LEADER 05347nam 2200505 450 001 9910794117703321 005 20230325181803.0 010 $a3-86980-340-1 035 $a(CKB)4100000011299305 035 $a(MiAaPQ)EBC6226351 035 $a(Au-PeEL)EBL6226351 035 $a(OCoLC)1159162975 035 $a(EXLCZ)994100000011299305 100 $a20230325d2017 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aMessen professionell managen $edas Handbuch fu?r Messeorganisation /$fAnna-Katharina Esche and Lars Lockemann 205 $a1st ed. 210 1$aGo?ttingen :$cBusinessVillage,$d[2017] 210 4$d©2017 215 $a1 online resource (250 pages) 311 $a3-86980-339-8 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aIntro -- Inhalt -- Checklisten- und Arbeitshilfenverzeichnis -- Die Autoren -- Vorwort -- 1. Die Messewelt - Orientierung und U?berblicke -- 1.1 Der Messemarkt Deutschland im U?berblick -- 1.2 Messetypen - eine U?bersicht -- 1.3 Kriterien fu?r die Auswahl einer Messe -- 1.4 Informations- und Recherchequellen -- 2. Ihre Rolle und Ausgangsposition als Messemanager -- 2.1 Was ist ein Messemanager? -- 2.2 Immer empfehlenswert: Bestimmung des eigenen Status quo -- 2.3 Der Projekt-Steckbrief - Ihr Arbeitsauftrag -- 2.4 Die Grenzen Ihrer Rolle -- 3. Projektstart -- 3.1 Messe-Projektteam und Messe-Organigramm -- 3.1.1 Teamarbeit planen -- 3.1.2 Das Team aufstellen und strukturieren -- 3.2 Projektphasen und Projektplanung -- 3.2.1 Einteilung in Projektphasen und Teilprojekte -- 3.2.2 Die Projektplanung - vom Groben ins Detail -- 3.2.3 Zeitliche Planung -- 3.2.4 Risikoermittlung -- 3.3 Budget -- 3.3.1 Projekte ohne Budgetvorgabe -- 3.3.2 Projekte mit festem Budget -- 3.4 Zusammenarbeit mit Dienstleistern und externen Partnern -- 3.5 Information und Kommunikation im Projekt -- 3.5.1 Kick-off-Workshop -- 3.5.2 Weitere Meetings und regelma?ßige Treffen -- 3.5.3 Meetings vor- und nachbereiten -- 3.5.4 Der Statusbericht -- 4. Messekonzeption -- 4.1 Messeziele -- 4.2 Messezielgruppe und Zielpersonen -- 4.3 Kommunikationskonzept -- 4.3.1 Drei Phasen der Kommunikation -- 4.3.2 Maßnahmen Kommunikation und Besuchermarketing -- 4.3.3 Messeeinladung - nicht zu unterscha?tzen -- 4.4 Presse zur Messe -- 4.4.1 Medien als Multiplikatoren des Messeerfolges -- 4.4.2 Medienarbeit: Eine Sache fu?r Spezialisten -- 4.4.3 Vorgehensweise -- 4.4.4 Festlegung der Maßnahmen -- 4.5 Messe-Leadmanagement -- 4.5.1 Messe-Leadmanagement - was ist das genau? -- 4.5.2 Vorgehen Messe-Leadmanagement -- 5. Der Messestand -- 5.1 Standfla?chen und Standarten -- 5.2 Funktionale Standzonen. 327 $a5.3 Anforderungen an das Standdesign -- 5.4 Exponate, (Produkt-)Pra?sentation und Medientechnik -- 5.5 Standbau-Budget -- 5.6 Briefing zu Standdesign und Standbau -- 5.6.1 Inhalte des Briefings -- 5.6.2 Angebote einholen -- 5.6.3 Standkonzeption und Standbau einzeln oder getrennt vergeben? -- 5.7 Einkauf von Messesta?nden -- 5.7.1 Kauf oder Miete? -- 5.7.2 Auswahlinstrumente -- 5.7.3 Pitch -- 5.7.4 Ausschreibung -- 5.7.5 Workshop -- 6. Der Erfolgsfaktor Standteam -- 6.1 Anforderungen und Auswahlkriterien -- 6.1.1 Die Teamaufstellung: Personalbedarf fu?r die Messe -- 6.1.2 Auswahlpool fu?r das Standteam -- 6.1.3 Einbindung von externem Personal -- 6.2 Vorbereitung und Organisation des Standteams -- 6.2.1 Formate der Standteam-Information -- 6.2.2 Standteam-Briefing -- 6.2.3 Standteam-Information A-Z -- 6.2.4 Messetraining -- 6.2.5 Messe-Knigge -- 6.2.6 Standteam-Kick-off -- 6.2.7 Messe-Briefings -- 6.2.8 Messe-Coaching -- 6.2.9 Standteam-Feedback -- 6.3 Ein Wort zum Schluss -- 7. Realisierungsphase -- 7.1 Standleitung -- 7.2 Der Messeordner -- 7.3 Der Messe-Regieplan -- 8. Erfolgskontrolle -- 8.1 Leadauswertung -- 8.2 Wettbewerbsanalyse -- 8.3 Besucherbefragung -- 8.4 Standteambefragung -- 8.5 AUMA_MesseNutzenCheck (MNC) -- 9. Projektabschluss -- 9.1 Messe-Abschluss-Workshop -- 9.2 Messe-Abschlussbericht -- 9.3 Messe-Dokumentationsjournal -- 9.4 Perso?nliche Lessons Learned -- 10. Auslandsmessen -- 10.1 Andere La?nder, andere Messen -- 10.1.1 Brasilien -- 10.1.2 China -- 10.1.3 Indien -- 10.1.4 Russland -- 10.1.5 USA -- 10.1.6 Vereinigte Arabische Emirate -- 10.2 Organisatorisches und Marketing -- 11. Alles, was Recht ist -- 11.1 Der Ausstellervertrag -- 11.2 Der Messebauvertrag -- 11.3 Arbeitsrecht und Mindestlohn -- 11.4 Wichtige Genehmigungen -- 11.5 Gut zu wissen - messerelevante Besonderheiten. 327 $a11.5.1 Schutz des geistigen Eigentums - Produktpiraterie undMarkenschutz -- 11.5.2 Anbieter inoffizieller Ausstellungsverzeichnisse -- 11.6 Versicherungen -- Nachwort -- Literaturverzeichnis. 606 $aTrade shows$xManagement 606 $aTrade shows$xPlanning 606 $aProject management 615 0$aTrade shows$xManagement. 615 0$aTrade shows$xPlanning. 615 0$aProject management. 676 $a659.152068 700 $aEsche$b Anna-Katharina$01490982 702 $aLockemann$b Lars 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910794117703321 996 $aMessen professionell managen$93712499 997 $aUNINA LEADER 07069oam 22014054 450 001 9910971809803321 005 20250426110616.0 010 $a9781484342671 010 $a1484342674 010 $a9781484372531 010 $a1484372530 010 $a9781484349656 010 $a1484349652 035 $a(CKB)2550000001063291 035 $a(EBL)1587935 035 $a(SSID)ssj0001075340 035 $a(PQKBManifestationID)11595657 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001075340 035 $a(PQKBWorkID)11245556 035 $a(PQKB)10721770 035 $a(MiAaPQ)EBC1587935 035 $a(Au-PeEL)EBL1587935 035 $a(CaPaEBR)ebr10739414 035 $a(CaONFJC)MIL497420 035 $a(OCoLC)868488130 035 $a(IMF)1BELEE2013002 035 $a(IMF)1BELEA2013002 035 $a1BELEA2013002 035 $a(EXLCZ)992550000001063291 100 $a20020129d2013 uf 0 101 0 $aeng 135 $aurcn||||||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aBelgium : $eFinancial System Stability Assessment 205 $a1st ed. 210 1$aWashington, D.C. :$cInternational Monetary Fund,$d2013. 215 $a1 online resource (104 p.) 225 1 $aIMF Staff Country Reports 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a9781484362877 311 08$a148436287X 311 08$a9781299661707 311 08$a129966170X 327 $aCover; TABLES; 1. Belgium: FSAP Update-High Priority Recommendations; CONTENTS; GLOSSARY; INTRODUCTION AND BACKGROUND; A. Macroeconomic and Financial Sector Developments; B. Household and Corporate Sector Developments; C. Implementation of 2006 FSAP Recommendations; SOUNDNESS OF THE FINANCIAL SYSTEM AND POTENTIAL RISKS; A. Financial Crisis and Policy Response; B. Vulnerabilities Analysis; BOXES; 1. Outward Spillovers from Belgium Financial Sector; 2. Network Analysis of Spillover Risk for the Belgian Banking System; C. Bank Stress Testing; D. Insurance Stress Testing 327 $aFINANCIAL STABILITY FRAMEWORK A. Banking Supervision; 3. The Impact of the Banking Union on Belgium; B. Insurance Supervision; C. Conglomerates Supervision; D. Securities Markets and Regulation; E. Soundness and Oversight of Market Infrastructures; F. Crisis Management and Safety Nets; G. Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism (AML/CFT); FIGURES; 1. Structural Features of the Financial Sector; 2. Economic Developments; 3. Nonfinancial Sector Developments; 4. Financial Market Indicators; 5. Banking Sector Developments; 6. International Exposures of Belgian Banks, 2007-12 327 $a7. Insurance Financial Soundness Indicators 8. Macroeconomic Assumptions Under Different Stress Test Scenarios; 9. Solvency Stress Test Results-CET1 Hurdle Rate; 10. Liquidity Indicators and Stress Test Results; 2. Baseline-Selected Economic Indicators, 2009-17; 3. Structure of the Financial Sector; 4. Financial Sector State Support (2012); 5. Financial Soundness Indicators for the Banking Sector; APPENDICES; I. Belgian Covered Bonds and Financial Stability Considerations; II. Main Recommendations of the 2006 FSAP; III. Crisis Intervention and Restructuring Measures; IV. Risk Assessment Matrix 327 $aV. Overview of Stress Tests for Banks ANNEX; I. Report on the Observance of Standards and Codes-Summary Assessments; BASEL CORE PRINCIPLES FOR EFFECTIVE BANKING SUPERVISION; A. Background; B. NBB Approach to Supervision; C. Assessment Challenges; D. Preconditions for Effective Supervision; E. Main Findings; F. Authorities' Response to the Assessment; INTERNATIONAL ASSOCIATION OF INSURANCE SUPERVISORS (IAIS) INSURANCE CORE PRINCIPLES; A. Background; B. Preconditions for Effective Securities Regulation; C. Main Findings; D. Authorities' Response to the Assessment 330 3 $aThis financial stability assessment provides an update on the significant regulatory and supervisory developments in the banking and insurance sectors of Belgium since 2006. The Belgian financial system is relatively large with solid capital buffers on aggregate, and the 2008 global financial crisis has had a major impact on the Belgian financial sector. The links between banks and the Belgian sovereign have intensified owing to the crisis, with total exposure of the banking sector to the federal government at 10 percent of banking sector assets in mid-2012. 410 0$aIMF Staff Country Reports; Country Report ;$vNo. 2013/124 606 $aMonetary policy$zBelgium 606 $aActuarial Studies$2imf 606 $aBanking$2imf 606 $aBankruptcy$2imf 606 $aBanks and Banking$2imf 606 $aBanks and banking$2imf 606 $aBanks$2imf 606 $aCommercial banks$2imf 606 $aDebt$2imf 606 $aDepository Institutions$2imf 606 $aFinance$2imf 606 $aFinance: General$2imf 606 $aFinancial Institutions and Services: Government Policy and Regulation$2imf 606 $aFinancial institutions$2imf 606 $aFinancial Instruments$2imf 606 $aFinancial risk management$2imf 606 $aFinancial sector policy and analysis$2imf 606 $aIndustries: Financial Services$2imf 606 $aInstitutional Investors$2imf 606 $aInsurance & actuarial studies$2imf 606 $aInsurance Companies$2imf 606 $aInsurance companies$2imf 606 $aInsurance$2imf 606 $aLiquidation$2imf 606 $aMicro Finance Institutions$2imf 606 $aMortgages$2imf 606 $aNon-bank Financial Institutions$2imf 606 $aPension Funds$2imf 606 $aSolvency$2imf 606 $aStress testing$2imf 607 $aBelgium$xEconomic conditions 607 $aBelgium$2imf 615 0$aMonetary policy 615 7$aActuarial Studies 615 7$aBanking 615 7$aBankruptcy 615 7$aBanks and Banking 615 7$aBanks and banking 615 7$aBanks 615 7$aCommercial banks 615 7$aDebt 615 7$aDepository Institutions 615 7$aFinance 615 7$aFinance: General 615 7$aFinancial Institutions and Services: Government Policy and Regulation 615 7$aFinancial institutions 615 7$aFinancial Instruments 615 7$aFinancial risk management 615 7$aFinancial sector policy and analysis 615 7$aIndustries: Financial Services 615 7$aInstitutional Investors 615 7$aInsurance & actuarial studies 615 7$aInsurance Companies 615 7$aInsurance companies 615 7$aInsurance 615 7$aLiquidation 615 7$aMicro Finance Institutions 615 7$aMortgages 615 7$aNon-bank Financial Institutions 615 7$aPension Funds 615 7$aSolvency 615 7$aStress testing 676 $a332.152 712 02$aInternational Monetary Fund. 801 0$bDcWaIMF 906 $aBOOK 912 $a9910971809803321 996 $aBelgium$91770056 997 $aUNINA