LEADER 04521nam 22005053u 450 001 9910819900303321 005 20170822110131.0 010 $a1-61792-237-4 035 $a(CKB)3710000000273594 035 $a(EBL)1830903 035 $a(SSID)ssj0001668552 035 $a(PQKBManifestationID)16461207 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001668552 035 $a(PQKBWorkID)15004039 035 $a(PQKB)10232987 035 $a(MiAaPQ)EBC1830903 035 $a(Au-PeEL)EBL1830903 035 $a(OCoLC)894791287 035 $a(EXLCZ)993710000000273594 100 $a20141110d2010|||| u|| | 101 0 $aspa 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aFundamentos de Liderazgo y Gestio?n de Recursos Humanos 210 $aCork $cBookBaby$d2010 215 $a1 online resource (317 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 327 $aTi?tulo pa?gina; Contenido; 1. Introduccio?n: La finalidad u?ltima de la gestio?n de RH; 2. Psicologi?a y gestio?n de RH; 3. El ejercicio de la gestio?n de RH; 4. Concepto de liderazgo; 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones; 6. Ser o no ser li?der; 7. Liderazgo positivo y negativo; 8. Dirigente versus li?der; 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estrate?gico; 10. Entender el comportamiento humano; 11. Concepto de motivacio?n; 12. Motivacio?n superior e inferior; 13. Motivacio?n intri?nseca y extri?nseca; 14. Motivacio?n positiva y negativa; 15. Cuando la presio?n es imprescindible 327 $a16. La desmotivacio?n17. El experimento Hawthorne; 18. Teori?as sobre la motivacio?n y el comportamiento humano; 19. La jerarqui?a de necesidades de Maslow; 20. Las teori?as X e Y de McGregor; 21. La teori?a de los factores higie?nicos y motivadores; 22. La teori?a de las necesidades secundarias o de las tres necesidades; 23. La teori?a de las expectativas; 24. La teori?a ERC; 25. La teori?a de la evaluacio?n cognoscitiva; 26. La teori?a de la fijacio?n de metas; 27. La teori?a del flujo; 28. La teori?a de la motivacio?n intri?nseca; 29. La teori?a de la equidad; 30. La teori?a conductista 327 $a31. Evolucio?n de la administracio?n32. Las competencias fundamentales de los li?deres; 33. La iniciativa de los li?deres, el punto de partida; 34. La visio?n de los li?deres, bru?jula y mapa de las organizaciones; 35. La influencia de los li?deres, motor de las organizaciones; 36. Li?deres parciales y liderazgo organizacional; 37. Poder, autoridad e influencia; 38. Un comentario sobre influencia y autodominio; 39. Influencia es comunicacio?n; 40. Influencia y sincronizacio?n; 41. Comentario sobre objetivos y seguidores; 42. Desventajas de la conduccio?n por la presio?n 327 $a43. Cuando la presio?n es imprescindible44. Las 3 formas ba?sicas para lograr influencia; 45. Autoridad natural y artificial; 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad; 47. Li?der ¿se nace o se hace?; 48. Liderazgo natural versus profesional; 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo; 50. Los roles del dirigente-li?der frente a su equipo; 51. El rol concientizador; 52. El rol director; 53. El rol motivador; 54. El rol docente; 55. El rol formador - integrador; 56. El rol asistencial; 57. Lo ma?s importante; 58. La relacio?n con el superior directo; 59. El contrato psicolo?gico 327 $a60. Comportamiento y necesidades61. Conductas de e?xito; 62. Algunas te?cnicas motivacionales; 63. La importancia del "modo"; 64. Un comentario sobre coaching y mentoring; 65. El cla?sico ciclo de control en la conduccio?n de equipos; 66. Requisitos ba?sicos para el trabajo en equipo; 67. Trabajo en equipo y actitudes personales; 68. Concepto de trabajo en equipo; 69. Team building; 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton; 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional; 72. Un error muy comu?n; 73. Etapas en el desarrollo de un equipo 327 $a74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 330 $a The book presents principles, concepts and tools for someone who desires to improve the capacity to lead and manage a team, in a work, social, political or sport environment. 700 $aHuber$b Lalo$01706470 702 $aHuber$b Lalo 801 0$bAU-PeEL 801 1$bAU-PeEL 801 2$bAU-PeEL 906 $aBOOK 912 $a9910819900303321 996 $aFundamentos de Liderazgo y Gestio?n de Recursos Humanos$94093885 997 $aUNINA