LEADER 05641nam 2200337zu 450 001 9910872377703321 005 20240713155920.0 010 $a9782757441633 035 $a(CKB)32736169200041 035 $a(EXLCZ)9932736169200041 100 $a20240713|2024uuuu || | 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 200 10$aGouverner au feminin $eMarguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne, 1361-1382 /$fJean-Baptiste Santamaria 210 $cPresses universitaires du Septentrion$d2024 311 08$a9782757441336 327 $gPt. 1.$tGouverner : cadres et pratiques du pouvoir --$tIntroduction de la premie?re partie --$g1.$tLes rouages de la de?cision --$tDe la pe?tition a? la de?libe?ration : les e?tapes du processus de de?cision --$tDe?cider : l'affaire de la princesse? --$tLa mai?trise de l'information, clef du conseil : archives, enque?te, messageries, rapports --$g2.$tLe conseil : structures et rapport a? l'espace --$tLes contours du conseil : une re?alite? organique ? --$tEnracinement local et action lointaine : tenir la distance --$tLe gouvernement de l'Artois en l'absence de la comtesse --$t"Par dela?" : la comtesse, le gardien et le conseil bourguignon --$g3.$tLa chancellerie : mise en forme et mise en sce?ne de la de?cision --$tLe personnel : chancelier et secre?taires --$tLa pratique de la chancellerie --$tMate?rialiser l'action, authentifier l'acte : caracte?ristiques externes et signes de validation --$tLes caracte?ristiques internes : le pouvoir mis en mots --$tUne chancellerie unifie?e ? --$g4.$tLe gouvernement en action : justice et gra?ce --$tJustice locale, justice centrale en Artois : une relation complexe --$tHonneur et majeste? : la de?fense de l'autorite? comtale --$tLa justice comtale en Bourgogne --$t"De grace especial" --$g5.$tGouverner ses finances --$tLe gouvernement des finances : l'affaire du conseil --$tUne structure financie?re tributaire de l'union personnelle --$tFinancer la de?pense de la cour : les caisses centrales --$tLes revenus bruts de la comtesse : une difficile reconstitution --$t"Deniers baille?s" : les de?penses "centralise?es" de la cour comtale --$tLe train de vie de la cour et du gouvernement comtal --$tLe recours au cre?dit : une ne?cessite? mai?trise?e --$g6.$t"Les gens de noz comptes" --$tUn contro?le de?centralise? entre les mains d'une e?quipe mobile --$tUne pratique comptable profonde?ment unifie?e --$tLes gens des comptes, relais de l'autorite? comtale --$tConclusion de la premie?re partie --$gPt. 2.$tMarguerite de France et les siens : parents, curiaux et serviteurs --$tIntroduction de la deuxie?me partie --$g7.$tLe cercle de la parente? : un monde de princes --$tLes premiers re?seaux --$tMarguerite et sa descendance : les devoirs d'une matrone --$tLa comtesse et la cour royale --$tUne vaste sociabilite? aristocratique : alliances, re?seaux et diplomatie --$g8.$tOrganiser le quotidien : l'ho?tel de la comtesse --$tOrganisation ge?ne?rale et effectifs de l'ho?tel de Marguerite de France --$tLes mai?tres d'ho?tel et la gestion des finances --$tLa chambre et les me?tiers --$tLes autres fonctions --$tL'ho?tel, une juridiction d'exception 7 --$g9.$tEntre le conseil et l'ho?tel : les clercs de madame --$tLes clercs de l'ho?tel --$tLes clercs et le gouvernement : conseil et finances --$tDes pre?bendes permettant une mode?ration salariale --$tDes clercs inse?re?s dans de multiples re?seaux --$g10.$tLa comtesse et ses nobles --$tLes nobles dans l'ho?tel : un petit groupe de fide?les --$tLes nobles au conseil --$tUne relation mutuellement be?ne?fique --$g11.$tLe commun : gens de me?tier, gens de savoir, gens de re?seaux --$tLes gens du "commun" dans l'ho?tel --$tDes conseillers experts ? Gens de finances, le?gistes et bourgeois --$tRecrutements locaux, re?seaux et e?changes de bons proce?de?s --$tConclusion de la deuxie?me partie. 330 $a"Marguerite de France he?rite en 1361 des comte?s d'Artois et de Bourgogne. Veuve, elle exerce de?sormais seule son autorite? sur ces terres unies par le mariage de Mahaut d'Artois et Othon IV de Bourgogne. En un temps marque? par de profondes mutations dans le gouvernement des principaute?s, Marguerite va tenir des pays secoue?s par la guerre et les transmettre a? son fils Louis de Male, puis a? sa petite-fille Marguerite de Male et a? son e?poux Philippe le Hardi. L'e?tude de son action e?claire les modalite?s d'exercice d'un pouvoir au fe?minin dans le cadre d'une union personnelle associant des terres e?loigne?es, en un temps de bureaucratisation des principaute?s. Pour ce faire, l'analyse du processus de de?cision - permet de saisir comment s'articulent gouvernement central et organes provinciaux, qu'il s'agisse du conseil, de la chancellerie ou des finances. Quant a? ses re?seaux, qui incluent parents, allie?s et officiers, ils font e?merger un milieu stable me?lant flamands, franc?ais, arte?siens et bourguignons et reposant sur la combinaison de talents intellectuels, techniques et militaires."--Page 4 of cover. 606 $aCountesses$zFrance$vBiography 606 $aNobility$zFrance$vBiography 606 $aWomen$xPolitical activity$zFrance$xHistory 607 $aBurgundy (France)$xHistory 607 $aArtois (France)$xHistory 607 $aFrance$xHistory$y14th century 615 0$aCountesses 615 0$aNobility 615 0$aWomen$xPolitical activity$xHistory. 700 $aSantamaria$b Jean-Baptiste$f1980-$01307661 912 $a9910872377703321 996 $aGouverner au feminin$94230810 997 $aUNINA