LEADER 04729oam 2200769 c 450 001 9911046020103321 005 20260102090118.0 010 $a3-8474-3319-9 024 3 $a9783847433194 035 $a(MiAaPQ)EBC32436589 035 $a(Au-PeEL)EBL32436589 035 $a(CKB)43930560000041 035 $a(Verlag Barbara Budrich)9783847433194 035 $a(EXLCZ)9943930560000041 100 $a20260102h20252026 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aVon Scrum bis New Work: Managementmoden in der Sozialen Arbeit $eEine kritische Analyse von Führungs- und Organisationstrends /$fStefan Gesmann, Julian Löhe 205 $a1st ed. 210 $aLeverkusen$cVerlag Barbara Budrich$d2025 210 $d2025, c2026 215 $a1 online resource (214 pages) 311 08$a3-8474-3180-3 327 $aVorwort der Herausgeber  Managementmoden (Stefan Gesmann & Julian Löhe)  Scrum als agiles Framework in der Sozialen Arbeit (Michael Burkhalter & Peter Zängl)  Organisationale Evolution: Laloux? Ansatz ?Reinventing Organizations? (Vanessa Kubek)  New-Work-Transformationen in der Sozialen Arbeit (Friedericke Hardering)  Robustheit im Wandel: Organisationale Resilienz (Hendrik Epe)  Selbstführung: Self-Leadership (Julian Löhe)  Kollegiale Führung: Ein Modell für verteilte Führungsarbeit (Christian Geyer)  Balancieren von Gegensätzen: Ambidextrie (Nathalie Weisenburger)  Dezentrale Macht und Soziokratie (Peter Zängl)  Nachhaltiges Management (Peter Stepanek)  Systemisches Management ? Steuerung des Unsteuerbaren!? (Stefan Gesmann)  Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion: Management von Diversity, Equity und Inklusion (DEI) (Susanne Dreas)  Zum Abschluss: Anforderungen an Leitungskräfte (Stefan Gesmann & Julian Löhe)  Über die Autor:innen 330 $aDieses Buch zeigt, wie Organisationen mit den ständig neuen Managementtrends umgehen können. Ob agile Methoden oder flachere Hierarchien ? Leitungskräfte stehen unter Druck, diese Konzepte zu übernehmen, ohne immer zu wissen, welchen Nutzen sie tatsächlich bringen. Die versammelten Beiträge bieten eine verständliche Einführung in zentrale Managementansätze, ordnen ihre Bedeutung für die Soziale Arbeit ein und zeigen, wo Chancen, Risiken und Grenzen liegen. Sie ermutigen dazu, Moden weder vorschnell zu übernehmen noch pauschal abzulehnen, sondern reflektiert zu prüfen und für die eigene Praxis nutzbar zu machen. Ein unverzichtbarer Begleiter für Führungskräfte, die Managementtrends in der Sozialen Arbeit kritisch reflektiert und zugleich praxisorientiert einsetzen wollen. This book examines how organizations can deal with the constant wave of new management trends. Whether agile methods or flatter hierarchies ? leaders are under pressure to adopt these concepts, often without knowing what benefits they actually bring. The collected contributions offer a clear introduction to key management approaches, assess their relevance for social work, and highlight opportunities, risks, and limitations. They encourage readers neither to adopt trends uncritically nor to reject them outright, but to examine them thoughtfully and adapt them for their own practice. An indispensable companion for leaders who want to engage with management trends in social work critically and at the same time put them into practice. 606 $aManagement 606 $aSozialmanagement 606 $aNPO-Management 606 $aSozialwirtschaft 606 $asocial services 606 $aFührung 606 $asocial sector 606 $aLeadership 606 $athird sector 606 $aOrganisation 606 $aOrganisationsentwicklung 606 $aOrganization 606 $aOrganizational Development 606 $aSoziale Arbeit 606 $aNew Work 615 4$aManagement 615 4$aSozialmanagement 615 4$aNPO-Management 615 4$aSozialwirtschaft 615 4$asocial services 615 4$aFührung 615 4$asocial sector 615 4$aLeadership 615 4$athird sector 615 4$aOrganisation 615 4$aOrganisationsentwicklung 615 4$aOrganization 615 4$aOrganizational Development 615 4$aSoziale Arbeit 615 4$aNew Work 702 $aGesmann$b Stefan$cProf. Dr.$4edt 702 $aLöhe$b Julian$cProf. Dr.$4edt 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9911046020103321 996 $aVon Scrum bis New Work: Managementmoden in der Sozialen Arbeit$94527064 997 $aUNINA