LEADER 05304nam 22006613 450 001 9910915682703321 005 20231110225115.0 010 $a9782763758039$b(electronic bk.) 010 $z9782763758022 035 $a(MiAaPQ)EBC30376637 035 $a(Au-PeEL)EBL30376637 035 $a(CKB)26120807900041 035 $a(OCoLC)1370493424 035 $a(MdBmJHUP)musev2_110284 035 $a(PPN)272708747 035 $a(EXLCZ)9926120807900041 100 $a20230216d2023 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aLes Plateformes de Travail Numériques $ePolygraphie d'un Nouveau Modèle Organisationnel 205 $a1st ed. 210 1$aQuebec :$cLes Presses de l'Université Laval,$d2023. 210 4$d©2023. 215 $a1 online resource (340 pages) 225 1 $aSociologie Contemporaine 300 $a4.4 Des subventions sans avantages pour les citoyens et citoyennes 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$aPrint version: Vultur, Mircea Les Plateformes de Travail Numériques Quebec : Les Presses de l'Université Laval,c2023 9782763758022 327 $aIntro -- _Hlk116032473 -- _Int_FvuGGd5q -- _Int_92Gstw4B -- _Int_grctyQhs -- _Int_rha856JR -- _Int_odXwSqxJ -- _Int_Na2WIqJl -- _Int_P10hnvdi -- _Int_QxIm9cjQ -- _Int_WLhnzsSw -- _Hlk113613618 -- _heading=h.30j0zll -- _heading=h.1fob9te -- _Hlk112402434 -- _Hlk112403139 -- _Hlk113613597 -- _Hlk109071181 -- _Hlk109920703 -- _Hlk112237055 -- _Hlk112243415 -- _Hlk112243358 -- _ENREF_3 -- _ENREF_5 -- _ENREF_44 -- _ENREF_6 -- _ENREF_8 -- _ENREF_11 -- _ENREF_12 -- _ENREF_13 -- _ENREF_15 -- _ENREF_49 -- _ENREF_24 -- _ENREF_25 -- _ENREF_26 -- _ENREF_37 -- _ENREF_28 -- _ENREF_29 -- _ENREF_32 327 $a_ENREF_36 -- _ENREF_38 -- _ENREF_39 -- _ENREF_40 -- _ENREF_41 -- _ENREF_45 -- _ENREF_46 -- _ENREF_47 -- _ENREF_48 -- _ENREF_51 -- _ENREF_52 -- _ENREF_53 -- _ENREF_54 -- _ENREF_55 -- _ENREF_56 -- _ENREF_57 -- _ENREF_30 -- _ENREF_66 -- _ENREF_67 -- _jke30zrrk5vq -- _yo4gr2hx4sei -- _Hlk84510734 -- _Hlk112335911 -- _Hlk112241865 -- _Hlk71296136 -- _Hlk101959303 -- _Hlk101954572 -- _Hlk115891580 -- _Hlk112826928 -- Avant-propos -- Introduction -- Les plateformes de travail numeriques : un nouveau modele organisationnel qui se developpe en regime de flux -- Mircea Vultur 327 $a1. L'« e?conomie des plateformes » : quelle signification, quels effets ? -- 2. Le developpement et le fonctionnement des plateformes : le cas d'Uber -- 3. Les jeunes qui travaillent sur les plateformes numeriques -- Premiere partie -- Les plateformes de travail numeriques dans differents contextes nationaux : enjeux theoriques et defis pratiques -- Chapitre 1 -- Comprendre le phenomene des plateformes dans la transition numerique : une perspective europeenne -- Patricia Vendramin -- Gerard Valenduc -- 1. La transition numerique, point de basculement dans un paradigme technico-economique 327 $a2. Changement technologique et technologie numerique -- 3. Des services en ligne aux plateformes -- 4. La mesure du travail de plateformes en Europe -- 5. Les enjeux de la regulation -- Conclusion -- Chapitre 2 -- Places de marche numeriques : des discours revolutionnaires pour des pratiques incertaines -- Marie-Anne Dujarier -- 1. Une categorie problematique pour designer une pratique marginale -- 1.1 L'imaginaire politique ambigu des « plateformes » -- 1.2 Des places de marche numeriques -- 1.3 Un ensemble tres heterogene, peu propice a? la montee en generalites 327 $a1.4 Modestie quantitative du phenomene -- 2. Continuite plus que rupture -- 2.1 Le consommateur roi -- 2.2 Le retour des services domestiques -- 2.3 Des politiques publiques en faveur de l'entrepreneuriat populaire -- 2.4 Poursuite de l'exploitation de la main-d'oeuvre exclue du salariat -- 2.5 Ne remplace pas le salariat -- 3. La nouveaute : la technologie -- 3.1 L'informatisation des mediations marchandes -- 3.2 Triple desencastrement -- 4. Une configuration fragile -- 4.1 Limites operationnelles -- 4.2 La patience des actionnaires mal remuneres -- 4.3 « Faute de mieux » 330 $aL'emergence des plateformes de travail numeriques trouve sa source dans les possibilites offertes par les nouvelles technologies, mais aussi dans la demande de certains travailleurs, de leurs exigences en termes d'autonomie et d'une liberte accrue dans le choix de leur horaire et de leur lieu de travail. 410 0$aSociologie Contemporaine 606 $aPrecarious employment 606 $aGig economy 606 $aSelf-employed 606 $aGig economy$xComputer network resources 606 $aSelf-employed$xCivil rights 606 $aYouth$xEmployment 608 $aElectronic books. 615 0$aPrecarious employment. 615 0$aGig economy. 615 0$aSelf-employed. 615 0$aGig economy$xComputer network resources. 615 0$aSelf-employed$xCivil rights. 615 0$aYouth$xEmployment. 700 $aVultur$b Mircea$01458311 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 912 $a9910915682703321 996 $aLes Plateformes de Travail Numériques$94301022 997 $aUNINA