LEADER 04254nam 22005533 450 001 9910915884803321 005 20220213033312.0 010 $a2-7605-5620-4 024 7 $a10.1515/9782760556201 035 $a(MiAaPQ)EBC6876523 035 $a(Au-PeEL)EBL6876523 035 $a(CKB)21028228800041 035 $a(OCoLC)1295276252 035 $a(MdBmJHUP)musev2_99537 035 $a(PPN)264411889 035 $a(DE-B1597)673572 035 $a(DE-B1597)9782760556201 035 $a(EXLCZ)9921028228800041 100 $a20220203d2022 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aPour des Parties Prenantes Engagées Dans les Projets $eRéflexions Théoriques et Pratiques 210 1$aQuébec :$cPresses de l'Université du Québec,$d2022. 210 4$d©2022. 215 $a1 online resource (276 pages) 225 0 $aHors collection 311 08$aPrint version: Leyrie, Christophe Pour des Parties Prenantes Engagées Dans les Projets Québec : Presses de l'Université du Québec,c2022 9782760556195 327 $tFront Matter -- $tTable des matières -- $tEn l?honneur de la mémoire d?Aramis -- $tListe des figures -- $tListe des tableaux -- $tListe des sigles et acronymes -- $tDes parties prenantes aux parties engagées -- $tL?engagement Des Parties Prenantes Dans Les Projets -- $tL?avènement des parties prenantes contributrices aux projets -- $tL?engagement des parties prenantes dans le projet -- $tConstruire une vision commune par l?engagement des parties prenantes -- $tDes parties prenantes fortement engagées dans l'accompagnement du changement -- $tLa Contribution De La Co-Construction À L?engagement Des Acteurs Dans Les Projets -- $tL?engagement des acteurs dans les dispositifs de co-construction -- $tLa conduite d?un projet de changement empreint de la volonté de co-construire -- $tDes considérations théoriques sur le processus d?engagement en contexte de projet dans les organisations de santé -- $tLes Enjeux De L?engagement Des Parties Prenantes Dans La Gestion De Projet -- $tLa reconnaissance des tensions entre parties prenantes d?un projet complexe -- $tLa gestion des tensions entre parties prenantes d?un projet complexe -- $tL?intégration des parties prenantes dans la structuration d?un problème de décision complexe -- $tL?engagement des sous-traitants en santé-sécurité en contexte projet -- $tRemarques conclusives -- $tÉcouter, s?adapter et mériter la confiance -- $tNotices biographiques 330 $aL?engagement des parties prenantes est une question centrale en gestion de projet, car le succès des projets contemporains en dépend. La gestion des parties prenantes a longtemps été réduite à un simple processus managérial où l?on tentait de canaliser les besoins et les attentes par une rationalisation de l?action sociale individuelle et collective aux bénéfices exclusifs des intérêts stratégiques des directions de projets. Or elle s?engage aujourd?hui dans une approche relationnelle avec ses parties prenantes. Les différents chapitres contenus dans cet ouvrage collectif permettent d?éclairer la polyphonie et le foisonnement des travaux qui s?expriment par le truchement de multiples lectures critiques sur la question de l?engagement des parties prenantes. Ces travaux ont en commun de rendre compte de l?importance du facteur humain dans le fonctionnement des projets contemporains, et de le remettre au centre de l?échiquier. Une place qu?il n?aurait jamais dû quitter??! 606 $aBetrothal 606 $aParties prenantes (Gestion d'entreprise) 606 $aGestion de projet 615 0$aBetrothal. 615 0$aParties prenantes (Gestion d'entreprise) 615 0$aGestion de projet. 676 $a658.4/04 700 $aLeyrie$b Christophe$01778713 701 $aBoivin$b Sonia$01778714 701 $aBoigey$b Philippe$01778715 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910915884803321 996 $aPour des Parties Prenantes Engagées Dans les Projets$94301643 997 $aUNINA