LEADER 03301nam 2200493 450 001 9910798131003321 005 20230126214351.0 010 $a3-95485-821-5 035 $a(CKB)3710000000636572 035 $a(EBL)4455579 035 $a(MiAaPQ)EBC4455579 035 $a(Au-PeEL)EBL4455579 035 $a(CaPaEBR)ebr11177562 035 $a(OCoLC)945874066 035 $a(EXLCZ)993710000000636572 100 $a20160411h20152015 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aWandel als Herausforderung fu?r Unternehmen $eStrategische ansa?tze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen /$fMichael Schwabe 210 1$aHamburg, [Germany] :$cIgel Verlag,$d2015. 210 4$dİ2015 215 $a1 online resource (81 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-95485-321-3 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aWandel als Herausforderung fu?r Unternehmen: Strategische Ansa?tze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Erkenntnisproblem; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Diskontinuita?ten als Rahmenbedingung des Managements; 2.1.1 Der Diskontinuita?tenbegriff; 2.1.2 Bedeutung von Diskontinuita?ten; 2.2 Elemente des strategischen Managements; 2.2.1 Strategiefindung und Strategieplanung; 2.2.2 Erkla?rung fu?r Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteile 327 $a3 Voraussetzungen zum Management von Diskontinuita?ten3.1 Gewinnung und Nutzung umweltbezogener Informationen; 3.1.1 Abgrenzung von strategischer Vorausschau und Zukunftsforschung; 3.1.2 Das Konzept der schwachen Signale nach Ansoff; 3.1.3 Systeme der strategischen Vorausschau; 3.1.4 Zukunftsforschungsmethoden; 3.1.5 Zusammenfassende Betrachtung; 3.2 Wissen und Lernen im organisationalen Kontext; 3.2.1 Organisationales Lernen; 3.2.2 Exploitation und Exploration; 3.3 Anpassungs- und Innovationsfa?higkeit; 3.4 Zusammenfassende Betrachtung 327 $a4 Handlungsebenen des Managements unter der Rahmenbedingung von Diskontinuita?ten4.1 Planung unter Diskontinuita?ten; 4.2 Organisationale Wandlungsfa?higkeit; 4.3 Innovationen als Managementaufgabe; 4.4 Netzwerke und Allianzen; 4.5 Handhabung von Risiken; 4.5.1 Risikomanagement; 4.5.2 Risikostrategien; 4.6 Entscheidungsfindung; 4.7 Zusammenfassende Betrachtung; 5 Strategische Konzepte in Verbindung mit dem Management von Diskontinuita?ten; 5.1 Konzept der lernenden Organisation; 5.2 Konzept einer dynamischen Strategie; 5.3 Die geplante Evolution; 5.4 Organisationale Ambidextrie 327 $a5.5 Kritische Wu?rdigung6 Fazit; 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse; 6.2 Implikationen fu?r die Praxis; 6.3 Forschungsausblick; Literaturverzeichnis 606 $aBusiness enterprises$zGermany 607 $aGermany$xSocial conditions 615 0$aBusiness enterprises 676 $a306.0943 700 $aSchwabe$b Michael$01501537 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910798131003321 996 $aWandel als Herausforderung fu?r Unternehmen$93728680 997 $aUNINA