LEADER 03617oam 2200733 c 450 001 996354436503316 005 20220221094418.0 010 $a3-8309-8896-6 024 3 $a9783830988960 035 $a(CKB)4590000000000131 035 $a(Waxmann)9783830988960 035 $a(EXLCZ)994590000000000131 100 $a20220221d2019 uy 0 101 0 $aeng 135 $aurnnunnnannuu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 04$aThe Nordic Ingredient$eEuropean Nationalisms and Norwegian Music since 1905$b[electronic resource]$fMichael Custodis, Arnulf Christian Mattes 205 $a1st, New ed. 210 $aMu?nster$cWaxmann$d2019 215 $a1 online resource (142 p.)$cwith numerous, partly coloured illustrations 225 0 $aMu?nsteraner Schriften zur zeitgeno?ssischen Musik$v4 311 $a3-8309-3896-9 330 $aNotions of the 'Nordic' have always been an issue in Norway's national identity building, both before and after it became a sovereign state in 1905. Accordingly, Norwegian music has expressed a sense of ambivalence towards being conceived as 'Nordic' from the outside: A strong sense of 'Norwegianness' (forged during the heroic age of cultural nation-building in the 19th century) was challenged by the advent of new, nationalistic currents in the 1930s, which used notions of the Nordic as a political weapon. This book shows how music expresses affirmation and ambivalence towards the 'Nordic' as an ingredient of Norwegian national identity across musical genres. Further, it explores the contingencies of national music and the dramatic changes in 20th-century European political history. At the same time, it sheds new light on the difference between musical nationalism and national music. 330 1 $aDie versammelten Aufsa?tze entfalten ein breites und facettenreiches Panorama, betreten mitunter genuines Forschungsneuland und ero?ffnen durch ihren Fallstudiencharakter zahlreiche Ansa?tze fu?r ku?nftige Untersuchungen, auch weit u?ber die deutsch-norwegischen Musikbeziehungen hinaus. Zudem lenken sie den Blick auf die noch zu wenig aus vergleichender Perspektive betrachteten internationalen Musikbeziehungen im 20. Jahrhundert und insbesondere das Musikleben unter deutscher Besatzung, die erst allma?hlich gro?ßere Beachtung finden. Viele Beitra?ge zeichnen sich zudem durch intensive Arbeit mit teils unbekannten Archivquellen aus und sind durch faksimilierte Dokumente und Bildmaterial angereichert. - Tobias Reichard, in: H-Soz-Kult, 06.04.2021. 606 $aMusic 606 $aMusic History 606 $a20th Century 606 $aGrieg 606 $aWagner 606 $aBreivik 606 $aPost-War 606 $aNorway 606 $aNorwegian 606 $aCulture 606 $aNation 606 $aWWII 606 $aBlack Metal 606 $a19./20. Jahrhundert 606 $aNationalsozialismus 615 4$aMusic 615 4$aMusic History 615 4$a20th Century 615 4$aGrieg 615 4$aWagner 615 4$aBreivik 615 4$aPost-War 615 4$aNorway 615 4$aNorwegian 615 4$aCulture 615 4$aNation 615 4$aWWII 615 4$aBlack Metal 615 4$a19./20. Jahrhundert 615 4$aNationalsozialismus 702 $aCustodis$b Michael$4edt 702 $aMattes$b Arnulf Christian$4edt 801 0$bWaxmann 801 1$bWaxmann 906 $aBOOK 912 $a996354436503316 996 $aThe Nordic Ingredient$91930344 997 $aUNISA LEADER 03977oam 2200745 a 450 001 9910830405603321 005 20230828231009.0 010 $a0-470-25993-0 035 $a(CKB)1000000000687317 035 $a(MH)011336468-7 035 $a(SSID)ssj0000354066 035 $a(PQKBManifestationID)11245275 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000354066 035 $a(PQKBWorkID)10302749 035 $a(PQKB)10784064 035 $a(EXLCZ)991000000000687317 100 $a20070216d2008 uy 0 101 0 $aeng 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aConstruction funding $ethe process of real estate development, appraisal, and finance /$fNathan S. Collier, Courtland A. Collier, Don A. Halperin$b[electronic resource] 205 $a4th ed. 210 $aHoboken $cJohn Wiley & Sons$dc2008 215 $a1 online resource (xii, 532 p. )$cill. ; 300 $aIncludes index. 