LEADER 02492nam 2200481 450 001 9910811734303321 005 20200123114145.0 010 $a2-8062-5706-9 035 $a(CKB)3710000000401468 035 $a(EBL)2030201 035 $a(Au-PeEL)EBL2030201 035 $a(OCoLC)939554506 035 $a(PPN)233411267 035 $a(MiAaPQ)EBC2030201 035 $a(EXLCZ)993710000000401468 100 $a20200123d2014 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa chai?ne de valeur de Michael Porter $ecomment identifier sa valeur ajoute?e? /$fpar Xavier Robben ; avec la collaboration d'Amicie de Quatrebarbes 210 1$a[Place of publication not identified] :$c50Minutes,$d[2014] 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (35 p.) 225 1 $aGestion & marketing ;$vNume?ro 12 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-8062-5707-7 327 $aPage de titre; La chaîne de valeur; Données-clés; Introduction; Historique; Définition du modèle; Théorie - Présentation du concept; La création de valeur; Les pôles; Les activités de base (ou fonctions primaires); Les activités de soutien (ou fonctions transversales); Un modèle adaptable; Limites du modèle et extensions; Limites et critiques du modèle; Modèles connexes; Les cinq forces de Porter; Mise en pratique du concept; Conseils et best practices; Paramétrer l'analyse; Schématiser la chaîne de valeur actuelle; Collecter les données authentiques; Soumettre le schéma et les données 327 $aRestructurer la chaîne de valeurPlanifier les actions d'amélioration; Conseils; Études de cas - Société industrielle; Contexte; Réorganisation de la chaîne de valeur au sein de l'entreprise; Raison du leadership mondial; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Sources complémentaires; Copyright 410 0$aGestion & marketing.$lEnglish ;$vNume?ro 12. 606 $aValue analysis (Cost control) 615 0$aValue analysis (Cost control) 676 $a658.1552 700 $aRobben$b Xavier$01599184 702 $aQuatrebarbes$b Amicie de 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910811734303321 996 $aLa chai?ne de valeur de Michael Porter$93990265 997 $aUNINA