LEADER 03561nam 2200541 450 001 9910824359203321 005 20230803032931.0 010 $a3-8428-3084-X 035 $a(CKB)2670000000523560 035 $a(EBL)1594217 035 $a(OCoLC)867931208 035 $a(SSID)ssj0001171271 035 $a(PQKBManifestationID)11759870 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001171271 035 $a(PQKBWorkID)11176247 035 $a(PQKB)10699474 035 $a(MiAaPQ)EBC1594217 035 $a(Au-PeEL)EBL1594217 035 $a(CaPaEBR)ebr10838594 035 $a(EXLCZ)992670000000523560 100 $a20140221d2013 uy| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aWork Life Balance in Unternehmen $eeine Chance im Wettbewerb um Fachkra?fte /$fStefan Schnieder 210 1$aHamburg [Germany] :$cDiplomica Verlag,$d2013. 215 $a1 online resource (80 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-8428-8084-7 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $a3.6. Auswirkung der sozio-o?konomischen Trend auf die Zukunft der Arbeit4. Mitarbeiterbindung; 4.1. Definition Mitarbeiterbindung; 4.2. Das 3 Komponenten Modell des Commitments (Meyer/Allen); 4.2.1. Affektives Commitment; 4.2.2. Normatives Commitment; 4.2.3. Kalkulatives Commitment; 5. Arbeitszufriedenheit; 5.1. Arbeitszufriedenheit in Deutschland und der EU; 6. Work-Life Balance; 6.1. Work-Life Balance als Fu?hrungsaufgabe; 7. Prima?re Work-Life Balance Maßnahmen; 7.1. Flexible Arbeitszeitgestaltung; 7.1.1. Dynamische Arbeitszeitgestaltung; 7.1.2. Variable Arbeitszeiten 327 $a7.1.3. Verschobene Arbeitszeitgestaltung7.1.4. Sabbatical; 7.1.4. Flexible Gestaltung des Arbeitsortes durch Telearbeit; 7.3.Gestaltung des Arbeitsinhaltes; 8. Sekunda?re Work-Life Balance Maßnahmen; 8.1. Betriebliches Gesundheitsmanagement; 8.1.1. physiologische Gesundheitsfo?rderung; 8.1.2. psychologische Gesundheitsfo?rderung; 8.1.3.. Altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung; 8.2. Vereinbarkeit von Familie und Beruf; 8.2.1. Familienfreundliche Weiterbildungen; 8.2.2. Erweiterte Familienpause; 8.2.3. Kontakthalteangebote; 8.2.4. Return Programme; 8.2.5. Betriebliche Kinderbetreuung 327 $a8.2.6.. Haushaltsunterstu?tzende Maßnahmen9. Tertia?re Work-Life Balance Maßnahmen; 10. Nutzung von WLB Maßnahmen in der Praxis (Studie: HaufeAkademie); 11. Einfluss von auf die Humankapitalbewertung der Saarbru?cker Formel; 12. Fazit; 13. Literaturverzeichnis; Autorenvita 330 $aNach dem Zusammenbruch der Investmentbank ""Lehman Brothers"" am 15. September 2008, schien der Begriff ""Fachkra?ftemangel"" vo?llig aus dem Bewusstsein der Medienlandschaft getilgt worden zu sein. Im Ma?rz 2009 zeichnete der ""Spiegel"" bereits ein Szenario zum Untergang der Weltwirtschaft auf. Es wird die bange Frage gestellt: Wie, und ob u?berhaupt, die Weltwirtschaft noch zu retten ist (Spiegel 14/2009 Titelblatt)? Die Arbeitslosenzahlen in Deutschland und der EU stiegen deutlich und eine Entspannung war zu dieser Zeit noch nicht in Sicht. Zum Erhalt der Arbeitspla?tze in Deutschland und zum S 606 $aManagement 615 0$aManagement. 676 $a332.1 676 $a332.10973 700 $aSchnieder$b Stefan$01631051 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910824359203321 996 $aWork Life Balance in Unternehmen$93969655 997 $aUNINA