311 $a0-470-03731-8 327 $aPreface -- Foreword -- Background -- Characteristics of real estate -- Different types of business organizations -- Negotiation -- The development process start to finish -- The development process: an overview -- Market studies, site feasibility analysis, and selection -- Creating the project pro forma -- The appraisal -- Sources of financing, the loan application process, and term sheets -- The commitment -- Closing the loan: the note, mortgage, construction loan agreement, and unconditional guaranty -- Evolution of the development process -- Joint ventures -- Condominiums and condominium conversions -- Cash forecasts and the time value of money -- How to forecast cash needs during construction -- Basic how-to-do-it time value of money calculations -- Appendix a -- Exhibit a-1 real estate promissory note -- Exhibit a-2 mortgage and security agreement -- Exhibit a-3 construction loan agreement -- Exhibit a-4 real estate unconditional guaranty -- Exhibit a-5 september 2000 market reports, Orlando and San Jose -- Appendix b -- Exhibit b-1 hidden lake -- Exhibit b-2 apartment complex put on hold -- Exhibit b-3 hidden lake gets approval -- Appendix c -- Exhibit c-1 letter of intent -- Exhibit c-2 letter of intent -- Exhibit c-3 letter of intent -- Exhibit c-4 letter of intent -- Exhibit c-5 letter of intent -- Exhibit c-6 letter of intent -- Exhibit c-7 letter of intent -- Exhibit c-8 letter of intent -- Exhibit c-9 letter of intent -- Exhibit c-10 converted condos offer additional space, storage areas -- Appendix d interest tables -- Appendix e end-of-chapter answers to questions -- Index. 606 $aConstruction industry$xFinance 606 $aMortgage loans 606 $aLeases 606 $aReal estate development 606 $aConstruction industry$xFinance 606 $aMortgage loans 606 $aLeases 606 $aReal estate development 606 $aIndustries$2HILCC 606 $aBusiness & Economics$2HILCC 615 0$aConstruction industry$xFinance. 615 0$aMortgage loans. 615 0$aLeases. 615 0$aReal estate development. 615 0$aConstruction industry$xFinance 615 0$aMortgage loans 615 0$aLeases 615 0$aReal estate development 615 7$aIndustries 615 7$aBusiness & Economics 676 $a690.068/1 700 $aCollier$b Nathan S.$f1952-$01641852 701 $aCollier$b Courtland A$0548358 701 $aHalperin$b Don A$0762466 801 0$bDLC 801 1$bDLC 801 2$bBAKER 801 2$bBTCTA 801 2$bUKM 801 2$bYDXCP 801 2$bC#P 801 2$bBWX 906 $aBOOK 912 $a9910830405603321 996 $aConstruction funding$93986207 997 $aUNINA 999 $aThis Record contains information from the Harvard Library Bibliographic Dataset, which is provided by the Harvard Library under its Bibliographic Dataset Use Terms and includes data made available by, among others the Library of Congress LEADER 04885oam 2200985 c 450 001 9910139181903321 005 20260302090207.0 010 $a3-7639-4362-5 024 3 $a9783763943623 035 $a(CKB)2560000000060061 035 $a(EBL)647003 035 $a(OCoLC)705535897 035 $a(SSID)ssj0001559942 035 $a(PQKBManifestationID)16191140 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001559942 035 $a(PQKBWorkID)14824322 035 $a(PQKB)10022793 035 $a(MiAaPQ)EBC647003 035 $a(wbv Publikation)9783763943623 035 $a(MiAaPQ)EBC7387059 035 $a(Au-PeEL)EBL7387059 035 $a(EXLCZ)992560000000060061 100 $a20260302d2010 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 