LEADER 03825nam 2200541 450 001 9910808166803321 005 20200127065155.0 010 $a2-511-01736-9 035 $a(CKB)3710000000461738 035 $a(EBL)2085963 035 $a(Au-PeEL)EBL2085963 035 $a(OCoLC)918625040 035 $a(PPN)250253895 035 $a(MiAaPQ)EBC2085963 035 $a(EXLCZ)993710000000461738 100 $a20200127d2014 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aLes tableaux de bord et business plan /$fAnne Chanteux, Wilfried Niessen 210 1$aLie?ge :$cEdiPro,$d[2014] 210 4$dİ2014 215 $a1 online resource (495 p.) 225 0 $aGuide Practice 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-930287-45-4 327 $aCouverture; Page de titre; Preface; Introduction; Partie 1: Le pilotage de l'entreprise; Chapitre 1. - La strate?gie et les objectifs de l'entreprise; Chapitre 2. - Le passage de la strate?gie a? l'action; Chapitre 3. - Le business plan; Chapitre 4. - Le syste?me d'information de l'entreprise; Partie 2: La comptabilite? analytique en cou?ts re?els; Introduction; Chapitre 1. - Les objectifs et l'organisation ge?ne?rale de la comptabilite? analytique; Chapitre 2. - Notions de cou?ts et de prix de revient; Chapitre 3. - Calcul du prix de revient partiel: prix de revient variable et prix de revient direct 327 $aChapitre 4. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la me?thode des coefficientsChapitre 5. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la me?thode des sections homoge?nes; Chapitre 6. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la me?thode ABC (Activity Based Costing); Conclusion; Chapitre 7. - Conception et imple?mentation d'une comptabilite? analytique; Partie 3: Budgets, couts standards et contro?le de gestion financier; Introduction; Chapitre 1. - Le processus budge?taire 327 $aChapitre 2. - Les cou?ts standards et leur contro?lePartie 4: Les tableaux de bord; Introduction; Chapitre 1. - Les tableaux de bord financiers; Chapitre 2. - Les tableaux de bord budge?taires; Chapitre 3. - Les tableaux de bord ope?rationnels; Chapitre 4. - Exemple d'application : tableaux de bord financiers et ope?rationnels; Chapitre 5. - Le balanced scorecard, outil de mesure de la performance; Conclusion; Bibliography; Dans la me?me collection; Copyright 330 $a Comment mettre en oeuvre les outils ne?cessaires a? la conduite d'une entreprise et a? l'ame?lioration de ses performances ?Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilite? bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'indicateurs pertinents. Deux spe?cialistes vous expliquent, pas a? pas, comment mettre en oeuvre les outils ne?cessaires a? la conduite d'une entreprise et a? l'ame?lioration de ses performances.Indispensables aux entrepreneurs, aux gestionnaires, aux comptables et experts-comptables, les tableaux de bord constituent un outil pe 606 $aBusiness planning 606 $aNew business enterprises$xFinance 606 $aSmall business$xPlanning$xFinance 615 0$aBusiness planning. 615 0$aNew business enterprises$xFinance. 615 0$aSmall business$xPlanning$xFinance. 676 $a658.4012 700 $aChanteux$b Anne$01138332 702 $aNiessen$b Wilfried 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910808166803321 996 $aLes tableaux de bord et business plan$93930391 997 $aUNINA