LEADER 02146nam 2200469 450 001 9910817262503321 005 20200123111148.0 010 $a2-8062-5726-3 035 $a(CKB)3710000000401455 035 $a(EBL)2030188 035 $a(Au-PeEL)EBL2030188 035 $a(OCoLC)908074712 035 $a(PPN)233411518 035 $a(MiAaPQ)EBC2030188 035 $a(EXLCZ)993710000000401455 100 $a20200123d2014 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa matrice SWOT et la strate?gie d'entreprise $ecomment analyser les options strate?giques envisageables? /$fpar Christophe Speth 210 1$a[Place of publication not identified] :$c50Minutes,$d[2014] 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (35 p.) 225 1 $aGestion & marketing ;$vNume?ro 21 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-8062-5727-1 327 $aPage de titre; La matrice SWOT; Données-clés; Introduction; Historique; Définition; Théorie - La matrice SWOT; Les facteurs qui influencent l'évolution d'une organisation; Limites du modèle et extensions; Critiques; Autres modèles; Les cinq forces de Porter; Concurrence oligopolistique et présence de cartels; Mise en pratique; Les cinq étapes à suivre pour réussir l'analyse SWOT; Recommandations; Étude de cas - Structure touristique située dans le Sud de la France; Analyse de l'environnement externe de l'entreprise - Menaces et opportunités 327 $aAnalyse de l'environnement interne de l'organisation - Forces et faiblessesEn résumé; Pour aller plus loin; Copyright 410 0$aGestion & marketing.$lEnglish ;$vNume?ro 21. 606 $aBusiness planning 615 0$aBusiness planning. 676 $a658.4012 700 $aSpeth$b Christophe$01117417 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910817262503321 996 $aLa matrice SWOT et la strate?gie d'entreprise$94034335 997 $aUNINA