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200 10$aMitarbeiterfuhrung im arztlichen dienst /$fMichael Wachholz, Kompetenz im Krankenhaus, Kompetenz Training
210  1$aBerlin, [Germany] ;$aBoston, [Massachusetts] :$cDe Gruyter,$d2017.
210  4$d©2017
215   $a1 online resource (144 pages)
311   $a3-11-049546-5 
320   $aIncludes bibliographical references and index.
327   $tFrontmatter -- $tVorwort -- $tInhaltsverzeichnis -- $t1. Mitarbeiterführung -- $t2. Mitarbeitergespräche -- $t3. Die Kündigung -- $t4. Bewerbungsgespräche -- $t5. Effektive Besprechungen -- $t6. Teamkonflikte lösen -- $t7. Jährliche Mitarbeitergespräche -- $t8. Zielvereinbarungen -- $tAnhang
330   $aMitarbeiterführung in der Klinik folgt meist eigenen Regeln. Als leitender Arzt sind Sie tiefer als als Führungskräfte anderer Branchen in "die Produktion" eingebunden. Sie haben eine hohe medizinische Verantwortung und wiegen wirtschaftliche Interessen intensiv gegen ethische Überlegungen ab. Daher finden Sie in diesem Buch Lösungen für die wichtigsten Führungsaufgaben anhand von Beispielen aus dem Krankenhausalltag. Ergänzende Unterlagen zum Buch finden Sie auf www.kompetenz-im-krankenhaus.de. Dort und im Podcast "Das Stethoskop" finden Sie auch weitere Tipps zur erfolgreichen Mitarbeiterführung.
330   $aThis book presents the most important situations facing physicians in day-to-day employee management. It points out potential stumbling blocks and uses practical examples to illustrate principles for holding feedback and motivational meetings, conducting job interviews, and dismissing employees. In addition, it offers valuable tips for negotiating with other managers and directors. Clear guidelines and brief checklists facilitate implementation.
606   $aHealth facilities$xPersonnel management
606   $aSupervision of employees
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700   $aWachholz$b Michael$c(Consultant and trainer),$01608629
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