LEADER 05980nam 22004933 450 001 9910954981503321 005 20240904122957.0 010 $a9789048642113 010 $a9048642116 035 $a(CKB)4100000011945275 035 $a(MiAaPQ)EBC6628628 035 $a(Au-PeEL)EBL6628628 035 $a(OCoLC)1255232645 035 $a(Exl-AI)6628628 035 $a(EXLCZ)994100000011945275 100 $a20210901d2021 uy 0 101 0 $adut 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aMotiveren Zonder Controleren $eAan de Slag Met de Zelfdeterminatietheorie Op de Werkvloer! 205 $a1st ed. 210 1$aNamur :$cDie Keure N.V.,$d2021. 210 4$dİ2021. 215 $a1 online resource (180 pages) 327 $aCouverture -- Page de titre -- Voorwoord -- Getuigenissen -- Inhoudstafel -- 1. Waarom motiveren volgens de zelfdeterminatietheorie? -- 1.1 Zonder motivatie is er geen gedrag -- 1.2 ZDT is een van de meest recente en invloedrijke motivatietheoriee?n -- Deel 1: De basisprincipes van de zelfdeterminatietheorie -- 1. De metatheorie van ZDT: Wat je denkt, is wat je krijgt -- 1.1 Theorie X en Y: een verschillende kijk op mensen -- 1.2 Je manier van denken heeft belangrijke implicaties voor hoe je medewerkers motiveert -- 1.3 Je krijgt wat je denkt -- 1.4 ZDT start vanuit Theorie Y -- 2. Autonome en gecontroleerde motivatie: 'Willen versus moeten' maakt een wereld van verschil -- 2.1 Gemotiveerd of niet? -- 2.2 Soorten motivatie -- 2.2.1 Intrinsiek en extrinsiek -- 2.2.2 Samenspel tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie -- 2.2.3 Niet elke vorm van extrinsieke motivatie is dezelfde -- 2.2.4 Kenmerken van de vier motivaties -- 2.2.5 Verschillende motivaties, verschillende gevolgen. De manier waarop je gemotiveerd bent, heeft impact op je resultaten -- 2.2.6 Verschillende motivaties tegelijk: motivatieprofielen -- 2.2.7 Motivatie voor het werk of voor bepaalde taken? -- 3. De basisbehoeften: het ABC van motivatie -- 3.1 Wat zijn basisbehoeften? -- 3.2 Het ABC van motivatie -- 3.2.1 Autonomie -- 3.2.2 Verbinding -- 3.2.3 Competentie -- 3.3 Kenmerken van het ABC -- 3.4 Gevolgen van het (niet) vervullen van het ABC -- Deel 2: Tools om aan de slag te gaan met de zelfdeterminatietheorie -- 1. Persoonlijke verschillen in motivatie -- 1.1 Demografische kenmerken en persoonlijkheid -- 1.2 Gevoelig voor druk? -- 1.3 Mindfulness -- 1.4 Persoonlijke intrinsieke en extrinsieke waarden -- 1.4.1 Wat zijn intrinsieke en extrinsieke waarden? -- 1.4.2 Wat als je veel extrinsieke en weinig intrinsieke waarden najaagt? -- 1.4.3 Enkele nuanceringen. 327 $a1.5 Verschillende culturen -- 2. Het ideale salaris volgens ZDT -- 2.1 Intrinsieke motivatie daalt door beloningen: het crowding-out-effect -- 2.2 Hoe werkt het crowding-out-effect? -- 2.3 Waarop moet je letten als je een beloning geeft? -- 2.2.1 Is de beloning tastbaar, materieel en opvallend? Of verbaal, niet-materieel en discreet? -- 2.2.2 Is de beloning verwacht of onverwacht? -- 2.2.3 Is de beloning afhankelijk of niet van de taak waarvoor je beloont? -- 2.2.4 Waarvoor beloon je? Eenvoudige versus complexe taken -- 2.2.5 Rechtvaardigheid -- 3. ABC-Proof job design -- 3.1 Wat is job design? -- 3.2 Motiverend werk bevat veel job resources of energiebronnen -- 3.3 Motiverend werk mag een aanvaardbare hoeveelheid job demands of werkeisen bevatten -- 3.3.1 Stressoren -- 3.3.2 Uitdagingen -- 3.4 Hoe kan je jobs meer ABC-proof maken? -- 3.4.1 Grote aanpassingen -- 3.4.2 Kleine veranderingen -- 3.1.1.1 Wat kan je als leidinggevende doen om jobs ABC-proof te maken? -- 3.1.1.2 Wat kan je als medewerker zelf doen om je job ABC-proof te maken? -- 4. Kunnen collega's en klanten ook motiveren? -- 4.1 Sociaal contact met collega's -- 4.1.1 Drie manieren om steun te geven -- 4.1.2 Sociale steun bevredigt ons ABC -- 4.1.3 Sociale steun onder collega's versterken -- 4.2 Sociaal contact met klanten, clie?nten, studenten of patie?nten -- 4.2.1 Klantencontact: een bron van motivatie? -- 4.2.2 Van 'wat' en 'hoe' naar 'waarom': de motiverende kracht van betekenisvol werk -- 5. Motiverend leidinggeven -- 5.1 De motiverende kracht van klassieke leiderschapsstijlen -- 5.1.1 Vier leiderschapsstijlen -- 5.2 Leiderschap vanuit ZDT: ABC-ondersteunend leiderschap -- 5.2.1 Wat is ABC-ondersteunend leiderschap? -- 5.2.2 Wat zijn de gevolgen van ABC-ondersteunend leiderschap? -- 5.2.3 Kenmerken van ABC-ondersteunend leiderschap. 327 $a5.2.4 Hoe kan een leidinggevende meer ABC-ondersteunend worden? -- 5.2.5 Randvoorwaarden voor ABC-ondersteunend leiderschap -- 5.3 Het belang van communicatie: de ABC-taal -- 5.4 ABC-ondersteuning in m?ilijke tijden: organisatieverandering en thuiswerk -- Referenties -- Dankwoord -- Over de auteurs -- Copyright. 330 $aThis book delves into the application of Self-Determination Theory (ZDT) in the workplace, emphasizing the importance of autonomy, connection, and competence in employee motivation and leadership. It highlights how these principles can foster a positive work environment and enhance motivation without the need for control. The book draws from real-world examples and provides practical exercises to help individuals and organizations implement these motivational strategies. It is aimed at leaders, HR professionals, and anyone interested in improving workplace dynamics and personal motivation.$7Generated by AI. 517 $aMotiveren Zonder Controleren 606 $aEmployee motivation$7Generated by AI 606 $aLeadership$7Generated by AI 615 0$aEmployee motivation 615 0$aLeadership 700 $aVan den Broeck$b Anja$01789283 701 $aVan Coillie$b Hermina$01789284 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910954981503321 996 $aMotiveren Zonder Controleren$94324764 997 $aUNINA