LEADER 05624nam 22005893 450 001 9910915794803321 005 20230916060231.0 010 $a9788417880842 010 $a8417880844 035 $a(MiAaPQ)EBC30742638 035 $a(Au-PeEL)EBL30742638 035 $a(OCoLC)1398312794 035 $a(OCoLC-P)1398312794 035 $a(CaSebORM)9788417880842 035 $a(CKB)28223006000041 035 $a(OCoLC)1453054438 035 $a(FINmELB)ELB270594 035 $a(EXLCZ)9928223006000041 100 $a20230916d2023 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aGestión de Proyectos en Agile $eCómo Utilizar Las Metodologías ágiles para Mejorar Tu Capacidad de Respuesta y Lanzar Proyectos De éxito 205 $a1st ed. 210 1$aMadrid :$cLid Editorial Empresarial S.L.,$d2023. 210 4$d©2023. 215 $a1 online resource (122 pages) 225 1 $aColeccio?n Accio?n Empresarial 311 08$a9788417880804 311 08$a8417880801 320 $aContiene bibliografi?a. 327 $aIntro -- Agradecimientos -- Prólogo -- Introducción -- Razón de ser del modelo de gestión por proyectos en ágil -- 1. Cómo de ágil puede ser mi elefante -- 1. Por dónde comenzar el cambio de mi modelo de gestión -- 2. El Modelo de Gestión por Proyectos en Ágil -- 3. Elementos que favorecen o impiden el cambio de modelo -- 1. Diez factores que favorecen el cambio de modelo -- 2. Cinco factores que obstaculizan el cambio de modelo de gestión -- 4. Palancas y barreras comunes en el modelo de gestión en ágil -- 1. Quince palancas que nos ayudarán a implantar la gestión por proyectos en ágil -- 2. Barreras que impiden evolucionar hacia la gestión por proyectos en ágil -- 3. Procesos clave que hay que tener en cuenta para una correcta activación de las palancas -- 5. Pilares estratégicos del nuevo modelo de gestión -- 1. Pilares del modelo organizacional ágil -- 2. Pilares del modelo de ejecución en ágil -- 6. Conformación del Modelo de Gestión por Proyectos en Ágil -- 1. Características de un modelo de gestión por proyectos en ágil de éxito seguro -- 2. ¿Cómo poner en marcha un nuevo modelo de gestión por proyectos en ágil cuando ya está en funcionamiento el actual? -- 3. Cómo seleccionar los mejores proyectos para poner en marcha el nuevo modelo de gestión -- 7. La ejecución de proyectos en ágil -- 1. ¿Qué se entiende por ejecución en ágil? -- 2. Requisitos necesarios de la ejecución en ágil -- 3. Claves de implementación -- 4. Claves de activación -- 5. Gobierno del modelo de ejecución -- 6. Ventajas de la ejecución de proyectos en ágil -- 7. Activación de las palancas clave en la ejecución en ágil -- 8. Modelo de ejecución en detalle -- Fase 1. Preparación de un proyecto para ser ejecutado en ágil: sprint cero -- Fase 2. Conceptualización -- Fase 3. Desarrollo/producción del producto mínimo viable. 327 $aFase 4. Desarrollo/producción del resto de la propuesta de valor -- Fase 5. Mejora continua -- 9. Guía rápida de ejecución en ágil -- Paso 1. Sprint cero -- Paso 2. Kick-off -- Paso 3. Diseño de la propuesta de valor y definición del producto mínimo viable -- Paso 4. Prototipado -- Paso 5. Validación -- Paso 6. Desarrollo en agile scrum y producción en lean -- Paso 7. Proceso de mejora continua -- 10. Roles y funciones en la ejecución en ágil -- Conclusiones -- Anexo. Plantillas e ilustraciones del modelo para descargar -- 1. Fases del modelo de gestión por proyectos en ágil -- 2. Responsables en cada fase del modelo de gestión por proyectos en ágil -- 3. Detalle fase de preparación -- 4. Modelo de ejecución en ágil -- 5. Detalle fase de conceptualización -- 6. Detalle de la fase de desarrollo. 330 $aEn un mundo que cambia ra?pidamente, donde la adaptabilidad y la eficiencia son las claves del e?xito, los enfoques tradicionales de gestio?n de proyectos se quedan cortos. La necesidad de una metodolog?a ma?s flexible y receptiva es el escenario ido?neo para gestio?n a?gil de proyectos, un modelo innovador que abarca el cambio, la colaboracio?n y el desarrollo. La gestio?n por proyectos en el entorno empresarial ha evolucionado muchi?simo, y la implementacio?n de metodologi?as a?giles es un elemento clave para lograr el e?xito gestionando proyectos en el contexto de la Transformacio?n Digital. Este libro profundiza en el modelo de gestio?n ?gil de proyectos, explora sus principios y mejores pra?cticas, asi? como el impacto transformador que tiene en la forma en que se ejecutan. Gestio?n de proyectos en agile es una gu?a pra?ctica para poner en marcha el poder de la transversalidad funcional, los equipos autoorganizados y los bucles continuos de retroalimentacio?n, que permiten a la empresa adaptarse ra?pidamente a las necesidades del cliente y asi? ofrecer valor de forma incremental en ciclos muy cortos. 410 0$aColeccio?n Accio?n Empresarial. 606 $aProject management 606 $aProject management$xMethodology 606 $aProject management$xStandards 615 0$aProject management. 615 0$aProject management$xMethodology. 615 0$aProject management$xStandards. 676 $a658.4/04 700 $aZunzunegui$b Alejandro De$01779800 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910915794803321 996 $aGestión de Proyectos en Agile$94303360 997 $aUNINA