -- 4.2. Il disegno istituzionale e il modello assicurativo -- Capitolo secondo -- L'attuazione del disegno istituzionale -- 1. Le funzioni -- 1.1. Il controllo di costituzionalita? -- 1.2. La risoluzione dei conflitti -- 1.3. L'ammissibilita? dei referendum e il giudizio penale -- 2. Gli strumenti -- 2.1. Le decisioni -- 2.2. L'armamentario della Corte -- 2.3. Le risorse organizzative -- 3. Il consolidamento istituzionale -- Capitolo terzo -- I giudici della legge -- 1. Le regole di scelta -- 1.1. Il centrismo e il tentativo maggioritario -- 1.2. Il metodo proporzionale -- 2. Le convenzioni politiche -- 2.1. Le elezioni parlamentari -- 2.2. Le nomine presidenziali -- 2.3. L'elezione da parte delle magistrature supreme -- 3. Chi sono i giudici costituzionali? Le attivita? pre- e post-mandato -- 4. Il governo della Corte -- 4.1. Il presidente -- 4.2. Il collegio -- 5. Quale ruolo per la giustizia costituzionale? -- Capitolo quarto -- La corte e le corti -- 1. L'assetto organizzativo :il declino della gerarchia -- 2. La giurisdizione comunitaria -- 2.1. La costituzionalizzazione del trattato europeo -- 2.2. Il dialogo con i giudici nazionali -- 3. Le due corti :monismo e dualismo -- 3.1. Dal confronto alla deferenza -- 3.2. Un ripensamento? -- 4. Il controllo diffuso -- 4.1. Dal monopolio del potere ... -- 4.2. ... alla sua dispersione -- 4.3. L'attivismo giudiziario -- 5. Il «self restraint» e i suoi costi -- Capitolo quinto -- La Corte nel sistema politico -- 1. Potere di veto e maggioranze legislative -- 1.1. Le dichiarazioni di illegittimita? costituzionale -- 1.2. Il fattore tempo -- 2. Potere di filtro e minoranze :i giudizi sull'ammissibilita? dei referendum -- 2.1. I referendum elettorali -- 3. La politica penale :il giusto processo -- 3.1. Le nuove regole e il retaggio della tradizione -- 3.2. La contesa col parlamento -- 3.3. Alcune ipotesi -- 3.4. L'epilogo :«simul stabunt simul cadent» -- 4. Attivismo e moderazione -- Conclusioni -- Un'istituzione non maggioritaria, ma non troppo -- Riferimenti bibliografici. 330 $aUn'istituzione non elettiva puo? sbarrare la strada a maggioranze politiche legittimate dall'investitura popolare? Potere di veto contro potere di voto : questo, in estrema sintesi, l'apparente paradosso che caratterizza le corti costituzionali. D'altra parte, se le democrazie accettano dei "cani da guardia" per proteggere il proprio patto fondante, devono poi mettere in conto l'eventualita? di essere "morse" da quegli stessi guardiani. E? su questo sfondo che il volume si propone di stabilire fino a che punto il ruolo della Corte costituzionale italiana sia veramente sottratto al principio maggioritario, se sia propenso all'attivismo o alla moderazione, assertivo o incline alla deferenza verso il legislatore. Nonostante la particolare complessita? della materia - l'arco temporale in esame attraversa buona parte della storia repubblicana; la mole delle decisioni prodotte copre l'intera gamma delle politiche pubbliche; le competenze della corte vanno dal giudizio sulle leggi ai conflitti tra poteri dello stato; i processi di decisione si svolgono nel segreto della camera di consiglio - emerge da questo studio il nitido profilo di un'istituzione cardine della Repubblica. 606 $aPolitical culture$zItaly 615 0$aPolitical culture 676 $a320.945 700 $aPederzoli$b Patrizia$0253019 801 0$bNjHacIeng 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a996337185603316 996 $aCorte costituzionale$9842121 997 $aUNISA LEADER 02763nam 2200673Ia 450 001 9910679682303321 005 20240410043956.0 010 $a1-281-00166-X 010 $a9786611001667 010 $a1-60491-110-7 010 $a1-932973-36-2 035 $a(CKB)1000000000523072 035 $a(OCoLC)232160324 035 $a(CaPaEBR)ebrary10185387 035 $a(SSID)ssj0000079828 035 $a(PQKBManifestationID)11126657 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000079828 035 $a(PQKBWorkID)10075405 035 $a(PQKB)10502183 035 $a(MiAaPQ)EBC2097884 035 $a(Au-PeEL)EBL2097884 035 $a(CaPaEBR)ebr10185387 035 $a(CaONFJC)MIL100166 035 $a(EXLCZ)991000000000523072 100 $a19990512d1999 uy 0 101 0 $aeng 135 $aurcn||||||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aWorkforce reductions$b[electronic resource] $ean annotated bibliography /$fby Thomas A. Hickok 205 $a1st ed. 210 $aGreensboro, N.C. $cCenter for Creative Leadership$d1999 215 $a1 online resource (97 p.) 300 $aIncludes indexes. 311 $a1-882197-52-6 327 $aIntro -- Preface -- Introduction -- ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE -- ORGANIZATIONAL-INDIVIDUAL RELATIONSHIP PERSPECTIVE -- INDIVIDUAL PERSPECTIVE -- Appendix -- Author Index -- Title Index. 330 $aOrganizations continue to restructure themselves to meet the competitive demands of a global economy. Because reductions in the workforce are typically a byproduct of those strategic realignments, and because such reductions seriously affect individuals and the company itself, they must be taken into account if reorganization efforts are to succeed. This publication brings together the prevailing thinking surrounding the issue of workforce reductions to help managers and executives ensure a successful transition to a more robust and effective organization. 606 $aDownsizing of organizations$vBibliography 606 $aDownsizing of organizations$zUnited States$vBibliography 606 $aPlant shutdowns$vBibliography 606 $aPlant shutdowns$zUnited States$vBibliography 606 $aLayoff systems$vBibliography 606 $aLayoff systems$zUnited States$vBibliography 615 0$aDownsizing of organizations 615 0$aDownsizing of organizations 615 0$aPlant shutdowns 615 0$aPlant shutdowns 615 0$aLayoff systems 615 0$aLayoff systems 676 $a016.33125/96 700 $aHickok$b Thomas$0874216 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910679682303321 996 $aWorkforce reductions$91951919 997 $aUNINA