LEADER 04340nam 22005413 450 001 9910984667203321 005 20230701060751.0 010 $a9786584550056 035 $a(MiAaPQ)EBC30610554 035 $a(Au-PeEL)EBL30610554 035 $a(OCoLC)1415858801 035 $a(FINmELB)ELB241500 035 $a(CKB)27279097500041 035 $a(OCoLC)1388493081 035 $a(Perlego)4187331 035 $a(EXLCZ)9927279097500041 100 $a20230701d2023 uy 0 101 0 $apor 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aO Dia Depois de Amanhã $ePor Que o Modelo de Trabalho Híbrido 1. 0 Não Funciona - e Como o Design de Experiências Profissionais Vai Reinventá-Lo Nos Próximos Anos 205 $a1st ed. 210 1$aPorto Alegre :$cArquipélago Negócios,$d2023. 210 4$d©2023. 215 $a1 online resource (169 pages) 225 1 $aPautas em direito ;$v8 311 08$aPrint version: Teixeira, Alexandre O Dia Depois de Amanhã Porto Alegre : Arquipélago Negócios,c2023 9786584550049 327 $aIntro -- Prefácio - Por ChatGPT -- Introdução -- PARTE I - O PRESENTE DO TRABALHO -- 1. O modelo Híbrido 1.0 nas versões 3x2 e 2x3 -- 2. Trabalhadores deverão privilegiar modelos remotos ou híbridos -- 3. De qualquer lugar por tempo indeterminado -- 4. "Acham muito difícil liderar virtualmente" -- 5. Principais dificuldades ao dirigir equipes remotas -- 6. Design de experiências de trabalho -- 7. RH: uma visão mais holística do bem-estar dos funcionários -- 8. Aprendizagem corporativa para construção de futuros -- 9. Escritório: lugar para interações cara a cara que a tecnologia sofre para replicar -- PARTE II - O MUNDO À NOSSA VOLTA -- 10. Automação, produtividade e trabalhadores mais poderosos -- 11. Grande Estagnação: fim de era à vista -- 12. Realidade aumentada e virtual moldará o futuro do trabalho remoto -- 13. Menos trabalho, mais desigualdade de renda -- 14. O único objetivo sensato é zero -- 15. Trabalhadores à beira do burnout -- PARTE III - FUTUROS -- 16. A Grande Demissão -- 17. Desemprego programado: a nova era da autodeterminação -- 18. Grande Demissão se transformou em Grande Remorso -- 19. Uma semana de trabalho de quatro dias -- 20. "Demissões silenciosas" vs. "Longas horas em alta intensidade" -- Epílogo: Flexibilidade S.A. -- Notas. 330 8 $aEm "O dia depois de amanha?", o jornalista Alexandre Teixeira conduz uma profunda reflexa?o sobre o presente do trabalho e as transformac?o?es aceleradas pela pandemia da Covid-19. Tre?s anos depois da explosa?o da maior crise de sau?de pu?blica do se?culo, o autor apresenta um panorama abrangente da disputa entre tre?s correntes de pensamento. De um lado esta?o os defensores do trabalho remoto e sem fronteiras. Em outra ponta ha? o modelo "Hi?brido 1.0", que propo?e uma combinac?a?o padronizada entre dias de trabalho no escrito?rio e em casa. Por fim, ha? a corrente que busca o retorno ao modelo totalmente presencial pre?-pandemia. Conciliando si?ntese informativa e profundidade cri?tica, Alexandre Teixeira na?o se limita a documentar as mudanc?as desencadeadas pela pandemia no mundo do trabalho, mas tambe?m articula argumentos so?lidos em favor da modernizac?a?o das relac?o?es profissionais. O autor reitera que "na?o ha? nem havera? modelo de trabalho de tamanho u?nico" e propo?e o Design de Experie?ncias de Trabalho para criar alternativas hi?bridas sob medida para cada time em cada organizac?a?o, apostando na construc?a?o de futuros adaptados a necessidades individuais. 410 0$aPautas em direito ;$v8. 606 $aAdministrac?a?o de pessoal$xInovac?o?es tecnolo?gicas 606 $aTeletrabalho 606 $aTrabalho$xInovac?o?es tecnolo?gicas 608 $aLibros electro?nicos. 615 4$aAdministrac?a?o de pessoal$xInovac?o?es tecnolo?gicas. 615 4$aTeletrabalho. 615 4$aTrabalho$xInovac?o?es tecnolo?gicas. 676 $a331.2568 700 $aTeixeira$b Alexandre$01793385 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910984667203321 996 $aO Dia Depois de Amanhã$94333085 997 $aUNINA