LEADER 03894nam 2200649 450 001 9910466546703321 005 20200520144314.0 010 $a2-7598-2057-2 024 7 $a10.1051/978-2-7598-2057-3 035 $a(CKB)3710000001407831 035 $a(MiAaPQ)EBC5058015 035 $a(WaSeSS)IndRDA00087042 035 $a(PPN)220185182 035 $a(Au-PeEL)EBL5058015 035 $a(CaPaEBR)ebr11445855 035 $a(OCoLC)1005002010 035 $a(DE-B1597)574907 035 $a(DE-B1597)9782759820573 035 $a(MiAaPQ)EBC6810319 035 $a(Au-PeEL)EBL6810319 035 $a(OCoLC)1245073001 035 $a(EXLCZ)993710000001407831 100 $a20171026h20162016 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 03$aLa rationalite scientifique aujourd'hui /$fsous la direction de Claude Debru, Jean-Pierre Kahane et Evariste Sanchez-Palencia 210 1$aLes Ulis Cedex A, France :$cEDP Science,$d2016. 210 4$d©2016 215 $a1 online resource (95 pages) 225 0 $aAcade?mie des Sciences 311 $a2-7598-1979-5 320 $aIncludes bibliographical references at the end of each chapters. 327 $tFrontmatter -- $tPrésentation -- $tListe des auteurs -- $tTable des matières -- $tIntroduction ? La démarche scientifique ou les langages de la raison -- $tChapitre 1 ? Rencontres fortuites dans le monde des idées : de la chance en recherche mathématique -- $tChapitre 2 ? Sur l?origine et la portée des concepts mathématiques -- $tChapitre 3 ? Le flair -- $tChapitre 4 ? Vérité scientifique en deçà des Pyrénées? vérité au-delà -- $tChapitre 5 ? Rigueur, approximation et évolution des connaissances -- $tChapitre 6 ? Comprendre ce qu?est la vie : la biologie synthétique -- $tChapitre 7 ? La rationalité, une et complexe -- $tChapitre 8 ? La rationalité scientifique face à deux défis distincts : le relativisme cognitif, l?anti-science 330 $aLes études sur les sciences se font actuellement dans des cadres divers, tant à l?intérieur qu?à l?extérieur des sciences proprement dites. Les contributions des scientifiques à la réflexion sur leurs propres domaines au cours du siècle dernier ont été particulièrement marquantes, mettant en valeur la singularité de l?entreprise scientifique. Qu?en est-il de la rationalité scientifique aujourd?hui, dans un contexte où les questions de société ont un rôle de plus en plus déterminant dans les orientations touchant les sciences et dans la conception de ce que sont les sciences par rapport à d?autres activités sociales ? Des spécialistes de disciplines variées réfléchissent sur leurs démarches propres et sur les voies de leur créativité. Les textes réunis dans cet ouvrage sont pour la plupart issus du colloque « Les scientifiques et l?épistémologie : la rationalité scientifique aujourd?hui » (10 décembre 2014), organisé par le Comité Histoire des sciences et épistémologie de l?Académie des sciences. 410 0$aAcadémie des Sciences Ser. 606 $aRationalism$vCongresses 606 $aKnowledge, Theory of$vCongresses 606 $aScience$xPhilosophy$vCongresses 608 $aElectronic books. 615 0$aRationalism 615 0$aKnowledge, Theory of 615 0$aScience$xPhilosophy 676 $a128.33 700 $aBréchignac$b Catherine, $4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01046029 702 $aDebru$b Claude 702 $aKahane$b Jean-Pierre 702 $aSanchez-Palencia$b E$g(Enrique),$f1941- 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910466546703321 996 $aLa rationalite scientifique aujourd'hui$92472685 997 $aUNINA LEADER 08296nam 2200433 450 001 9910818927303321 005 20240110012120.0 035 $a(CKB)5290000000002220 035 $a(MiAaPQ)EBC6883435 035 $a(Au-PeEL)EBL6883435 035 $a(OCoLC)1296428925 035 $a(EXLCZ)995290000000002220 100 $a20240110d2012 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEmpresa y Envejecimiento Activo $eCien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demogra?fico /$fFrancisco Abad 205 $aFirst edition. 210 1$aMadrid, Spain :$cLid Editorial Empresarial S.L.,$d[2012] 210 4$d©2012 215 $a1 online resource (129 pages) 311 $a84-8356-758-X 327 $aIntro -- Portada -- Portada interior -- Cre?ditos -- Dedicatoria -- I?ndice -- Pro?logo -- Introduccio?n -- Nota metodolo?gica -- 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroecono?mico y empresarial -- Por intere?s personal -- 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa ma?s larga de la vida -- 2. Invertir en tu propio futuro -- Contexto demogra?fico -- 3. Conocer los indicadores demogra?ficos actuales -- 4. Conocer el aumento de la longevidad -- 5. Conocer las previsiones demogra?ficas -- 6. Conocer la feminizacio?n del envejecimiento -- 7. Conocer el efecto de la emigracio?n y la inmigracio?n -- Efectos macroecono?micos -- 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de proteccio?n social -- 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida -- 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercani?a -- El debate sobre la jubilacio?n -- 11. Cambiar la opinio?n de los empresarios -- 12. Cambiar la opinio?n de los trabajadores -- 13. Revisar la edad de jubilacio?n -- 14. Tener en cuenta los an?os trabajados -- 15. Impulsar una jubilacio?n no obligatoria -- 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral -- 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas -- 18. Contemplar fo?rmulas como los miniempleos para pensionistas -- Educacio?n en una cultura del envejecimiento -- 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa -- 20. Recuperar una tradicio?n centenaria de respeto a la edad -- 21. Apreciar el crecimiento con los an?os del talento y la sabiduri?a -- 22. Empezar por prevenir y corresponder -- Bases para nuevas estrategias empresariales -- 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla -- 24. Pasar de la ta?ctica a la estrategia -- 25. Mantener el intere?s por los babyboomers -- 26. Dejar de trabajar solo para jo?venes -- 27. Crear consejos de edad. 327 $a28. Tomar la iniciativa ante las administraciones pu?blicas -- 02. Los mayores activos y su aportacio?n a la sociedad -- Una homogeneidad heteroge?nea -- 29. Conocer la abundante investigacio?n existente -- 30. Contextualizar el perfil socioecono?mico de los mayores -- 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores -- Envejecimiento y discapacidad -- 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia -- 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad -- Intergeneracionalidad -- 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones -- 35. Aprovechar el vi?nculo emocional entre abuelos y nietos -- Una valiosa aportacio?n no cuantificada -- 36. Construir capital social contando con los mayores -- 37. Incorporar experiencia, sabiduri?a vital y valores a la vida de todos -- 38. Mejorar la proteccio?n a las familias con mayores -- 39. Cuantificar la contribucio?n invisible de los mayores -- 03. La actividad econo?mica de los mayores y el mercado -- La oportunidad de vencer to?picos -- 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor -- 41. Considerar el ci?rculo de influencia econo?mica del mayor -- 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento -- 43. Contemplar la prevencio?n, planificacio?n y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando -- Innovacio?n partiendo de necesidades reales -- 44. Favorecer ha?bitos saludables -- 45. Prolongar la vida auto?noma en casa -- 46. Construir entornos residenciales con futuro -- 47. Dignificar la atencio?n sociosanitaria -- 48. Ampliar la oferta sobre dependencia -- 49. Fomentar el ahorro -- 50. Seguir aprendiendo siempre -- 51. Facilitar la participacio?n en la sociedad -- 52. Favorecer actividades en grupo -- 53. Facilitar el uso de la tecnologi?a -- Bases de futuro -- 54. Segmentar no solo por edad. 327 $a55. Impulsar productos universales a precios asequibles -- 56. Disen?ar en colaboracio?n con los mayores -- 57. Contar tambie?n con las personas con discapacidad -- 58. Considerar las emociones -- 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el disen?o para todos -- 60. Certificar los productos adaptados -- 61. Proteger tambie?n al consumidor que ma?s lo necesita -- 04. Una nueva cultura laboral -- De la desmotivacio?n del trabajador a la motivacio?n del empresario -- 62. Vencer los to?picos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificacio?n -- 63. Conocer la evolucio?n con la edad de las expectativas laborales -- El ineludible envejecimiento de las plantillas -- 64. Planificar el cambio radical que se producira? internamente -- 65. Comprender la dina?mica demogra?fica de la plantilla -- 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta direccio?n -- El valor de la experiencia adquirida con la edad -- 67. Enriquecer la creatividad, la innovacio?n y el desarrollo -- 68. Construir un nu?cleo estable, valioso y comprometido -- 69. Capitalizar historia y criterio -- 70. Integrar lo mejor de jo?venes y mayores -- 71. Liderar desde la alta direccio?n -- Incorporar la perspectiva de la edad a la gestio?n de personas -- 72. Gestionar demogra?ficamente -- 73. Ser una buena empresa para trabajar -- 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo -- 75. Evitar ciertas pra?cticas -- 76. Adoptar medidas para no excluir sistema?ticamente a las personas de ma?s edad -- 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos -- 78. Tutelar el desarrollo de los jo?venes -- 79. Formar tambie?n para cambiar radicalmente -- 80. Incorporar la preparacio?n para la jubilacio?n a los planes de formacio?n -- 81. Optar por una jubilacio?n escalonada y progresiva -- 82. Culminar bien la u?ltima fase de la vida laboral. 