LEADER 03693nam 2200493 450 001 9910811998303321 005 20200124095536.0 010 $a2-87403-369-3 035 $a(CKB)3790000000018849 035 $a(EBL)2086230 035 $a(Au-PeEL)EBL2086230 035 $a(OCoLC)914152955 035 $a(PPN)265571561 035 $a(MiAaPQ)EBC2086230 035 $a(EXLCZ)993790000000018849 100 $a20200124d2015 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aHappy RH $ele bonheur au travail, rentable et durable /$fLaurence Vanhe?e 210 1$aBruxelles :$cLa Charte Professional Publishing,$d[2015] 210 4$d©2015 215 $a1 online resource (298 p.) 225 0 $aCollection KnoWay! 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-87403-314-6 327 $aCouverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRE?FACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activite?; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles diffe?rences e?tablir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Inte?re?ts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et ne?cessaire de l'e?tre ? 327 $aQuels indicateurs pouvons-nous mesurer a? notre e?chelle afin d'alimenter en e?le?ments de de?cisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exe?cutif ?CHAPITRE 2. Liberte? + Responsabilite? = Bonheur + Performance; 1e?re question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2e?me question : La liberte? et la responsabilite? me?nent-elles au bonheur et a? la performance ?; 3e?me question : des e?tudes et enque?tes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait De?montrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau 327 $aComment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpe?tuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de re?volution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspire? et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalite? commune; L'heure n'est plus a? l'attente mais a? l'action.; Altruisme et ge?ne?rosite? au travail; Le bon sens est-il pre?s de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! 327 $a« Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) 330 $a Le bonheur au travail ? Vous plaisantez ?! Et pourquoi pas re?volutionner le monde du travail en Belgique ?Au contraire, Happy RH - le bonheur au travail, rentable et durable nous de?montre que rechercher le bonheur au travail, le sien et celui de ses collaborateurs, rapporte aux organisations immense?ment plus que l'exploitation de?senchante?e des seules ressources humaines. Laurence Vanhe?e rassemble des faits irre?futables : le gain du bonheur au travail se chiffre me?me en milliards d'euros a? l'e?chelle d'un PIB. Forte des re?sultats obtenus dans sa propre administration, la premie?re Chief Happines 606 $aJob satisfaction 615 0$aJob satisfaction. 676 $a650.1 700 $aVanhe?e$b Laurence$01715966 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910811998303321 996 $aHappy RH$94110992 997 $aUNINA