LEADER 02266nam 2200517 450 001 9910811292703321 005 20200123175855.0 010 $a2-8062-6412-X 035 $a(CKB)3790000000019283 035 $a(EBL)2104173 035 $a(Au-PeEL)EBL2104173 035 $a(OCoLC)915311249 035 $a(PPN)233387803 035 $a(MiAaPQ)EBC2104173 035 $a(EXLCZ)993790000000019283 100 $a20200123d2015 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa philosophie du Kaizen ou l'ame?lioration continue $eun petit pas pour l'employe?, un bond en avant pour la socie?te? /$fAntoine Delers ; avec la collaboration de Brigitte Feys 210 1$a[Place of publication not identified] :$c50Minutes,$d[2015] 210 4$dİ2015 215 $a1 online resource (38 p.) 225 0 $aGestion & Marketing ;$v29 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-8062-6413-8 330 $aUn guide pratique etaccessible pour comprendre la philosophie du Kaizen Bien que ne?cessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie inte?grante des re?alite?s auxquelles doivent faire face les entreprises. Les mesures qui en de?coulent provoquant parfois quelques de?sagre?ments - si le temps d'adaptation n'est pas suffisant ou non accompagne? d'un discours manage?rial ade?quat par exemple -, il est primordial de s'interroger sur le type de philosophie que l'on de?sire insuffler au sein des e?quipes afin que les ame?liorations (du processus, de la production, etc.) se passent sans en. 410 0$aGestion & Marketing 606 $aOrganizational change 606 $aCorporate culture 606 $aOrganizational effectiveness 615 0$aOrganizational change. 615 0$aCorporate culture. 615 0$aOrganizational effectiveness. 676 $a658.406 700 $aDelers$b Antoine$01609092 702 $aFeys$b Brigitte 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910811292703321 996 $aLa philosophie du Kaizen ou l'ame?lioration continue$93937938 997 $aUNINA