LEADER 03883nam 22005175 450 001 9910873954103321 005 20241212213814.0 010 $a9783800756872 010 $a3800756870 035 $a(CKB)4100000012744757 035 $a619b58c5-33e8-43b0-bdfb-697eb0dd2d03 035 $a(EXLCZ)994100000012744757 100 $a20211117d2021 ||| | 101 0 $ager 135 $auruuu---uuuuu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aETG-Fb. 164: Elektromechanische Antriebssysteme 2021 $eElectromechanical Drive Systems 2021, 9.? 10. November 2021, München 205 $aNeuerscheinung 210 31$aBerlin$cVDE Verlag$d2021 215 $aOnline-Ressource (317 S.) 225 0 $aETG-Fachberichte 300 $aPublicationDate: 20211117 311 08$a9783800756858 311 08$a3800756854 330 $aLong description: Auch in der nunmehr achten Ausgabe beleuchtet die Fachtagung Elektromechanische Antriebssysteme die Optimierung der Funktionalität und die Effizienz moderner elektromechanischer Antriebstechnik. Das Anwendungsspektrum umfasst industrielle und mobile Antriebssysteme, aber auch Erzeugereinheiten wie z. B. Windkraftanlagen. Die enge mechatronische Verzahnung und Integration elektrischer und mechanischer Antriebskomponenten wird in Zukunft immer wichtiger werden. Diese Entwicklung ist getrieben durch Erhöhung der Kompaktheit leistungselektronischer Komponenten, innovative E-Motorkonzepte, optimierte mechanische Antriebsbauteile, Einsatz neuer Materialkombinationen und Fertigungstechnologien und den gezielten Einsatz modernster Mess- und Sensortechnik. Die Fachtagung fokussiert die aktuellen Trendthemen ?Optimierung der Energieeffizienz im Gesamtsystem und ?Minimierung parasitärer Effekte bei wechselrichtergesteuerten Antriebssystemen mit speziellen Sessions und Keynotes. Die aus einer gesteigerten Effizienz resultierende Betriebskostensenkung gewinnt bei Anlagenbetreibern immer größere Beachtung. Parasitäre Effekte wie Geräusche, Lagerströme, Erwärmung durch Zusatzverluste oder EMV können zu unangenehmen Frühausfällen führen oder schädliche Auswirkungen auf die Umgebung haben. Dieser ETG-Fachbericht enthält ausformulierte, peer reviewten Beiträge, die außerdem in IEEE Xplore veröffentlicht werden, sowie Beiträge mit Kurzfassung und Präsentationsfolien. Die gewünschten Beiträge sollen sowohl aus der Forschung (Hochschulen) als auch aus der Praxis (Industrie) kommen. Sie sollen das interdisziplinäre Vorgehen zwischen Elektrotechnik und Maschinenbau bei Planung, Entwurf, Inbetriebnahme und Betrieb antriebstechnischer Systeme verdeutlichen. Die Beiträge können in deutscher und englischer Sprache eingereicht werden. Auf Wunsch erfolgt ein Peer-Reviewing. Dies englischen Beiträge erscheinen später in IEEE Xplore und sind uneingeschränkt zitierfähig. Praxisbeiträge aus der Industrie sind auch ohne aufwändiges Paper gerne willkommen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Fachtagung lernen aktuelle technische Entwicklungen zu Komponenten und Systemen im Anwendungsbezug kennen. Diesen Blick ?über den Tellerrand ermöglicht es ihnen, neue Konzepte und Ideen aufzunehmen und auf ihre eigenen Anwendungen zu transferieren. 606 $aHydraulik 606 $aMechanik 606 $aAntriebssysteme 606 $aElektrik 606 $aAntriebstechnologie 606 $aMotorentechnik 606 $aUmrichtertechnik 615 00$aHydraulik 615 00$aMechanik 615 00$aAntriebssysteme 615 00$aElektrik 615 00$aAntriebstechnologie 615 00$aMotorentechnik 615 00$aUmrichtertechnik 702 $aVDE ETG$4edt 906 $aPROCEEDING 912 $a9910873954103321 996 $aETG-Fb. 164: Elektromechanische Antriebssysteme 2021$93879523 997 $aUNINA LEADER 05414nam 22008174a 450 001 9910963813903321 005 20200520144314.0 010 $a9786611126575 010 $a9781621983484 010 $a162198348X 010 $a9781281126573 010 $a1281126578 010 $a9780814430149 010 $a0814430147 035 $a(CKB)1000000000366295 035 $a(EBL)863942 035 $a(OCoLC)187920806 035 $a(SSID)ssj0000079317 035 $a(PQKBManifestationID)11107901 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000079317 035 $a(PQKBWorkID)10067735 035 $a(PQKB)11541275 035 $a(Au-PeEL)EBL863942 035 $a(CaPaEBR)ebr10196216 035 $a(CaONFJC)MIL112657 035 $a(CaSebORM)9780814408902 035 $a(MiAaPQ)EBC863942 035 $a(OCoLC)ocm187920806 035 $a(FR-PaCSA)88811051 035 $a(FRCYB88811051)88811051 035 $a(EXLCZ)991000000000366295 100 $a20060330d2007 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aCoaching for emotional intelligence $ethe secret to developing the star potential in your employees /$fBob Wall 205 $a1st ed. 210 $aNew York $cAmacom$dc2007 215 $a1 online resource (238 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a9780814408902 311 08$a0814408907 320 $aIncludes bibliographical references (p. 211-213) and index. 