327 $a83. Estimular la participacio?n social -- 84. Crear vi?nculos con trabajadores jubilados -- 85. Consultar con entidades sociales -- El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad -- 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo -- 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad -- 05. Una comunicacio?n con futuro -- Vencer to?picos -- 88. Subrayar el valor de ser mayor -- 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado -- 90. Desterrar la idea de clases pasivas -- 91. Adecuar el discurso pu?blico a la nueva realidad -- 92. Adecuar el tratamiento publicitario al pu?blico objetivo. -- Pautas -- 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusio?n -- 94. Facilitar informacio?n de contexto -- 95. Aprovechar el a?ngulo humano como introduccio?n de informacio?n de alcance -- 96. Usar te?rminos precisos -- 97. Usar ima?genes cotidianas -- 06. Una responsabilidad y accio?n social coherentes -- Estrategia -- 98. Ajustar la filosofi?a empresarial sobre sostenibilidad -- 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa -- Actuaciones -- 100. Apostar por una innovacio?n disruptiva -- Epi?logo -- Anexos -- Bibliografi?a -- Agradecimientos -- Los participantes responden al siguiente perfil -- Contraportada. 606 $aAging$xEconomic aspects 615 0$aAging$xEconomic aspects. 676 $a016.016 700 $aAbad$b Francisco$0447177 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910818927303321 996 $aEmpresa y Envejecimiento Activo$93932360 997 $aUNINA LEADER 03750nam 22005895 450 001 9910485027603321 005 20251113210153.0 010 $a3-030-12945-4 024 7 $a10.1007/978-3-030-12945-3 035 $a(CKB)4100000008527405 035 $a(DE-He213)978-3-030-12945-3 035 $a(MiAaPQ)EBC5925071 035 $a(PPN)243768559 035 $a(EXLCZ)994100000008527405 100 $a20190627d2019 u| 0 101 0 $aeng 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAerial Robotic Manipulation $eResearch, Development and Applications /$fedited by Anibal Ollero, Bruno Siciliano 205 $a1st ed. 2019. 210 1$aCham :$cSpringer International Publishing :$cImprint: Springer,$d2019. 215 $a1 online resource (XXI, 385 p. 248 illus., 225 illus. in color.) 225 1 $aSpringer Tracts in Advanced Robotics,$x1610-742X ;$v129 311 08$a3-030-12944-6 327 $aIntroduction -- Aerial Robots with Arms: Design, Modelling, and Mechatronics Aspects -- Control of Aerial Manipulators -- Perception for Aerial Robotic Manipulation -- Planning for Aerial Robotic Manipulation -- Applications -- Conclusions and Future Directions. 330 $aAerial robotic manipulation integrates concepts and technologies coming from unmanned aerial systems and robotics manipulation. It includes not only kinematic, dynamics, aerodynamics and control but also perception, planning, design aspects, mechatronics and cooperation between several aerial robotics manipulators. All these topics are considered in this book in which the main research and development approaches in aerial robotic manipulation are presented, including the description of relevant systems. In addition of the research aspects, the book also includes the deployment of real systems both indoors and outdoors, which is a relevant characteristic of the book because most results of aerial robotic manipulation have been validated only indoor using motion tracking systems. Moreover, the book presents two relevant applications: structure assembly and inspection and maintenance, which has started to be applied in the industry. The Chapters of the book will present results of two main European Robotics Projects in aerial robotics manipulation: FP7 ARCAS and H2020 AEROARMS. FP7 ARCAS defined the basic concepts on aerial robotic manipulation, including cooperative manipulation. The H2020 AEROARMS on aerial robot with multiple arms and advanced manipulation capabilities for inspection and maintenance has two general objectives: (1) development of advanced aerial robotic manipulation methods and technologies, including manipulation with dual arms and multi-directional thrusters aerial platforms; and (2) application to the inspection and maintenance. 410 0$aSpringer Tracts in Advanced Robotics,$x1610-742X ;$v129 606 $aControl engineering 606 $aRobotics 606 $aAutomation 606 $aArtificial intelligence 606 $aControl, Robotics, Automation 606 $aArtificial Intelligence 615 0$aControl engineering. 615 0$aRobotics. 615 0$aAutomation. 615 0$aArtificial intelligence. 615 14$aControl, Robotics, Automation. 615 24$aArtificial Intelligence. 676 $a629.1326 676 $a629.892 702 $aOllero$b Anibal$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aSiciliano$b Bruno$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910485027603321 996 $aAerial Robotic Manipulation$92850944 997 $aUNINA