LEADER 02559nam2-2200433---450- 001 990003607040203316 005 20120125131007.0 010 $a978-92-9237-141-8 035 $a000360704 035 $aUSA01000360704 035 $a(ALEPH)000360704USA01 035 $a000360704 100 $a20111228d2011----km-y0itay0103----ba 101 1$aita 102 $aLU 105 $a||||||||001yy 200 1 $a<> regime di pagamento unico (RPU)$easpetti da considerare per migliorare la sana gestione finanziaria$fCorte dei Conti europea 210 $aLussemburgo$cUfficio delle pubblicazioni dell'Unione europea$d2011 215 $a76 p.$cill.$d30 cm 225 2 $aRelazione speciale$v5/2011 330 $aIl regime di pagamento unico (RPU) è un elemento chiave della riforma della politica agricola comune varata nel 2003. I suoi obiettivi consistono nell?incoraggiare gli agricoltori a soddisfare meglio la richiesta di mercato e nel sostenere il reddito di questi ultimi. A seguito dell?audit espletato sull?attuazione del regime, la Corte osserva che la normativa ha consentito a persone o enti che non svolgono attività agricole, o che le esercitano solo in maniera marginale, di beneficiare dei pagamenti a titolo dell?RPU. Essa raccomanda che la normativa sia modificata al fine di garantire che l?aiuto RPU sia erogato agli agricoltori in attività. Il calcolo dell?aiuto RPU dovrebbe rispecchiare meglio i costi delle esternalità ambientali ed essere basato sulle condizioni in cui viene effettivamente svolta l?attività agricola nelle diverse regioni. L?aiuto RPU dovrebbe infine essere ripartito in maniera più equilibrata fra gli agricoltori. [abstract tratto dalla pubblicazione] 410 1$1001000351941$aRelazione speciale 601 02$aUnione europea$xPolitica agraria$2BNCF 606 0 $aAgricoltura$xFinanziamenti comunitari$2BNCF 606 0 $aAmbiente naturale$yPaesi della Comunità europea$2BNCF 676 $a338.181 699 $a07.02$bRiforma agraria 710 02$aCorte dei conti europea$0541549 801 0$aIT$bsalbc$gISBD 856 4 $uhttp://bookshop.europa.eu/uri?target=EUB:NOTICE:QJAB11001:IT:HTML$4.$zAccesso libero online 856 4 $uhttp://eca.europa.eu$4.$zAccesso libero online 912 $a990003607040203316 951 $aCDE 07.02 (II)$bCDE 2759$cCDE 07.02$d00185029 959 $aBK 969 $aCDE 979 $aMARIAS$b90$c20111228$lUSA01$h1154 979 $aMARIAS$b90$c20120125$lUSA01$h1310 996 $aRegime di pagamento unico (RPU$91137068 997 $aUNISA LEADER 01586nam 22004093 450 001 9911049190503321 005 20260105084504.0 010 $a9783032115881 035 $a(CKB)44769963500041 035 $a(MiAaPQ)EBC32470087 035 $a(Au-PeEL)EBL32470087 035 $a(EXLCZ)9944769963500041 100 $a20260105d2026 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aSustainability Transformation of Higher Education Institutions $eA Relationship Quality Management Perspective 205 $a1st ed. 210 1$aCham :$cPalgrave Macmillan,$d2026. 210 4$d©2026. 215 $a1 online resource (326 pages) 225 0 $aPalgrave Studies in Sustainable Business in Association with Future Earth Series 311 08$a9783032115874 330 $aBecause of their fundamental mission, generating knowledge through research and disseminating it via teaching and publications, Higher Education Institutions (HEIs) can serve as a vehicle for enacting new worldviews and approaches for sustainability transformation. 410 0$aPalgrave Studies in Sustainable Business in Association with Future Earth Series 700 $aGrunwald$b Guido$01647777 701 $aKara$b Ali$01886775 701 $aShrivastava$b Paul$01195513 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9911049190503321 996 $aSustainability Transformation of Higher Education Institutions$94522336 997 $aUNINA