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200 10$aVom Stahlkonzern zum Firmenverbund$eDie Unternehmen Heinrich Thyssen-Bornemiszas von 1926 bis 1932$fHarald Wixforth, Hans Günter Hockerts, Günther Schulz, Margit Szöllösi-Janze
205   $a1st ed.
210   $aPaderborn$cBrill | Schöningh$d2019
215   $a1 online resource
225 0 $aFamilie - Unternehmen - Öffentlichkeit: Thyssen im 20. Jahrhundert
311 08$a3-506-79252-0 
320   $aIncludes bibliographical references (pages [254]-262) and index.
327   $aPreliminary Material -- Editorial -- Einleitung -- Am Scheideweg -- Auf der Suche nach neuen Strukturen -- Unter neuen Bedingungen ? die ENTWICKLUNG Einzelner Verbundsparten -- Vom Stahlkonzern zum Firmenverbund ? Herausforderung gemeistert? -- Organigramm des Thyssen-Bornemisza-Komplexes (alt), Stand 1940 -- Die Entwicklung wichtiger Bilanzposten ausgewählter Verbundfirmen -- Verzeichnis der Abbildungen -- Abkürzungen -- Quellen und Literatur -- Danksagung -- Personenregister -- Reihenübersicht.
330   $aNach dem Tod August Thyssens versuchte sein Sohn Heinrich Thyssen-Bornemisza, als Unternehmer eigene Wege zu gehen. Die Entwicklung seiner Firmen ist bis heute ein kaum bekannter Teil der Geschichte Thyssens im 20. Jahrhundert. Ab Herbst 1926 verfolgte Heinrich Thyssen-Bornemizsa das Ziel, seinen Erbteil des Thyssen-Konzerns effizient zusammenzufassen. Der von ihm gegründeten Holding gelang es jedoch nicht, ihre Aufgabe als zentrales Lenkungs- und Kontrollorgan zu erfüllen. Die Studie untersucht die Gründe dafür. Zudem beleuchtet sie die Entwicklung und Wettbewerbsposition einzelner Betriebe aus Heinrichs Verbund bis zum Ende seiner Formationsphase 1932 und erklärt, warum sich diese trotz wirtschaftlich schwieriger Rahmenbedingungen erfolgreich am Markt behaupten konnten.
410  0$aFamilie - Unternehmen - Öffentlichkeit: Thyssen im 20. Jahrhundert ;$v9.
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