00$aMitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln $eKompetenzpässe im betrieblichen Alltag nutzen /$fForschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing 205 $a1st ed. 210 $aBielefeld$cwbv Publikation$d2010 215 $a1 online resource (65 p.) 225 0 $aLeitfaden für die Bildungspraxis$v43 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a3-7639-4361-7 327 $aKompetenzfeststellung - Bedeutung für die betriebliche Praxis Was sind Kompetenzen? Wie werden Kompetenzen erworben? Feststellung informell erworbener Kompetenzen Was sind Kompetenzpässe? Merkmale von Kompetenzpässen Unterschiedliche Typen von Kompetenzpässen Kompetenzpässe im Betrieb Nutzen von Kompetenzpässen Betriebliche Einsatzfelder für Kompetenzpässe Beispiele Kompetenzpässe Schritt für Schritt einführen Grundlagen klären Unterstützung der Unternehmensführung sichern Betriebliche Akteure informieren Kompetenzpass anwenden Projekterfolg prüfen 330 $aKompetenzen bringen Unternehmen voran - aber nicht alle Unternehmen schöpfen das Potenzial voll aus, das ihre Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stellen können. Besonders KMU fehlen oft die zeitlichen und finanziellen Ressourcen, um Mitarbeiterkompetenzen systematisch zu erfassen. Hier setzen Kompetenzpässe an, die die Mitarbeiterpotenziale und den Weiterbildungsbedarf im Unternehmen sichtbar machen können. Der Leitfaden gibt einen Überblick über verschiedene Kompetenzpässe und ihre Einsatzmöglichkeiten. Ein Ablaufmodell, Checklisten und Hilfsmittel unterstützen Personalverantwortliche bei der Entscheidung für einen Kompetenzpass. Weiter geben sie praktische Hinweise für den Einsatz von Kompetenzpässen in Unternehmen. Competencies help companies to develop and advance - but not all companies make the best use of the potential that their employees can offer them. Small and medium sized companies in particular lack the time and funds to make an inventory of their employees' potentials. This is where the competency profile comes in, which can make the whole range of employees' available skills transparent as well as their needs for further education. The guide gives an overview of the different types of competency profiles and their uses. A timeline, checklists and other aids are included to support HR staff in their decisions for a competency profile, and give practical advice on their implementation in the company. 410 0$aLeitfaden fu?r die Bildungspraxis. 606 $aAusbildung 606 $aBetrieb 606 $aErfolg 606 $aKMU 606 $aKompetenzen 606 $aKompetenzentwicklung 606 $aKompetenzfeststellung 606 $aKompetenzpass 606 $aLeitfaden 606 $aMitarbeiter 606 $aMitarbeiterkompetenz 606 $aMitarbeiterpotenzial 606 $aPersonal 606 $aUnternehmensführung 606 $aWeiterbildung 606 $aWeiterbildungsbedarf 606 $akleine und mittlere Unternehmen 606 $aPersonalmanagement 615 4$aAusbildung 615 4$aBetrieb 615 4$aErfolg 615 4$aKMU 615 4$aKompetenzen 615 4$aKompetenzentwicklung 615 4$aKompetenzfeststellung 615 4$aKompetenzpass 615 4$aLeitfaden 615 4$aMitarbeiter 615 4$aMitarbeiterkompetenz 615 4$aMitarbeiterpotenzial 615 4$aPersonal 615 4$aUnternehmensführung 615 4$aWeiterbildung 615 4$aWeiterbildungsbedarf 615 4$akleine und mittlere Unternehmen 615 4$aPersonalmanagement 676 $a658.302 702 $aLoebe$b Herbert$4edt 702 $aSevering$b Eckart$4edt 712 02$aForschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)$4edt 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910139181903321 996 $aMitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln$92784116 997 $aUNINA