LEADER 01020nam a2200241 i 4500 001 991002194329707536 005 20020507161158.0 008 991102s1955 it ||| | ita 035 $ab11622222-39ule_inst 035 $aLE02732066$9ExL 040 $aDip.to Studi Giuridici$bita 100 1 $aNicolini, Ugo$0238462 245 13$aIl principio di legalità nelle democrazie italiane :$blegislazione e dottrina politico-giuridica dell'età comunale /$cUgo Nicolini 250 $a2. ed. 260 $aPadova :$bCEDAM,$c1955 300 $axxiii, 418 p. ;$c26 cm. 907 $a.b11622222$b02-04-14$c02-07-02 912 $a991002194329707536 945 $aLE005 DIR I A 115$g1$i2005000156496$lle005$o-$pE0.00$q-$rl$s- $t0$u0$v0$w0$x0$y.i13051131$z08-01-04 945 $aLE027 ARCHI M 908$g1$iLE027-5779$lle027$o-$pE0.00$q-$rl$s- $t0$u0$v0$w0$x0$y.i11839491$z02-07-02 996 $aPrincipio di legalità nelle democrazie italiane$9656177 997 $aUNISALENTO 998 $ale005$ale027$b01-01-99$cm$da $e-$fita$git $h3$i2 LEADER 05112nam 22006733 450 001 9910985985403321 005 20250313080342.0 010 $a9783839476420 010 $a3839476429 024 7 $a10.1515/9783839476420 035 $a(CKB)37776313500041 035 $a(MiAaPQ)EBC31953918 035 $a(Au-PeEL)EBL31953918 035 $a(DE-B1597)735526 035 $a(DE-B1597)9783839476420 035 $a(ScCtBLL)f1a325c4-3d55-4077-acb5-cd0c265b22f1 035 $a(DE-B1597)BR1319652 035 $a(oapen)156964 035 $a(EXLCZ)9937776313500041 100 $a20250313d2025 uy 0 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aPersonalräte $eStrategien, Arbeitsweise und Selbstverständnis Von Personalvertretungen Im öffentlichen Dienst 205 $a1st ed. 210 $ctranscript Verlag$d2025 210 1$aBielefeld :$ctranscript Verlag,$d2025. 210 4$d©2025. 215 $a1 online resource (0 pages) 225 0 $aForschung aus der Hans-Böckler-Stiftung ;$v201 311 08$a9783837676426 311 08$a3837676420 327 $tFrontmatter -- $tInhalt -- $tAbbildungen -- $tTabellen -- $tVorbemerkung -- $tZusammenfassung -- $t1 Einleitung: Untersuchungsansatz, Fragestellung und Erhebung -- $t1.1 Mitbestimmung ? essenziell für eine demokratische Gesellschaft -- $t1.2 Fragen an einen übersehenen Forschungsgegenstand -- $t1.3 Machtressourcen der Personalräte -- $t1.4 Untersuchungsfeld, Methode, empirische Erhebung -- $t2 Institutionalisierung der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst -- $t2.1 Kurze Geschichte der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst -- $t2.2 Die Entstehung des heutigen Personalvertretungsrechts -- $t2.3 Aspekte des heutigen Personalvertretungsrechts -- $t3 Zusammensetzung der Personalräte und Personalratswahlen -- $t3.1 Zusammensetzung -- $t3.2 Freistellungen -- $t3.3 Altersstruktur und Amtsdauer der Vorsitzenden -- $t3.4 Personalratswahlen -- $t3.5 Gewerkschaftsmitglieder in Personalräten -- $t3.6 Zwischenfazit -- $t4 Inhalte der Personalratsarbeit -- $t4.1 Themen und Ziele -- $t4.2 Dienstvereinbarungen -- $t4.3 Zeitbedarf und Beteiligung -- $t5 Arbeitsweise und Interaktion im Personalrat -- $t5.1 Zusammenarbeit und Teambildung -- $t5.2 Interne Konflikte und Wandel -- $t5.3 Teambildung und Qualifizierung -- $t6 Personalrat und Beschäftigte -- $t6.1 Personalversammlungen -- $t6.2 Kanäle der Kommunikation vor und seit der Corona-Pandemie -- $t6.3 Bedeutung des Personalrats für die Beschäftigten -- $t7 Personalrat und Arbeitgeber -- $t7.1 Kooperation und Konflikt -- $t7.2 Gespräche und Gegenüber -- $t7.3 Selbstverständnis und Beziehung zur Dienststelle -- $t7.4 Anerkennung und Mikropolitik -- $t8 Personalrat und Gewerkschaften -- $t8.1 Zusammenarbeit von Personalräten und Gewerkschaften -- $t8.2 Gewerkschaftliches Engagement von Personalräten -- $t8.3 Netzwerke -- $t9 Einflussfaktoren und Machtressourcen -- $t9.1 Strukturelle Machtressourcen -- $t9.2 Organisationale Machtressourcen -- $t9.3 Institutionelle Machtressourcen -- $t9.4 Gesellschaftliche Machtressourcen -- $t9.5 Politische Machtressourcen -- $t10 Typologie und Wandlungsmuster von Personalräten -- $t10.1 Typologie der Personalräte -- $t10.2 Wandlungsmuster -- $t11 Schlussfolgerungen für Forschung und Praxis -- $t11.1 Heterogenität der Personalvertretung -- $t11.2 Engagement und Anerkennung -- $t11.3 Gesellschaftliche Öffnung -- $t11.4 Personalräte und Gewerkschaften -- $t11.5 Anmerkungen zum Personalvertretungsrecht -- $t11.6 Abschließende Hinweise -- $tLiteratur 330 $aPersonalräte engagieren sich als Interessenvertretung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst und achten auf die Einhaltung gesetzlicher und tarifvertraglicher Bestimmungen. Sie sind damit ein wichtiger Akteur der Mitbestimmung, wurden aber bislang ? im Gegensatz zu den Betriebsräten in Unternehmen ? in Öffentlichkeit und Forschung wenig beachtet. Auf Basis einer umfangreichen empirischen Erhebung in kommunalen Personalvertretungen stellen Werner Schmidt und Andrea Müller die Arbeit von Personalräten in all ihren Facetten dar. Ihr Grundlagenwerk gibt Anregungen für die konkrete Mitbestimmungspraxis und Impulse für die weitere Erforschung der Arbeitswelt. 606 $aSOCIAL SCIENCE / Sociology / General$2bisacsh 610 $aArbeit. 610 $aArbeits- und Industriesoziologie. 610 $aEconomy. 610 $aKommunalpolitik. 610 $aLocal Affairs. 610 $aPolitical Science. 610 $aPolitics. 610 $aPolitik. 610 $aPolitikwissenschaft. 610 $aSociology of Work and Industry. 610 $aWirtschaft. 610 $aWork. 615 7$aSOCIAL SCIENCE / Sociology / General. 700 $aSchmidt$b Werner$0269536 701 $aMu?ller$b Andrea$01791417 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910985985403321 996 $aPersonalräte$94328785 997 $aUNINA