LEADER 01099nam0-22003251i-450- 001 990000528110403321 005 20090630111900.0 010 $a0-471-49239-6 035 $a000052811 035 $aFED01000052811 035 $a(Aleph)000052811FED01 035 $a000052811 100 $a20020821d2000----km-y0itay50------ba 101 0 $aeng 105 $aa-------001yy 200 1 $aSingle- and multi-carrier quadrature amplitude modulation$eprinciples and applications for personal communications, WLANs and broadcasting$fL. Hanzo, W. Webb, T. Keller 210 $aChichester$cWiley & sons$d©2000 215 $aXXII, 730 p.$cill.$d24 cm 610 0 $aElaborazione del segnale$atecniche digitali 676 $a621.382'2 700 1$aHanzo,$bLajos$028461 701 1$aKeller,$bThomas Franklin$0110852 701 1$aWebb,$bWilliam$f<1967- >$028462 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990000528110403321 952 $a10 DR 12$bDIS 4700$fDINEL 959 $aDINEL 996 $aSingle- and multi-carrier quadrature amplitude modulation$9328670 997 $aUNINA LEADER 00942nam a2200265 i 4500 001 991003649909707536 005 20020506103149.0 008 000908s1956 it ||| | ita 035 $ab1053698x-39ule_inst 035 $aEXGIL124590$9ExL 040 $aBiblioteca Interfacoltà$bita 082 0 $a340.1150938 100 1 $aGigante, Marcello$036239 245 10$aNomos basileus /$cMarcello Gigante 260 $aNapoli :$bGlaux,$c1956 300 $a310 p. :$bill. ;$c24 cm. 490 0 $aRicerche fisiologiche ;$v1 650 4$aDiritto e potere$zGrecia antica$xFonti letterarie 650 4$aPindaro$xOpere - Riferimenti al diritto 907 $a.b1053698x$b21-02-17$c27-06-02 912 $a991003649909707536 945 $aLE002 Gr. I N 7$g1$i2002000731272$lle002$o-$pE0.00$q-$rl$s- $t0$u4$v2$w4$x0$y.i10616433$z27-06-02 996 $aNomos basileus$9215486 997 $aUNISALENTO 998 $ale002$b01-01-00$cm$da $e-$fita$git $h0$i1 LEADER 05161nam 2200613Ia 450 001 996201947303316 005 20230422044815.0 010 $a1-281-76417-5 010 $a9786611764173 010 $a3-527-61352-8 010 $a3-527-61353-6 035 $a(CKB)1000000000376611 035 $a(EBL)481816 035 $a(SSID)ssj0000257032 035 $a(PQKBManifestationID)11247153 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000257032 035 $a(PQKBWorkID)10228945 035 $a(PQKB)10474302 035 $a(MiAaPQ)EBC481816 035 $a(OCoLC)184983871 035 $a(EXLCZ)991000000000376611 100 $a19991129d2000 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 00$aTemplated organic synthesis$b[electronic resource] /$fedited by Franc?ois Diederich and Peter J. Stang 210 $aWeinheim ;$aChichester $cWiley-VCH$dc2000 215 $a1 online resource (432 p.) 300 $aIncludes index. 311 $a3-527-29666-2 327 $aTemplated Organic Synthesis; Contents; 1 Templates in Organic Synthesis: Definitions and Roles; 1.1 Introduction - Early Templates; 1.2 The Definition of a Molecular Template; 1.3 Roles of Templates; 1.3.1 Thermodynamic and Kinetic Templates; 1.3.2 Covalent and Non-covalent Template-Substrate Interactions; 1.3.3 Topology of Reaction; 1.3.3.1 Cyclization templates; 1.3.3.2 Linear templates; 1.3.3.3 Interweaving templates; 1.3.4 Scavenger Templates; 1.3.5 Negative Templates; 1.4 Measuring Template Effects; 1.4.1 Qualitative Detection of Template Effects 327 $a1.4.2 Quantification of Kinetic Template Effects in Terms of Effective Molarity, Substrate Affinity, and Maximum Rate Enhancement1.4.2.1 Linear templates; 1.4.2.2 Quantitative analysis of template effects in tethered reactions; 1.4.2.3 Cyclization templates; 1.5 Conclusion; Appendix 1a: Equations for Figure 1-5; Appendix 1b: Equations for Figure 1-10; References; 2 Templated Synthesis of Polymers - Molecularly Imprinted Materials for Recognition and Catalysis; 2.1 Introduction; 2.2 Preparation of Optically Active Linear Vinyl Polymers by Templated Synthesis 327 $a2.3 Exact Placement of Functional Groups on the Surfaces of Rigid Polymeric Materials Using Template Molecules2.4 Molecular Imprinting in Polymeric Materials Using Template Molecules; 2.4.1 The Principle; 2.4.2 The Optimization of the Structure of the Polymer Network; 2.4.3 The Role of the Binding-site Interactions; 2.4.4 Chiroptical Properties of the Crosslinked Polymers; 2.4.5 Chromatography Using Molecularly Imprinted Polymers; 2.4.6 Catalysis With Molecularly Imprinted Polymers; 2.4.7 Outlook; 2.5 Experimental Procedures; 2.5.1 Polymer from Scheme 2-5 327 $a2.5.1.1 Preparation of template monomer 7 [34]2.5.1.2 Preparation of the polymer [35]; 2.5.2 Polymer from Scheme 2-6; 2.5.2.1 Thermally initiated polymerization [36]; 2.5.2.2 Photochemically initiated polymerization [50]; 2.5.3 Polymer from Scheme 2-9 [136, 137]; 2.5.3.1 N-Ethyl-4-vinylbenzamide; 2.5.3.2 N-Ethyl-4-vinylbenzocarboximide acid ethyl ester; 2.5.3.3 N,N'-Diethyl-4-vinylbenzamidine (10a); 2.5.4 Preparation of the polymer [112]; References; 3 Templated Synthesis of Catenanes and Rotaxanes; 3.1 Introduction; 3.2 Metal-Templated Syntheses; 