327 $aContents; Acknowledgments; Introduction; PART I: THE IMPACT OF EMOTIONAL INTELLIGENCE ON COACHING AND DEVELOPMENT; 1 Understanding Emotional Intelligence; The Emergence of Emotional Intelligence: Why Sheer Brainpower Just Isn't Enough; Defining Emotional Intelligence; Lynn's Model of Emotional Intelligence; Mastery of Mission, Vision, and Guiding Principles; Self-Awareness and Self-Control; Empathy; Social Expertness; Personal Influence; Skill Application; Reflections; 2 The Role of Emotional Intelligence in Professional Success; Emotional Intelligence and the Complexity of Work 327 $aEmotional Intelligence and High IQ ProfessionsEmotional Intelligence and Leadership; Matching Emotional Intelligence to the Position: The Simmons EQ Profile; Reflections; 3 How Emotional Intelligence Raises the Bar for Coaching; The Scarcity of Coaching in the Workplace; Why Managers Don't Coach As Often As They Should; The Impact of Emotional Intelligence and Coaching Provided by Managers; Performance Management vs. Coaching for Emotional Intelligence; Reflections; 4 Coaching and the Diversity of the Human Experience; The Influence of Genetics; Growing Up in a Small Town 327 $aFormative Circumstances and ExperiencesEveryone Has a Story; Reflections; PART II: COACHING FUNDAMENTALS; 5 Personal Connections: Laying the Foundation for Coaching; Work and Leadership in the Industrial Age; Sweeping Change: Leadership in the Information Age; Can Coaching Have an Impact on Emotional Intelligence?; Five Requirements for Effective Coaching; Reflections; 6 Improving Your Descriptive Skills; Good Coaching Makes Performance Appraisals Easier; Describing Performance: Elemental Skills for Coaching; Describing Performance in Need of Improvement 327 $aDescribing Performance That Meets Your ExpectationsSkill Development; 7 So Now What Do You Say? A Structured Format for Coaching; Opening Statement; Observation; Impact; Request; Skill Development; PART III: FROM THEORY TO PRACTICE: COACHING IN THE REAL WORLD; 8 Praise: Such a Small Effort-Such a Huge Return; Delivering Praise; Why Don't Managers Praise More?; Guidelines for Effective Praise; Structured Format for Praise; Praise to Acknowledge Performance; Praise to Acknowledge Emotional Intelligence; Reflections; Skill Applications; 9 Corrective Coaching for Job Performance 327 $aQuestions Often Asked About Corrective CoachingFormulating Corrective Coaching; Examples of Corrective Coaching for Performance; Skill Development; Skill Applications; 10 Corrective Coaching to Develop Emotional Intelligence; Core Beliefs; Behaviors That Require Coaching; Four Steps in Coaching for Emotional Intelligence; Spontaneous Coaching; Skill Development; Skill Applications; 11 Preparing for a Formal Coaching Interview; Gathering and Recording Information; The Coaching Preparation Worksheet; Skill Application; 12 Structuring the Formal Coaching Interview 327 $aThe Formal Coaching Interview Form 330 $aTo bring out the best in your employees, remember that performance is only the beginning. 606 $aEmployees$xCoaching of 606 $aEmotional intelligence$xStudy and teaching 606 $aPerformance$xPsychological aspects 606 $aCareer development$xPsychological aspects 606 $aManagement$xPsychological aspects 615 0$aEmployees$xCoaching of. 615 0$aEmotional intelligence$xStudy and teaching. 615 0$aPerformance$xPsychological aspects. 615 0$aCareer development$xPsychological aspects. 615 0$aManagement$xPsychological aspects. 676 $a658.3/124 700 $aWall$b Bob$g(Bob Lee)$01798417 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910963813903321 996 $aCoaching for emotional intelligence$94341171 997 $aUNINA