LEADER 03699nam 2200625 450 001 9910808257103321 005 20240131205032.0 010 $a84-9064-735-6 035 $a(CKB)3710000000481966 035 $a(EBL)3430155 035 $a(OCoLC)921843380 035 $a(SSID)ssj0001636463 035 $a(PQKBManifestationID)16388517 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001636463 035 $a(PQKBWorkID)14950733 035 $a(PQKB)10663103 035 $a(MiAaPQ)EBC3430155 035 $a(OCoLC)949144855 035 $a(FlNmELB)ELB57825 035 $a(MiAaPQ)EBC7015969 035 $a(EXLCZ)993710000000481966 100 $a20150901d2015 uy 0 101 0 $aspa 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aComunicacio?n de instituciones pu?blicas /$fNu?ria Escalona 210 1$aBarcelona :$cEditorial UOC,$d[2015] 215 $a1 online resource (213 p.) 225 1 $aComunicacio?n 300 $aContiene i?ndice. 311 $a84-9064-373-3 320 $aContiene bibliografi?a. 327 $aPeriodismo e imaginarios: Brasil, ma?s alla? de lo tropical y lo sensual; Pa?gina Legal ; I?ndice; Pro?logo; Introduccio?n; Capi?tulo I; 1.1. Aproximacio?n al concepto de comunicacio?n deinstituciones pu?blicas; 1.2. Los li?mites entre la comunicacio?n de institucionespu?blicas, el city branding y la comunicacio?n poli?tica; Capi?tulo II; 2.1. So?lido versus intangible; 2.2. La duracio?n del mandato; 2.3. Aspectos legales; 2.4. Los equipos de comunicacio?n; 2.5. Pu?blico objetivo; 2.6. Otros aspectos pra?cticos; Capi?tulo III; 3.1. Funciones de la comunicacio?n de instituciones pu?blicas 327 $a3.2. Identidad, imagen y reputacio?n en la comunicacio?n deinstituciones pu?blicas3.3. El mensaje; 3.4. Instrumentos y canales; 3.5. El plan de comunicacio?n en las instituciones pu?blicas; Capi?tulo IV; 4.1. Breve contextualizacio?n de la comunicacio?n digital; 4.2. Ma?s alla? de la comunicacio?n; 4.3. El plan de comunicacio?n digital; 4.4. Del ciudadano al ciudadano digital; 4.5. La funcio?n de las instituciones pu?blicas en entornosdigitales; 4.6. La web en las instituciones pu?blicas; 4.7. E-government y open government; 4.8. Los medios sociales en las instituciones pu?blicas 327 $a4.9. Los cargos pu?blicos en los medios sociales4.10. City branding en entornos digitales; Capi?tulo V; 5.1. Antecedentes comunicativos del Ayuntamiento deBarcelona; 5.2. La construccio?n del equipo de medios sociales; 5.3. Ejes estrate?gicos de la comunicacio?n en los mediossociales del Ayuntamiento de Barcelona; 5.4. La presencia del Ayuntamiento de Barcelona en losmedios sociales; 5.5. El di?a a di?a del Ayuntamiento de Barcelona en losmedios sociales; 5.6. Conclusiones del caso de estudio; Capi?tulo VI; Anexo 1. I?ndice de figuras; Anexo 2. Otros recursos digitales del libro; Bibliografi?a 410 0$aComunicacio?n (Editorial UOC). 606 $aCommunication in organizations 606 $aComunicacio?n en las organizaciones 606 $aCommunication in public administration 606 $aComunicacio?n$xAdministracio?n pu?blica 615 0$aCommunication in organizations. 615 4$aComunicacio?n en las organizaciones. 615 0$aCommunication in public administration. 615 4$aComunicacio?n$xAdministracio?n pu?blica. 676 $a658.45 700 $aEscalona$b Nu?ria$01674869 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910808257103321 996 $aComunicacio?n de instituciones pu?blicas$94039955 997 $aUNINA