LEADER 06307oam 2200877 c 450 001 9911011834503321 005 20260102090118.0 010 $a9783847418122 010 $a3847418122 024 3 $a9783847418122 035 $a(MiAaPQ)EBC30646377 035 $a(Au-PeEL)EBL30646377 035 $a(NjHacI)9927578225400041 035 $a(Perlego)4193288 035 $a(CKB)27578225400041 035 $a(OCoLC)1390458643 035 $a(Verlag Barbara Budrich)9783847418122 035 $a(EXLCZ)9927578225400041 100 $a20260102d2023 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aSelf-Leadership in Sozialen Organisationen $eEine Antwort auf die komplexen Anforderungen der Arbeitswelt /$fJulian Löhe, Jana Kunze 205 $a1st ed. 210 $aLeverkusen$cVerlag Barbara Budrich$d2023 215 $a1 online resource (114 pages) 311 08$aPrint version: Löhe, Julian Self-Leadership in Sozialen Organisationen Leverkusen-Opladen : Verlag Barbara Budrich,c2023 9783847426530 327 $a1 Self-Leadership im Kontext von Sozialmanagement 1.1 Sozialmanagement 1.2 Personalmanagement 1.3 Self-Leadership: ein neuer Führungsansatz für die Soziale Arbeit? 2 Besonderheiten Sozialer Organisationen mit Blick auf Self-Leadership 2.1 Veränderte Umwelten und New Work treffen auf traditionelle Hierarchiestrukturen 2.2 Rahmenbedingungen Sozialer Organisationen in einer VUCA-Welt 3 Theoretische Hinführung 3.1 Menschenbilder im Self-Leadership-Ansatz 3.2 Charakteristika von Self-Leadership 3.2.1 Basistheorien 3.2.2 Strategiedimensionen 3.3 Abgrenzung 4 Self-Leadership und Möglichkeiten der individuellen Entwicklung in Sozialen Organisationen 4.1 Bedeutung der Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitenden in Sozialen Organisationen 4.1.1 Prozess der Persönlichkeitsentwicklung 4.1.2 Zusammenhänge von Self-Leadership und Persönlichkeitsentwicklung 4.2 Identifikation der eigenen Stärken in sachzielorientierten Organisationen 4.2.1 Prozess der Identifikation der eigenen Stärken 4.2.2 Zusammenhänge von Self-Leadership und Identifikation der eigenen Stärken 5 Self-Leadership und Möglichkeiten der Einflussnahme auf Organisationsebene in Einrichtungen der Sozialen Arbeit 5.1 Kontrollsysteme 5.2 Führungskultur in Organisationen 5.3 Handlungsspielraum 5.4 Partizipationsmöglichkeiten 6 Kritische Betrachtung und Diskussion 7 Fazit Literatur 330 $aSich selbst führen? Geht das überhaupt? Die Kurzantwort: Ja, aber? Führung ist mehr als die Ausübung von Macht und Autorität. In Organisationen der Sozialen Arbeit stehen qua Auftrag und Ziel die zwischenmenschlichen Beziehungen im Zentrum. Deshalb ist dort die Fähigkeit und Möglichkeiten zur Selbstreflektion von Mitarbeitenden und Führungskräften besonders bedeutsam. Dem Self-Leadership liegt der Ansatz zugrunde, dass Menschen sich durch einen reflektierten Umgang mit der eigenen Person individuell führen können. In vorliegender Publikation wird die Frage nach diesem ?aber? beleuchtet: wie kann Selbstführung unter Berücksichtigung einer Individualperspektive, wie auch aus Perspektive der Organisation umgesetzt werden? Im Rahmen des Holistic-Individual-Ansatzes schließt dieses Fachbuch eine Lücke in der Führungslehre für Organisationen der Sozialen Arbeit, indem systematisch der Frage von Selbstführung nachgegangen wird. Nach der Lektüre dieses Fachbuches wissen Sie, wie und wo Sie bei sich selbst und in der Organisation ansetzen müssen, damit Self-Leadership in einer Organisation der Sozialen Arbeit als Konzept implementiert werden kann. The characteristics of today's increasingly complex world of work have long been valid for the field of social work and its leaders. How can an organisation and the leaders working in it succeed in facing the complex challenges? Self-leadership offers an approach for this, which enables a reflective approach to one's own person with the help of self-influencing strategies and helps to develop individual leadership behaviour. 330 1 $aDas vorliegende Fachbuch stellt eine inhaltlich umfassende und mit Blick auf die Komplexität der Thematik überzeugende sowie sehr sorgfältig dargelegte Einführung in Self-Leadership als Ansatz in Sozialen Organisationen sowie eine ansprechende, didaktisch gelungene Grundlage zur regen Auseinandersetzung und Anwendung in der Praxis dar. Diesem Werk ist ein umfassendes Interesse und eine begeisterte, intensive Anwendung durch (angehende) Führungskräfte in Sozialer Organisation, in Studium und der Praxis sehr zu wünschen. Maike van der Stam, socialnet, 04.03.2024 Das Werk beleuchtet die Besonderheiten sozialer Organisationen und berücksichtigt auch, welche Rahmenbedingungen eine Organisation bieten muss, damit dieser Ansatz gelingt. Neue Caritas, Heft 17, Oktober 2023 606 $ahuman resource management 606 $aPersonalmanagement 606 $asocial management 606 $aSozialmanagement 606 $asocial economy 606 $aSozialwirtschaft 606 $aleadership 606 $aSelbstführung 606 $aFührung 606 $aleadership style 606 $aFührungsstil 606 $astyle of management 606 $aexecutive 606 $aFührungskraft 606 $aleader 606 $aPersönlichkeit 606 $apersonality 615 4$ahuman resource management 615 4$aPersonalmanagement 615 4$asocial management 615 4$aSozialmanagement 615 4$asocial economy 615 4$aSozialwirtschaft 615 4$aleadership 615 4$aSelbstführung 615 4$aFührung 615 4$aleadership style 615 4$aFührungsstil 615 4$astyle of management 615 4$aexecutive 615 4$aFührungskraft 615 4$aleader 615 4$aPersönlichkeit 615 4$apersonality 676 $a658.4092 700 $aLöhe$b Julian$cProf. Dr.$4aut$01835926 702 $aKunze$b Jana$4aut 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9911011834503321 996 $aSelf-Leadership in Sozialen Organisationen$94413485 997 $aUNINA