LEADER 10799nam 2200469 450 001 9910810618503321 005 20230817190242.0 010 $a92-64-36449-8 010 $a92-64-33971-X 035 $a(CKB)5470000000211194 035 $a(MiAaPQ)EBC6409792 035 $a(Au-PeEL)EBL6409792 035 $a(OCoLC)1225552485 035 $a(EXLCZ)995470000000211194 100 $a20220527d2019 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aVers une coope?ration pour le de?veloppement plus efficace $eRapport d'e?tape 2019 /$fOrganisation for Economic Co-operation and Development 210 1$aParis :$cOECD Publishing,$d[2019] 210 4$d©2019 215 $a1 online resource (192 pages) 311 $a92-64-94575-X 327 $aIntro -- Pre?face -- Avant-propos -- Remerciements -- Guide du lecteur -- Le Cycle de suivi 2018 du Partenariat mondial : la me?thodologie -- Comment lire ce rapport -- Acronymes et abre?viations -- Re?sume? -- Re?fe?rences -- 1 Vue d'ensemble du Cycle de suivi 2018 du Partenariat mondial -- Des partenariats efficaces constituent la pierre angulaire du Programme de de?veloppement durable a? l'horizon 2030 -- Le Partenariat mondial encourage l'action en faveur de partenariats plus efficaces afin d'obtenir des re?sultats de de?veloppement durable -- Le Cycle de suivi 2018 du Partenariat mondial : les faits essentiels -- Re?alisation de progre?s dans la conduite des efforts de de?veloppement et dans leur soutien -- Renforcer une approche de l'ensemble de la socie?te? pour le de?veloppement -- Transparence et redevabilite? mutuelle dans un paysage du de?veloppement en e?volution -- Re?fe?rences -- Notes -- Partie I. Comment les pays partenaires promeuvent des partenariats efficaces -- Partie I. Comment les pays partenaires promeuvent des partenariats efficaces -- 2 Le leadership des gouvernements des pays partenaires a fait avancer les aspirations nationales de de?veloppement -- Les gouvernements des pays partenaires inte?grent largement les ODD dans leur strate?gie nationale de de?veloppement -- Les pays partenaires renforcent la qualite?, l'orientation vers les re?sultats et l'appropriation nationale des strate?gies de de?veloppement -- Les pays partenaires re?alisent des progre?s re?guliers dans le renforcement des syste?mes de gestion des finances publiques -- Les pays partenaires re?alisent des progre?s dans la planification budge?taire, mais des de?fis restent a? relever dans l'exe?cution du budget et les rapports financiers. 327 $aLes pays partenaires e?laborent actuellement un budget sensible au genre, mais leur engagement en faveur de l'e?galite? hommes-femmes ne s'est pas encore traduit par des ressources et syste?mes de suivi ade?quats -- Re?fe?rences -- Notes -- 3 Les gouvernements des pays partenaires peuvent favoriser un engagement plus constructif pour maximiser une approche de l'ensemble de la socie?te? -- Section 3.1. Dans quelle mesure les gouvernements des pays partenaires ont-ils e?te? efficaces dans leur engagement des parties prenantes nationales au sein des activite?s de planification du de?veloppement et de redevabilite? mutuelle ? -- En vue de renforcer l'appropriation par les pays partenaires, les gouvernements doivent s'investir davantage pour assurer une participation constructive et inclusive a? la planification et aux efforts de suivi du de?veloppement -- Section 3.2. Ou? en sont les gouvernements des pays partenaires en ce qui concerne la cre?ation d'un environnement favorable a? la socie?te? civile ? -- Les contraintes impose?es a? la socie?te? civile ont augmente?, nuisant a? sa capacite? de participer et contribuer aux processus nationaux de de?veloppement -- Les gouvernements consultent souvent les organisations de la socie?te? civile, mais ces consultations peuvent e?tre plus efficaces, inclusives et transparentes -- Les cadres juridiques et re?glementaires assurent une protection limite?e aux organisations de la socie?te? civile dans la pratique -- Les OSC reconnaissent le besoin d'ame?liorer leur coordination, mais appellent e?galement a? des partenariats plus e?quitables -- Section 3.3. Dans quelle mesure les gouvernements des pays partenaires re?ussissent-ils a? renforcer le dialogue public-prive? ? -- Un dialogue public-prive? constructif, oriente? sur les re?sultats et fonde? sur la confiance re?ciproque, a le potentiel d'acce?le?rer la re?alisation des objectifs de de?veloppement. 327 $aLes acteurs du secteur public et du secteur prive? sont pre?ts a? participer au dialogue, mais disposent de capacite?s limite?es pour s'engager efficacement -- Les gouvernements des pays partenaires peuvent ame?liorer le DPP en faisant participer tout l'e?ventail des acteurs du secteur prive?, y compris en les impliquant dans l'e?tablissement de l'ordre du jour du dialogue -- Lorsque les fondements ne?cessaires a? un dialogue public-prive? de grande qualite? sont pose?s, le dialogue est axe? sur les re?sultats et aboutit a? l'action commune -- Re?fe?rences -- 4 Les me?canismes de redevabilite? mutuelle s'adaptent a? un paysage du de?veloppement en pleine e?volution -- Les pays partenaires re?examinent actuellement la meilleure fac?on de garantir la redevabilite? mutuelle