LEADER 04476 am 22005533u 450 001 996214837203316 005 20210211111924.0 035 $a(CKB)2670000000193789 035 $a(SSID)ssj0000986163 035 $a(PQKBManifestationID)11519205 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000986163 035 $a(PQKBWorkID)10934039 035 $a(PQKB)11614941 035 $a(OCoLC)808385779 035 $a(WaSeSS)Ind00074782 035 $a(EXLCZ)992670000000193789 100 $a20160829h20122012 uy 0 101 0 $ager 135 $aurmn#nnn||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aViele wege führen nach Indien $ereorganisation von Arbeit im Zuge der internationalisierung der IT-industrie /$fPatrick Feuerstein 210 1$aGöttingen, Germany :$cUniversitätsverlag Göttingen,$d2012. 210 4$d©2012 215 $a1 online resource (302 pages) $cillustrations 311 08$aPrint version: Feuerstein, Patrick. Viele wege fu?hren nach Indien : reorganisation von Arbeit im Zuge der internationalisierung der IT-industrie. Go?ttingen, Germany : Universita?tsverlag Go?ttingen, ©2012 9783863950675 320 $aIncludes bibliographical references (pages [295]-302) 330 $a"Recent developments have caused important changes in the IT industry: while being considered comparatively resistant to international relocation of jobs for a long time, the IT industry's landscape has changed a lot in the course of the 1990s, when IT companies started to make use of low-wage destinations and integrated them in globally distributed workflows. According to many authors the internationalisation of the IT industry does not only put jobs in high-wage countries into jeopardy, but also formalizes and standardizes the working processes, thus significantly limiting the employees' task discretion. Drawing upon case studies in the Indian subsidiaries of two transnationally operating IT companies, the presented study critically questions this prognosis. The results clearly show that the forms of work organisation and control in the IT industry do not develop homogeneously or uniformly in the course of internationalization. Instead, it is possible to identify specific modes of reorganization that are shaped by varying patterns of internationalization, on the one hand, and the institutional settings of the offshore destinations, on the other hand." 330 $aArbeit in den Bereichen Softwareentwicklung und IT-Dienstleistungen galt lange Zeit als weitgehend resistent gegen die internationale Verlagerung. Doch spa?testens seit Mitte der 1990er Jahre hat sich das Bild grundsa?tzlich gewandelt und auch in diesem Bereich der Wirtschaft begannen Unternehmen, ihre Produktion zunehmend zu internationalisieren. Der Internationalisierung wird in der Folge zugeschrieben, die Formen der Arbeitsorganisation und -kontrolle in dieser Branche grundsa?tzlich zu vera?ndern, da die globale Verlagerung von Arbeitsprozessen deren zunehmende Standardisierung und Formalisierung nach sich ziehe und damit die Arbeit der IT-Bescha?ftigten in wesentlich direkterer Form der Kontrolle durch das Management unterwerfe. Entgegen dieser Prognose zeigt die vorliegende Arbeit unter Ru?ckgriff auf zwei Fallstudien in transnational operierenden IT-Unternehmen, dass sich in der IT-Industrie im Zuge der Internationalisierung weniger einheitliche Tendenzen der Arbeitsorganisation und -kontrolle durchsetzen. Vielmehr setzen sich unterschiedliche Reorganisationsmodi von Arbeit durch, die mit unterschiedlichen Folgen fu?r die Arbeitssituation der Bescha?ftigten einhergehen und von dem dynamischen Wechselspiel zwischen variierenden Internationalisierungswegen innerhalb der IT-Industrie und den institutionellen Gegebenheiten der Offshore-Standorte gepra?gt sind. 606 $aGlobalization 606 $aInternational organization 606 $aOffshore outsourcing 606 $aInformation technology 608 $bElectronic books. 615 0$aGlobalization. 615 0$aInternational organization. 615 0$aOffshore outsourcing. 615 0$aInformation technology. 676 $a338.470040954 676 $a658.18 700 $aFeuerstein$b Patrick$0801710 801 0$bPQKB 801 2$bAuAdUSA 801 2$bUkMaJRU 906 $aBOOK 912 $a996214837203316 996 $aViele wege führen nach Indien$92159286 997 $aUNISA LEADER 01854oam 2200409 a 450 001 9910702869703321 005 20090422100657.0 035 $a(CKB)4970000000040047 035 $a(OCoLC)312507211 035 $a(EXLCZ)994970000000040047 100 $a20090305d2009 ua 0 101 0 $aeng 135 $aurmn||||a|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aMeal counting and claiming by food service management companies in the School Meal Programs$b[electronic resource] /$f[signed, Kay Brown] 210 1$aWashington, DC :$cU.S. Govt. Accountability Office,$d[2009] 215 $a44 pages $cdigital, PDF file 300 $aTitle from title screen (viewed on Mar. 2, 2009). 300 $a"January 30, 2009." 300 $a"GAO-09-156R." 320 $aIncludes bibliographical references. 330 $a[GAO] examined (1) whether policies and regulations USDA provides states and SFAs on ensuring meal-counting and -claiming accuracy differ when meal services are managed by FSMCs compared with when they are managed by SFAs, and (2) whether there are differences in the accuracy of meal counting and claiming when meal services are managed by FSMCs compared to when meal services are managed by SFAs. 606 $aNational school lunch program$xEvaluation 606 $aSchool breakfast programs$xEvaluation 615 0$aNational school lunch program$xEvaluation. 615 0$aSchool breakfast programs$xEvaluation. 700 $aBrown$b Kay E$01386403 712 02$aUnited States.$bGovernment Accountability Office. 801 0$bESR 801 1$bESR 801 2$bGPO 906 $aDOCUMENT 912 $a9910702869703321 996 $aMeal counting and claiming by food service management companies in the School Meal Programs$93455140 997 $aUNINA