LEADER 01447nam 2200397Ia 450 001 996394023803316 005 20200824132719.0 035 $a(CKB)4940000000117141 035 $a(EEBO)2240961380 035 $a(OCoLC)ocm12730253e 035 $a(OCoLC)12730253 035 $a(EXLCZ)994940000000117141 100 $a19851028d1698 uy | 101 0 $aeng 135 $aurbn||||a|bb| 200 04$aThe groans of the plantations, or, A true account of their grievous and extreme sufferings by the heavy impositions upon sugar, and other hardships$b[electronic resource] $erelating more particularly to the island of Barbados 210 $aLondon $cPrinted by M. Clark ...$d1689, reprinted 1698 215 $a[2], 31 p 300 $aReproduction of original in Cambridge University Library. 330 $aeebo-0021 606 $aTariff$zGreat Britain 606 $aSugar trade$zGreat Britain 606 $aSugar$xManufacture and refining$zBarbados 615 0$aTariff 615 0$aSugar trade 615 0$aSugar$xManufacture and refining 700 $aLittleton$b Edward$fb. 1626.$01005204 801 0$bEAA 801 1$bEAA 801 2$bm/c 801 2$bUMI 801 2$bWaOLN 906 $aBOOK 912 $a996394023803316 996 $aThe groans of the plantations, or, A true account of their grievous and extreme sufferings by the heavy impositions upon sugar, and other hardships$92323257 997 $aUNISA LEADER 02266nam 2200517 450 001 9910811292703321 005 20200123175855.0 010 $a2-8062-6412-X 035 $a(CKB)3790000000019283 035 $a(EBL)2104173 035 $a(Au-PeEL)EBL2104173 035 $a(OCoLC)915311249 035 $a(PPN)233387803 035 $a(MiAaPQ)EBC2104173 035 $a(EXLCZ)993790000000019283 100 $a20200123d2015 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa philosophie du Kaizen ou l'ame?lioration continue $eun petit pas pour l'employe?, un bond en avant pour la socie?te? /$fAntoine Delers ; avec la collaboration de Brigitte Feys 210 1$a[Place of publication not identified] :$c50Minutes,$d[2015] 210 4$dİ2015 215 $a1 online resource (38 p.) 225 0 $aGestion & Marketing ;$v29 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-8062-6413-8 330 $aUn guide pratique etaccessible pour comprendre la philosophie du Kaizen Bien que ne?cessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie inte?grante des re?alite?s auxquelles doivent faire face les entreprises. Les mesures qui en de?coulent provoquant parfois quelques de?sagre?ments - si le temps d'adaptation n'est pas suffisant ou non accompagne? d'un discours manage?rial ade?quat par exemple -, il est primordial de s'interroger sur le type de philosophie que l'on de?sire insuffler au sein des e?quipes afin que les ame?liorations (du processus, de la production, etc.) se passent sans en. 410 0$aGestion & Marketing 606 $aOrganizational change 606 $aCorporate culture 606 $aOrganizational effectiveness 615 0$aOrganizational change. 615 0$aCorporate culture. 615 0$aOrganizational effectiveness. 676 $a658.406 700 $aDelers$b Antoine$01609092 702 $aFeys$b Brigitte 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910811292703321 996 $aLa philosophie du Kaizen ou l'ame?lioration continue$93937938 997 $aUNINA