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200 00$aConduire les politiques de de?veloppement re?gional $eLes indicateurs de performance /$fOrganisation for Economic Co-operation and Development
210  1$aParis :$cOECD Publishing,$d[2009]
210  4$d©2009
215   $a1 online resource (216 p. )$cill. ;
300   $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph
311   $a92-64-05824-9 
327   $aAvantages globaux et enseignements à tirer -- Les fonds structurels de l'Union européenne -- Annexes -- Utilité des systèmes d'indicateurs pour gérer la politique de développement régional -- L'administration du développement économique aux États-Unis -- Facteurs entravant ou facilitant l'utilisation de systèmes d'indicateurs -- Concevoir des systèmes d'indicateurs efficaces -- Les agences de développement régional en Angleterre -- La réserve de performance nationale en Italie -- Couverture et table des matières -- Résumé.
330 3 $aCe rapport passe en revue les défis et les opportunités associés à la conception et à l?utilisation de systèmes d?indicateurs dans le contexte de la gouvernance pluriniveaux. Il met à profit l?expérience acquise par plusieurs pays de l?OCDE et consacre un examen plus poussé aux cas de l?Italie, du Royaume-Uni (Angleterre), des États-Unis et de l?Union européenne. Ce rapport s?appuie sur les précédents travaux de l?OCDE concernant la gouvernance des politiques de développement régional. Il applique aux systèmes d?indicateurs de performances les enseignements qu?on a pu tirer sur les relations contractuelles entre les différents niveaux d?administration.
606   $aUrban, Rural and Regional Development
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