LEADER 02265nam 2200397 450 001 9910816313603321 005 20240112051748.0 010 $a9781784069049$b(electronic bk.) 010 $z9781784059040 035 $a(MiAaPQ)EBC30279141 035 $a(Au-PeEL)EBL30279141 035 $a(CKB)25509863000041 035 $a(EXLCZ)9925509863000041 100 $a20240112d2022 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAction Dans L'incertain $eDe la de?cision a? L'action /$fJean-Charles Pomerol 205 $aFirst edition. 210 1$aLondon, England :$cISTE Editions Ltd,$d[2022] 210 4$d©2022 215 $a1 online resource (160 pages) 311 08$aPrint version: Pomerol, Jean-Charles Action Dans L'incertain London : ISTE Editions Ltd.,c2022 9781784059040 330 $aNonobstant l'incertitude, l'homme est né pour agir. Face aux agressions et aux bouleversements de l'environnement, l'inaction est plus stressante que l'action. Quels sont les choix, les stratégies ou les méthodes à mettre en oeuvre pour que l'action soit la plus efficace possible au regard des objectifs à atteindre ? Il ne faut pas s'illusionner sur le terme « bonne décision » qui n'a pas beaucoup de sens quand on agit dans l'incertain et que l'on connaît la faiblesse des prévisions. Il faut cependant savoir agir et être capable de franchir le pas de l'action la plus pertinente. Action dans l'incertain est un véritable guide pour mener efficacement une action alors que rien n'est sûr. En fonction des différents types d'incertain, quels sont les bons usages respectifs de l'expertise et de l'intuition ? Comment motiver les équipes et éviter les biais cognitifs et les manipulations ? Ces thèmes sont traités dans un langage clair et accessible pour accompagner au mieux les choix des décideurs dans un monde plus incertain que jamais. 606 $aEconomics 615 0$aEconomics. 676 $a929.374 700 $aPomerol$b Jean-Charles$0935693 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 912 $a9910816313603321 996 $aAction Dans L'incertain$94018030 997 $aUNINA