LEADER 03790nam 2200529 450 001 9910824768903321 005 20230808195117.0 010 $a92-2-130510-4 035 $a(CKB)3710000000843160 035 $a(EBL)4661525 035 $a(MiAaPQ)EBC4661525 035 $a(Au-PeEL)EBL4661525 035 $a(CaPaEBR)ebr11253011 035 $a(OCoLC)958386165 035 $a(EXLCZ)993710000000843160 100 $a20160916h20162016 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur|n|---||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aValue chain development for decent work $ehow to create employment and improve working conditions in targeted sectors /$fRoel Hakemulder and Value Chain Development Team 205 $aSecond edition. 210 1$aGeneva, [Switzerland] :$cInternational Labour Organization,$d2016. 210 4$d©2016 215 $a1 online resource (123 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a92-2-130509-0 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aCover; Copyright page; Foreword; Acknowledgements; Table of contents; Prologue: It's the stupid cows!; Introduction: Value chain development for decent work; Key concepts and principles; Value chain development: why engage in it?; Pathways to value chain development; Implementing value chain development interventions: facilitation, not direct intervention; The value chain development cycle; Suggestions for programme management: building a value chain development team; 1. Selecting sectors and value chains with the greatest potential for decent work creation; 1.1 Objectives; 1.2 Key principles 327 $a1.3 The process1.4 Selecting for decent work: a case study; 1.5 Management considerations for sector and value chain selection; Chapter annex; 2. Market systems research and analysis: identifying the key constraints to decent work; 2.1 Objectives; 2.2 Key principles; 2.3 The process; 2.4 Mapping and documenting; 2.5 Management considerations; 3. Pilot intervention design: developing a vision and strategy to bring change; 3.1 Objectives; 3.2 Key principles; 3.3 The process; 3.4 Intervention design example; 3.5 Management considerations; 4. Implementation: how to start and run interventions 327 $a4.1 Objectives4.2 Key principles; 4.3 The process; 4.4 Management considerations; 5. Monitoring and Results Measurement: measure results to prove and improve; 5.1 Objectives; 5.2 Key principles; 5.3 The process; 5.4 Indicators and data collection; 5.5 Capturing wider changes in the market; 5.6 Estimating attribution; 5.7 Management considerations; References; Glossary 330 $aThis second edition of has been re-written with an emphasis on moving from analysis to action. It includes expanded guidance on design and implementation of value chain development interventions with an emphasis on jobs and job quality. Sustainable Development Goal 8, "Promoting inclusive and sustainable economic growth, employment and decent work for all" is central to what this guide seeks to achieve. Following a market systems approach, the guide was written for facilitators who strive to develop market systems which reduce poverty and promote decent work for all. 606 $aSustainable development 606 $aEconomic development$xEnvironmental aspects 615 0$aSustainable development. 615 0$aEconomic development$xEnvironmental aspects. 676 $a338.927 700 $aHakemulder$b Roel$01686452 712 02$aValue Chain Development Team. 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910824768903321 996 $aValue chain development for decent work$94059336 997 $aUNINA LEADER 02974cam 2200337 450 001 996672578503316 005 20250905084037.0 010 $a978-88-04-75630-9 100 $a20250904d2022----km y0itay5003 ba 101 1 $aita$ceng 102 $aIT 105 $ay 00 y 200 1 $aCarlo Magno$eil ritratto del re e dell'imperatore$fJanet L. Nelson$gtraduzione di Massimo Parizzi e Chiara Rizzo 210 $aMilano$cMondadori$d2022 215 $a720 p.$d23 cm 225 2 $aOscar storia$v219 330 $aCarlo I, noto con l'appellativo di «Magno», è stato senz'altro una delle figure più straordinarie che abbiano mai governato un vasto impero europeo. Proclamatosi consapevolmente non solo «re dei Franchi», ma nuovo «imperatore» del Sacro Romano Impero, fu un uomo capace di imprese eccezionali. Per i successori e posteri non è stato facile raccoglierne l'eredità, nel corso dei secoli più volte reinterpretata, copiata, sovvertita. La sua figura è stata celebrata anche in tempi moderni da sovrani e ideologi, come il Kaiser Guglielmo II e Adolf Hitler, e dopo la seconda guerra mondiale è stata reinventata come icona dell'attuale Europa. Ma dietro al mito c'è una vita e un uomo, che oggi Janet L. Nelson, studiosa dell'età medievale, dopo un attento lavoro sulle fonti riporta alla luce. Accostandosi a questo personaggio da angolature inconsuete e seguendone l'intero percorso di vita fin dalla prima infanzia, l'autrice lascia che a parlare siano i documenti coevi - testimonianze di contemporanei che ci consentono di avanzare ipotesi sulle sue opinioni e motivazioni - e gli stessi diplomi reali, fonti insospettabili di simboli e metafore che possono essere decifrati. L'accuratezza delle ricerche, che non tralascia la vasta produzione storiografica esistente, svela il ritratto di un governante spinto da un'energia fisica fuori dal comune e da una formidabile curiosità intellettuale, una personalità complessa, «un signore della guerra, un uomo di pace e un giudice» che promise «per ciascuno la legge e la giustizia», un difensore della Chiesa romana, ma soprattutto un uomo in carne e ossa, che ebbe numerose mogli e concubine, e generò almeno diciannove figli, uno dei quali complottò persino per ucciderlo. Il libro di Janet L. Nelson raccoglie tutto ciò che sappiamo su Carlo Magno e riesce in modo incomparabile a creare un senso di affinità e vicinanza con un personaggio storico le cui gesta non saranno mai dimenticate. (Fonte: editore) 410 0$12001$aOscar storia$v219 500 10$aKing and emperor$94428798 600 0$aCarlo : Magno $2BNCF 676 $a944.0142092 700 1$aNELSON,$bJanet L.$0250989 702 1$aPARIZZI,$bMassimo 702 1$aRIZZO,$bChiara$f<1978- > 801 0$aIT$bcba$gREICAT 912 $a996672578503316 951 $aX.1.B. 1885$b293076 L.M.$cX.1.$d573031 959 $aBK 969 $aUMA 996 $aKing and emperor$94428798 997 $aUNISA