LEADER 01051nam0 2200277 450 001 000029951 005 20140317194717.0 010 $a978-88-13-31443-9 100 $a20140317d2011----km-y0itay50------ba 101 0 $aita 102 $aIT 105 $ay-------001yy 200 1 $a<>gruppi aziendali. Dinamiche strategie e strutture organizzative.$eCon i casi Edison, FIAT, Pirelli, Zanussi$fMarco Bergamaschi 210 $aAssago$cCedam$dc2011 215 $aXIII, 315 p.$d24 cm 225 2 $aSaggi critici di economia aziendale$v20 410 0$12001$aSaggi critici di economia aziendale 500 10$a<>gruppi aziendali. Dinamiche strategie e strutture organizzative.$940630 610 1 $aGruppi aziendali$aGestione 676 $a658.046$v22$9Organizzazione aziendale 700 1$aBergamaschi,$bMarco$0634426 801 0$aIT$bUNIPARTHENOPE$c20140317$gRICA$2UNIMARC 912 $a000029951 951 $a658-G/37$b44956$cNAVA1$d2014 996 $aGruppi aziendali. Dinamiche strategie e strutture organizzative$940630 997 $aUNIPARTHENOPE LEADER 01265nam0 22003131i 450 001 UON00280926 005 20231205103836.855 010 $a08-525-5886-4 100 $a20061002d2005 |0itac50 ba 101 $aeng 102 $aGB 105 $a|||| 1|||| 200 1 $aˆThe ‰Theatre of violence$enarratives of protagonists in the South African conflict$fDon Foster, Paul Haupt and Maresa de Beer 210 $aOxford$cCurrey$d2005 215 $axii, 364 p.$d24 cm 606 $aSUDAFRICA $xPolitica e governo$3UONC021514$2FI 606 $aSUADFRICA$xViolenze politiche$xDocumenti$3UONC060702$2FI 606 $aSUDAFRICA $xCommissioni governative$3UONC060704$2FI 620 $aGB$dOxford$3UONL000029 700 1$aFOTER$bDon$3UONV163650$0692701 701 1$aHAUPT$bPaul$3UONV023810$0692702 702 1$aDE_BEER$bMaresa$3UONV163651 712 $aCurrey$3UONV256674$4650 801 $aIT$bSOL$c20240220$gRICA 899 $aSIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO$2UONSI 912 $aUON00280926 950 $aSIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO$dSI AFR SP 456 $eSI AA 28184 5 456 996 $aTheatre of violence$91246968 997 $aUNIOR