LEADER 04177oam 2200697 c 450 001 9911002579603321 005 20260202090927.0 010 $a3-7639-4861-9 024 3 $a9783763948611 035 $a(CKB)2670000000105713 035 $a(EBL)735241 035 $a(OCoLC)741492936 035 $a(SSID)ssj0001539090 035 $a(PQKBManifestationID)11914512 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001539090 035 $a(PQKBWorkID)11530792 035 $a(PQKB)10992560 035 $a(MiAaPQ)EBC735241 035 $a(wbv Publikation)9783763948611 035 $a(EXLCZ)992670000000105713 100 $a20260202d2011 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aNetzwerke und Organisationsentwicklung in der Weiterbildung /$fTimm Feld 205 $a1st ed. 210 $aBielefeld$cwbv Publikation$d2011 215 $a1 online resource (167 p.) 225 0 $aTheorie und Praxis der Erwachsenenbildung 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a3-7639-4860-0 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aVorbemerkungen 1. Einleitung 2. Theoretischer Bezugsrahmen 2.1 Zur Bedeutung organisationalen Wandels 2.2 Netzwerke als organisationaler Einflussfaktor auf (Weiterbildungs-) Organisationen 2.3 Organisationsentwicklung als traditionelle Veränderungsstrategie 2.4 Zwischenfazit 3. Methodisches Vorgehen 3.1 Forschungszugang 3.2 Auswahl der Experten 3.3 Datenmaterial, Erhebung und Interviewleitfaden 3.4 Aufbereitung und Analyse des erhobenen Materials 4. Empirische Ergebnisse 4.1 Rahmenbedingungen der Netzwerktätigkeit von Weiterbildungseinrichtungen 4.2 Netzwerkzugänge von Weiterbildungseinrichtungen 4.3 Erwartungen an Netzwerke und deren Nutzen 4.4 Schwierigkeiten und Problemfelder der Netzwerktätigkeit 4.5 Organisationale Beeinflussungen und Veränderungen durch Netzwerkteilnahme 4.6 Organisationale Handlungsoptionen zur Realisierung der Netzwerktätigkeit 4.7 Organisationsbezogene Faktoren erfolgreicher Netzwerkarbeit 4.8 Entstehen von und Umgang mit Konkurrenz im Kontext interorganisationaler Vernetzung 5. Fazit: Netzwerke als organisationaler Einflussfaktor 5.1 Anregungen für eine netzwerkorientierte Organisationsentwicklung 5.2 Ausblick Literatur Autor 330 $aDie Bedeutung von Netzwerken und Kooperationen in der Weiterbildung nimmt immer weiter zu. Doch wie verändern sich dadurch die Organisationsstrukturen von Einrichtungen der Weiterbildung? Die erste qualitativ-empirische Studie zu diesem Thema analysiert die Auswirkungen von Netzwerktätigkeit auf die strategische, strukturelle und kulturelle Ausgestaltung von Weiterbildungsorganisationen und gibt wichtige Impulse für eine zukünftige netzwerkorientierte Organisationsentwicklung. The importance of networks and cooperation within the continuous professional development branch is ever-increasing. But how does that change the organisation structures of continuous professional development institutions? This first qualitative-empirical study about this topic analyses the impacts of network activities on the strategic, structural and cultural development of continuous professional development organisations and provides important stimuli for the future, network-orientated organisation development. 410 0$aTheorie und Praxis der Erwachsenenbildung. 606 $aErwachsenenbildung 606 $aWeiterbildung 606 $aKooperation 606 $aNetzwerke 606 $aOrganisationsentwicklung 606 $aOrganisation 606 $aOrganisationen 615 4$aErwachsenenbildung 615 4$aWeiterbildung 615 4$aKooperation 615 4$aNetzwerke 615 4$aOrganisationsentwicklung 615 4$aOrganisation 615 4$aOrganisationen 676 $a303.4833 676 $a303.484 700 $aFeld$b Timm$4aut$01819181 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9911002579603321 996 $aNetzwerke und Organisationsentwicklung in der Weiterbildung$94379322 997 $aUNINA