dans le contexte de la transformation du paysage de la coope?ration au service du de?veloppement -- Re?fe?rences -- Partie II. Comment les partenaires du de?veloppement promeuvent des partenariats efficaces dirige?s par les pays -- Partie II. Comment les partenaires du de?veloppement promeuvent des partenariats efficaces dirige?s par les pays -- 5 Passer de la parole aux actes : les partenaires du de?veloppement ne facilitent pas pleinement le leadership des pays partenaires sur les efforts de de?veloppement -- Lorsque les partenaires du de?veloppement sont aligne?s sur la strate?gie des pays partenaires, ils ont tendance e?galement a? s'aligner sur le niveau des projets -- L'alignement sur les objectifs, indicateurs de re?sultats, statistiques et syste?mes de suivi des pays partenaires, s'affaiblit -- La pre?visibilite? annuelle s'est le?ge?rement ame?liore?e, mais les re?sultats agre?ge?s cachent d'importantes variations. 327 $aLa pre?visibilite? de la coope?ration pour le de?veloppement est en baisse, ce qui entrave la surveillance parlementaire dans les pays partenaires ainsi que l'aptitude des gouvernements nationaux a? pre?voir et a? budge?tiser les efforts de de?veloppement -- L'utilisation accrue des syste?mes de passation des marche?s est en grande partie responsable des le?gers progre?s re?alise?s par les partenaires du de?veloppement dans l'utilisation des syste?mes nationaux de gestion des finances publiques -- L'utilisation des syste?mes nationaux de GFP tient davantage aux relations qu'un partenaire du de?veloppement entretient avec un pays partenaire pluto?t qu'aux caracte?ristiques du pays partenaire -- Il faut mener des actions supple?mentaires pour aller au-dela? du de?liement formel de l'APD afin de mieux la de?lier dans la pratique -- Re?fe?rences -- 6 Les partenaires du de?veloppement prennent des mesures pour renforcer l'approche de « l'ensemble de la socie?te? » en matie?re de de?veloppement -- Les partenaires du de?veloppement ne tirent pas encore pleinement parti des contributions des diverses parties prenantes d'une manie?re syste?matique qui refle?te une approche de l'ensemble de la socie?te? -- Les partenaires du de?veloppement ont un ro?le important a? jouer dans le soutien apporte? a? l'environnement favorable dans lequel les organisations de la socie?te? civile ope?rent -- Re?fe?rences -- Notes -- 7 Les partenaires du de?veloppement renforcent la transparence des informations sur la coope?ration pour le de?veloppement en tant que mesure importante pour ame?liorer la redevabilite? -- Un plus grand nombre de partenaires du de?veloppement rendent publiques les informations sur la coope?ration pour le de?veloppement. 327 $aLes informations sur la coope?ration pour le de?veloppement sont plus exhaustives, mais les partenaires du de?veloppement ont du mal a? fournir un reporting ponctuel et des informations pre?visionnelles -- Les progre?s re?alise?s dans le renforcement de la transparence de la coope?ration pour le de?veloppement manquent d'uniformite? -- La plupart des partenaires du de?veloppement conside?rent que les e?valuations de la redevabilite? mutuelle au niveau des pays sont efficaces -- Re?fe?rences -- Partie III. Re?flexions des parties prenantes du Partenariat mondial -- Partie III. Re?flexions des parties prenantes du Partenariat mondial -- 8 Se tourner vers l'avenir : premie?res re?flexions des parties prenantes du Partenariat mondial -- Il faut renforcer l'appropriation et l'alignement pour acce?le?rer les progre?s en matie?re de de?veloppement -- Faciliter l'engagement actif de l'e?ventail complet des parties prenantes exige des efforts concerte?s -- Le suivi du Partenariat mondial doit continuer a? s'adapter aux de?fis du Programme 2030 -- Annexe A. Couverture des indicateurs -- Annexe B. Participation au Cycle de suivi 2018 -- Annexe A. Couverture des indicateurs -- Annexe B. Participation au Cycle de suivi 2018. 330 $aL'Organisation de coope?ration et de de?veloppement e?conomiques (OCDE) et le Programme des Nations Unies pour le de?veloppement (PNUD) travaillent ensemble pour effectuer le suivi des progre?s re?alise?s dans l'utilisation des principes d'efficacite? de la coope?ration pour le de?veloppement. En 2018, des donne?es ont e?te? collecte?es par 86 pays et territoires partenaires, en collaboration avec plus de 100 partenaires du de?veloppement, afin de servir de base a? ce travail et apporter des e?le?ments probants. L'ouvrage, en montrant clairement ou? des progre?s ont e?te? accomplis et ou? des de?fis restent a? relever, est a? me?me de guider les gouvernements et leurs partenaires sur la fac?on dont ils peuvent renforcer l'action collective pour re?aliser le Programme de de?veloppement durable a? l'horizon 2030. 606 $aEconomic development 615 0$aEconomic development. 676 $a338.9 712 02$aOrganisation for Economic Co-operation and Development, 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910810618503321 996 $aVers une coope?ration pour le de?veloppement plus efficace$94045189 997 $aUNINA