LEADER 03955nam 2200481 450 001 9910798083503321 005 20200127074008.0 010 $a2-511-01725-3 035 $a(CKB)3710000000461739 035 $a(EBL)2085968 035 $a(Au-PeEL)EBL2085968 035 $a(OCoLC)918625041 035 $a(MiAaPQ)EBC2085968 035 $a(EXLCZ)993710000000461739 100 $a20200127d2014 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 03$aLa gestion des entreprises sociales /$fsous la direction de Sybille Mertens 210 1$aLie?ge :$cEdiPro,$d[2014] 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (540 p.) 225 0 $aNon-marchand 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-87496-096-9 327 $aCouverture; Page de titre; INTRODUCTION GENERALE; 1. Le contexte; 2. A l'origine de l'ouvrage; 3. La structure de l'ouvrage; 4. Remerciements; PARTIE 1 : COMPRENDRE LES ENTREPRISES SOCIALES; CHAPITRE 1 : LES CONTOURS DE L'ENTREPRISE SOCIALE; 1. Introduction; 2. De?finir les entreprises sociales; 3. Les entreprises sociales dans l'e?conomie belge; 4. Les apports des courants conceptuels aux questions de gestion; 5. Re?fe?rences; CHAPITRE 2 : LES ROLES DES ENTREPRISES SOCIALES; 1. Les raisons d'e?tre; 2. Les perspectives; 3. Re?fe?rences; PARTIE 2 : GERER LES ENTREPRISES SOCIALES 327 $aCHAPITRE 3 : LE FINANCEMENT1. Introduction; 2. Le financement des de?penses courantes; 3. Le financement des de?penses d'investissement et des besoins de tre?sorerie; 4. Les ajustements a? apporter au financing mix; 5. Conclusion; 6. Focus : l'investissement socialement responsable; 7. Re?fe?rences; 8. Les e?tudes de cas; CHAPITRE 4 : LE MARKETING; 1. Introduction; 2. La pertinence du marketing en entreprise sociale; 3. Une de?marche marketing adapte?e a? des entreprises atypiques; 4. Des tendances inspirantes; 5. Conclusion; 6. Re?fe?rences; 7. Les e?tudes de cas; CHAPITRE 5 : LA GOUVERNANCE 327 $a1. Introduction2. Gouvernance et spe?cificite?s des entreprises sociales; 3. Un mode?le de gouvernance ouvert et dynamique; 4. Conclusion; 5. Focus : la gestion de?mocratique dans les socie?te?s coope?ratives; 6. Re?fe?rences; 7. Les e?tudes de cas; CHAPITRE 6 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES; 1. Introduction; 2. Les de?fis de GRH spe?cifiques aux entreprises sociales; 3. Vers un nouveau mode?le de GRH dans les entreprises sociales; 4. Focus : la gestion des ressources humaines volontaires; 5. Conclusion; 6. Re?fe?rences; 7. Les e?tudes de cas; CONCLUSION GENERALE 327 $a1. Reconnai?tre la ne?cessite? d'une e?conomie plurielle2. Cre?dibiliser la proposition des entreprises sociales; 3. Renforcer l'appartenance et favoriser le dialogue; 4. Re?fe?rences; LES AUTEURS; Dans la me?me collection; Copyright 330 $a Comment mener un projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme ?Si elles partagent avec les entreprises « classiques » l'affirmation d'un projet de nature e?conomique et la ne?cessite? de de?gager des exce?dents pour en assurer la pe?rennite?, les entreprises sociales se distinguent cependant tre?s clairement par leur finalite? : la recherche des be?ne?fices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalite? socie?tale.Au quotidien, la mise en oeuvre de ce mode?le alternatif d''entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit re?aliser de nomb 606 $aEconomics$xSociological aspects 615 0$aEconomics$xSociological aspects. 676 $a306.3 702 $aMertens$b Sybille 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910798083503321 996 $aLa gestion des entreprises sociales$93685639 997 $aUNINA