LEADER 05039nam 2200505 450 001 9910820511003321 005 20230803213532.0 010 $a2-511-01730-X 035 $a(CKB)3710000000461736 035 $a(EBL)2085958 035 $a(MiAaPQ)EBC2085958 035 $a(Au-PeEL)EBL2085958 035 $a(OCoLC)918624905 035 $a(EXLCZ)993710000000461736 100 $a20200127d2014 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aVers un leadership solidaire $eune nouvelle dynamique pour ge?rer les organisations /$fPhilippe Delstanche 210 1$aLie?ge :$cEdiPro,$d[2014] 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (209 p.) 225 0 $aRessources Humaines 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-87496-253-8 327 $aCouverture; Page de titre; Pre?face; Pre?ambule; Partie I : Une vision subjective et e?volutive du management actuel; Introduction; Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations; 1. Les structures d'organisation; 2. La prise de de?cision; 3. La communication; 4. Le syndicat; 5. L'absente?isme; 6. Le pre?sente?isme; 7. Le contro?le; 8. La de?signation des chefs et des responsables; 9. Les conse?quences; Chapitre II : Bref historique de l'e?volution de la socie?te? industrielle et du leadership; 1. Le leader productiviste, l'inge?nieur 327 $a2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence3. La loi des marche?s, le leader financier; 4. La mondialisation et l'interde?pendance, quel leader ?; 5. De?mystifier l'entreprise; Chapitre III : Les e?volutions et les apports de la the?orie du management; 1. De Taylor a? Likert; 2. The?orie des quatre styles de leadership de Likert; 3. Une « approche diffe?rente » : la gestion des ressources humaines; 4. Les sciences humaines; Partie II : D'autres voies sont possibles; Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif; 1. Ricardo Semler : la de?mocratie totale dans l'entreprise 327 $a2. Freedom.inc, Isaac Getz3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contro?le; 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations; 5. Les influences diverses; Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne; 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition; 2. Kees Boeke, le pre?curseur, l'expe?rimentation; 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la de?couverte; 4. L'intelligence du vivant ou le biomime?tisme; 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la mode?lisation; Chapitre VI : Les re?gles de base de la sociocratie; 1. Le cercle et le principe circulaire 327 $a2. La de?cision par consentement3. Le double lien; 4. L'e?lection sans candidat; Chapitre VII : Application des re?gles sociocratiques, description des proce?dures et fonctionnement; 1. Processus sociocratiques : caracte?ristiques et utilite?; 2. Pre?paration d'une re?union de cercle; 3. De?roulement d'une re?union de cercle; 4. Proce?dure de de?cision par consentement; 5. L'objection raisonne?e et argumente?e; 6. Consentement - Veto - Consensus - De?mocratie; 7. La formation et la formulation d'une proposition; 8. Proce?dure d'e?lection sans candidat; 9. Les officiers de cercle 327 $a10. Gestion des compe?tences individuellesChapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation; 1. Le groupe de projet; 2. La formation et le suivi; 3. Les formations des officiers de cercle; 4. L'e?valuation du cercle; 5. L'e?valuation individuelle : la revue de performance; 6. La gestion de conflit; Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la de?marche sociocratique; 1. E?quivalence; 2. Intelligence collective; 3. Objectif commun; 4. Le couple infernal : Liberte? et Responsabilite?; 5. Limites; 6. Pouvoir, Influence, Autorite?, Leadership; 7. Valeurs et Culture 327 $aChapitre X : Pour aller plus loin 330 $a Vers quoi s'oriente le leadership de demain ?A? l'aune de la performance, les mode?les de management ont montre? leurs limites. L'histoire e?conomique a rele?gue? au placard les managers «productivistes» de la fin du 19e?me sie?cle, les « marchands » d'apre?s-guerre, et nous comprenons de?ja? que le mode?le des leaders «financiers» ne nous entrai?ne pas vers la prospe?rite?.La mondialisation, l'interde?pendance, le changement des valeurs humaines et sociales vont imposer aux nouvelles ge?ne?rations d'y adapter leur management sous peine d'e?chec. Il faudra impe?rativement replacer l'humain au centre des pre?occu 606 $aEducational leadership$zUnited States 615 0$aEducational leadership 676 $a371.2 700 $aDelstanche$b Philippe$01636447 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910820511003321 996 $aVers un leadership solidaire$93977731 997 $aUNINA