3.3 Hydrogen Bonding-assisted Syntheses 327 $a3.4 Hydrophobically Driven Syntheses3.5 Aromatic Templates; 3.6 Dialkylammonium-containing Rotaxanes; 3.7 Conclusions; 3.8 Experimental Procedures; 3.8.1 [2]Catenane 4 [13]; 3.8.2 [2]Catenane 12 [16]; 3.8.3 [2]Catenane 43 [31]; 3.8.4 [2]Rotaxane 51 [38]; 3.8.5 [2]Rotaxane 56 [381; 3.8.6 [2]Rotaxane 68 [45]; References; 4 Templated Synthesis of Carceplexes, Hemicarceplexes, and Capsules; 4.1 Introduction; 4.2 Carceplexes; 4.2.1 The First Soluble Carceplex; 4.2.1.1 Template ratios in the formation of an acetal-bridged carceplex; 4.2.1.2 Formation of a charged hydrogen bonded complex 327 $a4.2.1.3 Mechanism of formation for an acetal-bridged carceplex 330 $aTemplate-controlled reactions allow the synthesis of complex molecules which would hardly be achievable through classical methods. This handbook offers authoratative information on how noncovalent and covalent templates can be effectively applied to control reaction rates as well as regio- and stereoselectivity. From the concepts of template control such as molecular imprinting, self-replication, and reversible tether-directed remote functionalization, the reader is led to template-based ring-closing reactions, oligomerizations, and multiple functionalizations and their application in the synt 606 $aOrganic compounds$xSynthesis 606 $aPhysical organic chemistry 615 0$aOrganic compounds$xSynthesis. 615 0$aPhysical organic chemistry. 676 $a541.35 676 $a547.2 701 $aStang$b P. J$0968946 701 $aDiederich$b Franc?ois$0543126 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a996201947303316 996 $aTemplated organic synthesis$92201342 997 $aUNISA LEADER 08296nam 2200433 450 001 9910818927303321 005 20240110012120.0 035 $a(CKB)5290000000002220 035 $a(MiAaPQ)EBC6883435 035 $a(Au-PeEL)EBL6883435 035 $a(OCoLC)1296428925 035 $a(EXLCZ)995290000000002220 100 $a20240110d2012 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEmpresa y Envejecimiento Activo $eCien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demogra?fico /$fFrancisco Abad 205 $aFirst edition. 210 1$aMadrid, Spain :$cLid Editorial Empresarial S.L.,$d[2012] 210 4$d©2012 215 $a1 online resource (129 pages) 311 $a84-8356-758-X 327 $aIntro -- Portada -- Portada interior -- Cre?ditos -- Dedicatoria -- I?ndice -- Pro?logo -- Introduccio?n -- Nota metodolo?gica -- 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroecono?mico y empresarial -- Por intere?s personal -- 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa ma?s larga de la vida -- 2. Invertir en tu propio futuro -- Contexto demogra?fico -- 3. Conocer los indicadores demogra?ficos actuales -- 4. Conocer el aumento de la longevidad -- 5. Conocer las previsiones demogra?ficas -- 6. Conocer la feminizacio?n del envejecimiento -- 7. Conocer el efecto de la emigracio?n y la inmigracio?n -- Efectos macroecono?micos -- 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de proteccio?n social -- 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida -- 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercani?a -- El debate sobre la jubilacio?n -- 11. Cambiar la opinio?n de los empresarios -- 12. Cambiar la opinio?n de los trabajadores -- 13. Revisar la edad de jubilacio?n -- 14. Tener en cuenta los an?os trabajados -- 15. Impulsar una jubilacio?n no obligatoria -- 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral -- 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas -- 18. Contemplar fo?rmulas como los miniempleos para pensionistas -- Educacio?n en una cultura del envejecimiento -- 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa -- 20. Recuperar una tradicio?n centenaria de respeto a la edad -- 21. Apreciar el crecimiento con los an?os del talento y la sabiduri?a -- 22. Empezar por prevenir y corresponder -- Bases para nuevas estrategias empresariales -- 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla -- 24. Pasar de la ta?ctica a la estrategia -- 25. Mantener el intere?s por los babyboomers -- 26. Dejar de trabajar solo para jo?venes -- 27. Crear consejos de edad. 327 $a28. Tomar la iniciativa ante las administraciones pu?blicas -- 02. Los mayores activos y su aportacio?n a la sociedad -- Una homogeneidad heteroge?nea -- 29. Conocer la abundante investigacio?n existente -- 30. Contextualizar el perfil socioecono?mico de los mayores -- 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores -- Envejecimiento y discapacidad -- 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia -- 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad -- Intergeneracionalidad -- 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones -- 35. Aprovechar el vi?nculo emocional entre abuelos y nietos -- Una valiosa aportacio?n no cuantificada -- 36. Construir capital social contando con los mayores -- 37. Incorporar experiencia, sabiduri?a vital y valores a la vida de todos -- 38. Mejorar la proteccio?n a las familias con mayores -- 39. Cuantificar la contribucio?n invisible de los mayores -- 03. La actividad econo?mica de los mayores y el mercado -- La oportunidad de vencer to?picos -- 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor -- 41. Considerar el ci?rculo de influencia econo?mica del mayor -- 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento -- 43. Contemplar la prevencio?n, planificacio?n y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando -- Innovacio?n partiendo de necesidades reales -- 44. Favorecer ha?bitos saludables -- 45. Prolongar la vida auto?noma en casa -- 46. Construir entornos residenciales con futuro -- 47. Dignificar la atencio?n sociosanitaria -- 48. Ampliar la oferta sobre dependencia -- 49. Fomentar el ahorro -- 50. Seguir aprendiendo siempre -- 51. Facilitar la participacio?n en la sociedad -- 52. Favorecer actividades en grupo -- 53. Facilitar el uso de la tecnologi?a -- Bases de futuro -- 54. Segmentar no solo por edad. 327 $a55. Impulsar productos universales a precios asequibles -- 56. Disen?ar en colaboracio?n con los mayores -- 57. Contar tambie?n con las personas con discapacidad -- 58. Considerar las emociones -- 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el disen?o para todos -- 60. Certificar los productos adaptados -- 61. Proteger tambie?n al consumidor que ma?s lo necesita -- 04. Una nueva cultura laboral -- De la desmotivacio?n del trabajador a la motivacio?n del empresario -- 62. Vencer los to?picos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificacio?n -- 63. Conocer la evolucio?n con la edad de las expectativas laborales -- El ineludible envejecimiento de las plantillas -- 64. Planificar el cambio radical que se producira? internamente -- 65. Comprender la dina?mica demogra?fica de la plantilla -- 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta direccio?n -- El valor de la experiencia adquirida con la edad -- 67. Enriquecer la creatividad, la innovacio?n y el desarrollo -- 68. Construir un nu?cleo estable, valioso y comprometido -- 69. Capitalizar historia y criterio -- 70. Integrar lo mejor de jo?venes y mayores -- 71. Liderar desde la alta direccio?n -- Incorporar la perspectiva de la edad a la gestio?n de personas -- 72. Gestionar demogra?ficamente -- 73. Ser una buena empresa para trabajar -- 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo -- 75. Evitar ciertas pra?cticas -- 76. Adoptar medidas para no excluir sistema?ticamente a las personas de ma?s edad -- 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos -- 78. Tutelar el desarrollo de los jo?venes -- 79. Formar tambie?n para cambiar radicalmente -- 80. Incorporar la preparacio?n para la jubilacio?n a los planes de formacio?n -- 81. Optar por una jubilacio?n escalonada y progresiva -- 82. Culminar bien la u?ltima fase de la vida laboral. 327 $a83. Estimular la participacio?n social -- 84. Crear vi?nculos con trabajadores jubilados -- 85. Consultar con entidades sociales -- El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad -- 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo -- 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad -- 05. Una comunicacio?n con futuro -- Vencer to?picos -- 88. Subrayar el valor de ser mayor -- 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado -- 90. Desterrar la idea de clases pasivas -- 91. Adecuar el discurso pu?blico a la nueva realidad -- 92. Adecuar el tratamiento publicitario al pu?blico objetivo. -- Pautas -- 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusio?n -- 94. Facilitar informacio?n de contexto -- 95. Aprovechar el a?ngulo humano como introduccio?n de informacio?n de alcance -- 96. Usar te?rminos precisos -- 97. Usar ima?genes cotidianas -- 06. Una responsabilidad y accio?n social coherentes -- Estrategia -- 98. Ajustar la filosofi?a empresarial sobre sostenibilidad -- 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa -- Actuaciones -- 100. Apostar por una innovacio?n disruptiva -- Epi?logo -- Anexos -- Bibliografi?a -- Agradecimientos -- Los participantes responden al siguiente perfil -- Contraportada. 606 $aAging$xEconomic aspects 615 0$aAging$xEconomic aspects. 676 $a016.016 700 $aAbad$b Francisco$0447177 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910818927303321 996 $aEmpresa y Envejecimiento Activo$93932360 997 $aUNINA