LEADER 00786nam0-2200289---450- 001 990009772330403321 005 20131021125844.0 035 $a000977233 035 $aFED01000977233 035 $a(Aleph)000977233FED01 035 $a000977233 100 $a20131010d1969----km-y0itay50------ba 101 0 $aeng 102 $aCA 105 $aa-------001yy 200 1 $aMagmatic ore deposits$ea symposium$fH.D.B. Wilson 210 $aToronto$cEconomic Geology Publ. Company$d1969 215 $aVI, 365 p.$cill.$d27 cm 610 0 $aGiacimenti minerari 702 1$aWilson,$bH.D.B. 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990009772330403321 952 $aP1/26$b10655$fDINGE 959 $aDINGE 996 $aMagmatic ore deposits$9832110 997 $aUNINA LEADER 03301nam 2200505 450 001 9910828283903321 005 20230807202713.0 010 $a3-95934-190-3 035 $a(CKB)4330000000002076 035 $a(EBL)4455666 035 $a(MiAaPQ)EBC4455666 035 $a(Au-PeEL)EBL4455666 035 $a(CaPaEBR)ebr11177749 035 $a(OCoLC)945874151 035 $a(EXLCZ)994330000000002076 100 $a20160407h20152015 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aKurzeinfu?hrung in das Controlling $evon der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle /$fMehmet Sarialtin 210 1$aHamburg, [Germany] :$cDiplomica Verlag,$d2015. 210 4$dİ2015 215 $a1 online resource (96 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-95934-690-5 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aKurzeinfu?hrungin das Controlling - Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle; Inhaltsverzeichnis; A Einfu?hrung; 1.1 Entstehung und Geschichte; 1.2 Definitionen, Abgrenzung und Leitbild; 1.3 Aufgaben, Interessengruppen und Ziele; 1.4 Systematische Sicht; 1.5 Kybernetische Sicht; B Strategisches Controlling; 2.1 Aufgaben der Unternehmensfu?hrung; 2.2 Boardsystem versus Trennungsprinzip; 2.3 U?bersicht der Unternehmensplanungen; 2.4 Planung und Improvisation; 2.5 Planungsphasen; 2.6 Analysen und Prognosen; 2.7 Strategische und operative Planungsebenen 327 $a2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Gescha?ftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenu?berstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenu?berstellung der strategischen und operativen Planung 327 $aC Operatives Controlling4.1 Einordnung des operativen Controlling; 4.2 Aufgaben des operativen Controlling; 4.3 Operative Planung; 4.4 Budgeting; 4.5 Prozess der Gescha?ftsfeldplanung (Instrumente); 4.6 Ergebnis-, Finanz- und Liquidita?tsplanung; 4.7 Liquidita?ts- bzw. Reserverechnung; 4.8 Kontrolle im Planungssystem; 4.9 Kontrollsystem; 5.0 Kontrollkreislauf; 5.1 Taktische Planung; 5.2 U?bergang von der strategischen zur operativen Planung; 5.3 Mo?glichkeiten und Grenzen fu?r externe Controlling-Dienstleister; 5.4 Controllership in internationalen Unternehmen 327 $a5.5 Organisation von Controlling-Stellen in internationalenUnternehmen5.6 Beurteilung der drei Grundmodelle; D Literaturverzeichnis 606 $aStrategic planning 606 $aControlling 615 0$aStrategic planning. 615 0$aControlling. 676 $a658.4012 700 $aSarialtin$b Mehmet$01627388 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910828283903321 996 $aKurzeinfu?hrung in das Controlling$93963972 997 $aUNINA