LEADER 08287nam 2200433 450 001 9910821190003321 005 20230809230901.0 010 $a92-64-26897-9 035 $a(CKB)4100000000927749 035 $a(MiAaPQ)EBC6409870 035 $a(Au-PeEL)EBL6409870 035 $a(OCoLC)1225545715 035 $a(EXLCZ)994100000000927749 100 $a20220525d2017 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEstudios de la Ocde Sobre Gobernanza Publica el Sistema Nacional de Fiscalizacion de Mexico $eFortaleciendo la Rendicion de Cuentas para el Buen Gobierno. /$fOCDE 210 1$aParis :$cOCDE,$d[2017] 210 4$dİ2017 215 $a1 online resource (144 pages) 311 $a92-64-26896-0 327 $aIntro -- Pro?logo -- Agradecimientos -- I?ndice -- Acro?nimos y abreviaturas -- Resumen Ejecutivo -- Pasar de la legislacio?n a la aplicacio?n -- Perspectiva general y propuestas de accio?n -- Capi?tulo 1. Disen?ar una estrategia basada en las fortalezas del Sistema Nacional de Fiscalizacio?n de Me?xico (SNF) -- Introduccio?n -- Destacar las ventajas comparativas del Sistema Nacional de Fiscalizacio?n para lograr resultados de poli?tica pu?blica -- El SNF podri?a definir au?n ma?s sus actividades y prioridades estrate?gicas a corto, mediano y largo plazo centra?ndose en las principales fortalezas de sus miembros en materia de auditori?a gubernamental. -- El SNF podri?a dedicar una unidad, como el nuevo Grupo de Trabajo sobre Transparencia, asigna?ndole la responsabilidad primordial de coordinarse con el Sistema Nacional de Transparencia y de contribuir a la eficacia de la agenda de transparencia y de la... -- Perfeccionar la estrategia de la ASF para responder eficazmente a un mandato ampliado -- La ASF podri?a comunicar una visio?n, objetivos y procedimientos claros con respecto a la auditori?a forense que realiza y a sus nuevas funciones de investigacio?n que destaquen su ventaja comparativa en auditori?a y ayuden a garantizar la coherencia con l... -- La ASF podri?a asegurar su capacidad para equilibrar y responder eficazmente a sus nuevas responsabilidades al efectuar una revisio?n exhaustiva de los principales elementos de su agilidad estrate?gica y operativa, incluida una evaluacio?n de su capacidad... -- La ASF podri?a adaptar su programacio?n de auditoria basada en riesgos para priorizar au?n ma?s co?mo asigna recursos y reducir el volumen de las auditori?as realizadas. -- Propuestas de accio?n -- Capi?tulo 2. Aspectos nacionales y subnacionales de la auditori?a en Me?xico -- Introduccio?n. 327 $aAprovechar el SNF para corregir las deficiencias juri?dicas y de poli?tica pu?blica para la mejorar la auditori?a gubernamental -- El SNF podri?a cerrar las brechas juri?dicas y de poli?tica pu?blica para mejorar la independencia de las entidades fiscalizadoras subnacionales en Me?xico, al aprovechar el i?mpetu de las medidas recientes para incluir al Sistema Nacional de Fiscalizacio?n ... -- El SNF podri?a promover un enfoque congruente en todo el gobierno para el control interno y la gestio?n de riesgos al homologar los marcos juri?dicos existentes y mejorar la coordinacio?n entre los o?rganos de auditori?a interna y externa. -- De mediano a largo plazo, el SNF podri?a simplificar los procesos de auditori?a de los niveles subnacionales de gobierno para reducir al mi?nimo la duplicacio?n y ayudar a la ASF a gestionar eficazmente su mandato ampliado para auditar las participaciones... -- Eliminar los principales obsta?culos para implementar las iniciativas del SNF para una mayor rendicio?n de cuentas -- El SNF podri?a mejorar su estructura de gobernanza para aumentar su eficacia, alinear mejor los objetivos estrate?gicos y atender las a?reas de necesidad, sobre todo en los municipios. -- Las legislaturas estatales y el SNF podri?an incrementar los recursos presupuestarios y corregir las deficiencias de capacidad para ayudar a las EFL a cumplir con sus mandatos y moderar el riesgo de desigualdades entre las regiones y los niveles de gob... -- El