LEADER 03952nam 22005773 450 001 9910820223203321 005 20231117195530.0 010 $a1-63742-228-8 035 $a(MiAaPQ)EBC6992718 035 $a(Au-PeEL)EBL6992718 035 $a(CKB)22444479200041 035 $a(OCoLC)1319834030 035 $a(OCoLC-P)1319834030 035 $a(CaSebORM)9781637422281 035 $a(EXLCZ)9922444479200041 100 $a20220522d2022 uy 0 101 0 $aeng 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aThe Future of Human Resources $eUnlocking Human Potential 205 $aFirst edition. 210 1$aNew York :$cBusiness Expert Press,$d2022. 210 4$d©2022. 215 $a1 online resource (234 pages) 225 1 $aBusiness Expert Press human resource management and organizational behavior collection 311 08$aPrint version: Baker, Tim The Future of Human Resources New York : Business Expert Press,c2022 9781637422298 327 $aPart 1. Employee-centered approach. Chapter 1. The hanging world of work ; Chapter 2. A world without work? ; Chapter 3. Employee purpose, potential, and perspective ; Chapter 4. The employee lLifecycle framework ; Chapter 5. The big HR mindset shifts -- Part 2. Starting phase of employment. Chapter 6. Shift 1: Past performance to future potential ; Chapter 7. Shift 2: Induction to integration ; Chapter 8. Shift 3: Onsite to hybrid working ; Chapter 9. Shift 4: Them and us to collaboration -- Part 3. Developing phase of employment. Chapter 10. Shift 5: Training to multidimensional learning ; Chapter 11. Shift 6: Job to nonjob roles ; Chapter 12. Shift 7: Job description to role description ; Chapter 13. Shift 8: Job design to job redesign ; Chapter 14. Shift 9: Competition to partnership -- Part 4. Rewarding phase of employment. Chapter 15. Shift 10: Technical knowhow to people leadership ; Chapter 16. Shift 11: Appraising to developing performance ; Chapter 17. Shift 12: Carrot and stick to human spirit and work -- Part 5. Parting phase of employment. Chapter 18. Shift 13: Exit interviews to building networks -- Action plan. 330 $aWarp speed change is now a constant. What do organizations need to do to maximize the potential of their employees in the new reality? The tired cliche? that employees are our greatest asset is false. It's unlocking the potential of employees that's the greatest asset. THE FUTURE OF HUMAN RESOURCES confronts the conventional employment practices of selecting, inducting, developing, rewarding, and exiting employees. This book is a comprehensive blueprint for HR professionals to make the necessary changes to accommodate a new mentality. Thirteen traditional practices are challenged, and fresh, practical pathways offered. Dr. Tim Baker, according to leadership guru, Marshall Goldsmith, is "one of today's most influential HR experts." He offers new insights about what's still considered conventional wisdom, such as employee induction, the job description, and succession planning. THE FUTURE OF HUMAN RESOURCES provides you with a roadmap to navigate the post-Covid world of work. 410 0$aHuman resource management and organizational behavior collection. 606 $aPersonnel management 610 $aHuman resources. 610 $aTrends in human resources. 610 $aHR. 610 $aManaging performance. 610 $aPerformance management. 610 $aEmployee development. 610 $aJob design. 610 $aEmployee engagement. 610 $aAttraction and retention. 615 0$aPersonnel management. 676 $a658.3 700 $aBaker$b Tim$f(Management consultant)$01435816 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910820223203321 996 $aThe Future of Human Resources$94097423 997 $aUNINA LEADER 02762nam 22005775 450 001 9910776169103321 005 20240214044230.0 010 $a9783593450117 010 $a3593450119 024 8 $ahttps://doi.org/10.12907/978-3-593-45011-7 035 $a(CKB)5400000000048914 035 $a6163e8cd-aae8-4f7c-a82e-6cbfb0dd2d03 035 $a(ScCtBLL)e70d59c3-5ea8-439f-8e5e-c4c6699bd92d 035 $a(EXLCZ)995400000000048914 100 $a20220308d2022 ||| | 101 0 $ager 135 $auruuu---uuuuu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aDer Bauarbeitsmarkt $eSoziologie und Ökonomie einer Branche 205 $a3. Aufl. 210 31$aFrankfurt/Main$cCampus Frankfurt / New York$d2022 215 $aOnline-Ressource (347 S.) 300 $aPublicationDate: 20220308 311 08$a9783593515403 311 08$a3593515407 330 $aBiographical note: Gerhard Bosch ist Senior Professor für Soziologie am Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen. Frederic Hüttenhoff ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen. 330 $aLong description: In der deutschen Bauwirtschaft haben die Sozialpartner in der Nachkriegszeit mit ihren Sozialkassen ein vorbildliches System der Finanzierung der Berufsausbildung und der sozialen Sicherung aufgebaut. Zusätzlich wurde mit dem Saisonkurzarbeitergeld ein arbeitsmarktpolitisches Instrument zur Beschäftigungssicherung entwickelt. Dieses Buch untersucht die Entwicklungen der Bauwirtschaft und ihrer besonderen Arbeitsmarktinstitutionen der vergangenen Jahrzehnte. Ein besonderes Augenmerk liegt auf den Versuchen der Sozialpartner und der Politik, die Erosion der bauspezifischen Arbeitsmarktinstitutionen durch Reformen zu verhindern, um auch in Zukunft den Fachkräftebedarf der Branche zu sichern. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ 606 $aArbeitsmarkt$2gnd 606 $aOpen Access 606 $aBauwirtschaft$2gnd 606 $aRegulierungsmodell$2gnd 606 $ainternationale Arbeitsmarktdynamik$2gnd 606 $aProduktmarkt$2gnd 606 $aTransnationalisierung der Bauarbeit$2gnd 615 07$aArbeitsmarkt. 615 00$aOpen Access 615 07$aBauwirtschaft. 615 07$aRegulierungsmodell 615 07$ainternationale Arbeitsmarktdynamik 615 07$aProduktmarkt 615 07$aTransnationalisierung der Bauarbeit 700 $aBosch$b Gerhard$4aut$0858764 702 $aHüttenhoff$b Frederic$4aut 801 0$bScCtBLL 801 1$bScCtBLL 906 $aBOOK 912 $a9910776169103321 996 $aDer Bauarbeitsmarkt$93824025 997 $aUNINA