SNF podri?a consolidar el servicio profesional de carrera para auditores y crear poli?ticas adecuadas de gestio?n de recursos humanos en las entidades fiscalizadoras que ayuden a garantizar la independencia y aplicacio?n eficaz de las iniciativas del SNF. 327 $aLos miembros del SNF podri?an corregir la "deficiencia de aplicacio?n" relacionada con las actividades de control interno y gestio?n de riesgos al hacer auditori?as y evaluaciones que fomenten la responsabilidad, rendicio?n de cuentas y adquisicio?n de habi... -- Propuestas de accio?n -- Consejo de Auditores Generales de Australasia (ACAG) -- La Asociacio?n de los Miembros de Tribunales de Cuentas de Brasil (ATRICON) -- El Consejo Canadiense de Auditores Legislativos (CCOLA) -- Estructura orga?nica y colaboracio?n -- El Comite? de Contacto y el Tribunal de Cuentas Europeo -- La funcio?n especi?fica del TCE -- Cooperacio?n con los pai?ses candidatos y posibles candidatos -- El Foro Nacional de Auditori?a Intergubernamental de Estados Unidos -- Coahuila: Auditori?a Superior del Estado de Coahuila (ASEC) -- Puebla: Auditori?a Superior del Estado de Puebla (ASEP) -- Quere?taro: Entidad Superior de Fiscalizacio?n del Estado de Quere?taro (ESFEQ) -- Capi?tulo 3. La Entidad Superior de Fiscalizacio?n de Me?xico como el catalizador de una mejor gobernanza -- Introduccio?n -- Mejorar la gobernanza a trave?s de auditori?as sobre problemas siste?micos -- La ASF podri?a aplicar su ventaja comparativa en auditori?a para dirigir, en todo el gobierno, estudios y auditori?as de la implementacio?n de la estrategia del Sistema Nacional de Transparencia para fortalecer la transparencia. -- La ASF podri?a hacer evaluaciones de las deficiencias siste?micas en control interno y gestio?n de riesgos, que complementen sus auditori?as forenses e investigaciones, para mejorar funciones de gobernanza ma?s expli?citas. -- Integrar estrate?gicamente las nuevas atribuciones de fiscalizacio?n de la ASF para un mayor impacto y pertinencia. 327 $aLa ASF podri?a asegurar la oportunidad y aceptacio?n de su trabajo en el Congreso al alinear eficazmente sus nuevas atribuciones, como la planeacio?n temprana de auditori?as y hacer auditori?as en tiempo real, con su programacio?n de auditori?a tradicional. -- La ASF podri?a centrar sus auditori?as en los programas de alto riesgo a principios del ejercicio fiscal, asi? como en la ejecucio?n de los programas, para aumentar el valor de los informes para el proceso de toma de decisiones presupuestarias. -- Fortalecer la rendicio?n de cuentas al mejorar la aceptacio?n de las auditori?as de la ASF -- El Congreso podri?a crear su propia capacidad te?cnica para aumentar la aceptacio?n de las aportaciones de la ASF y del SNF -- La ASF podri?a evaluar sus procesos internos de control de calidad para asegurar la pertinencia y calidad de sus productos para el Congreso en medio de los nuevos requisitos de informar con mayor frecuencia. -- La ASF y las EFL podri?an aumentar la difusio?n, las estrategias de comunicacio?n y cursos de capacitacio?n para mejorar la relevancia e impacto de su trabajo entre las principales partes interesadas, incluidos el Congreso, sus comisiones, entidades audit... -- Propuestas de accio?n. 330 $a- Pro?logo y Agradecimientos   - Acro?nimos y abreviaturas   - Resumen Ejecutivo   - Disen?ar una estrategia basada en las fortalezas del Sistema Nacional de Fiscalizacio?n de Me?xico (SNF)   - Aspectos nacionales y subnacionales de la auditori?a en Me?xico   - La Entidad Superior de Fiscalizacio?n de Me?xico como el catalizador de una mejor gobernanza. 606 $aGovernment accountability 615 0$aGovernment accountability. 676 $a352.35 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910821190003321 996 $aEstudios de la Ocde Sobre Gobernanza Publica el Sistema Nacional de Fiscalizacion de Mexico$94003854 997 $aUNINA