LEADER 05720nam 22004573 450 001 9910795791003321 005 20230227212800.0 035 $a(CKB)5290000000002176 035 $a(MiAaPQ)EBC6883455 035 $a(Au-PeEL)EBL6883455 035 $a(OCoLC)1296426213 035 $a(EXLCZ)995290000000002176 100 $a20230227d2012 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$a#Neuromanagement $eCarlos Herreros Propone Estimular la Felicidad, la Participacio?n Creativa y el Dia?logo Sincero Dentro de Los Equipos 205 $a1st ed. 210 1$aMadrid :$cLid Editorial Empresarial S.L.,$d2012. 210 4$d{copy}2012. 215 $a1 online resource (191 pages) 311 $a84-8356-676-1 327 $aIntro -- Portada -- Portada interior -- Cre?ditos -- Dedicatoria -- Cita -- I?ndice -- Pro?logo -- PRIMERA PARTE. Management y cerebro -- Introduccio?n -- 1. Una explicacio?n evolutiva del management -- 2. La corrupcio?n del management -- 3. ¿Y la felicidad? -- 4. El futuro del trabajo segu?n Lynda Gratton -- 5. Retos y oportunidades -- 1. El comienzo y el final del management -- 1. El gran servicio que la gestio?n empresarial ha prestado a la humanidad -- 2. Consciencia y complejidad social en los u?ltimos 100 an?os -- 3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudara? a cambiar a otro ma?s acorde con nuestro estado mental actual -- 4. El management desde un punto de vista evolutivo -- 5. El modelo de management vigente nos proporciona la energi?a para cambiarlo -- 2. Las cri?ticas al modelo actual del management -- 1. Henry Mintzberg -- 1.1. Del management maximalista al minimalista. Las necesidades de nuestros cerebros -- 1.2. Management apoyador y minimalista. Los insectos sociales -- 1.3. Gestionar naturalmente -- 2. Gary Hamel -- 2.1. El epitafio de la gerencia -- 2.2. Una cuestio?n de identidad -- 2.3. Tres factores de motivacio?n -- 2.4. El vaci?o en el alma de la empresa -- 2.5. Lo que se necesita de verdad -- 2.6. Paradigmas nuevos -- 2.7. La obsesio?n con el liderazgo -- 2.8. Los modelos de management -- 3. Neurociencia y management -- 1. El cerebro empresarial -- 2. El cambio es doloroso -- 3. El conductismo no funciona -- 4. Se sobrevalora el humanismo -- 5. Focalizacio?n es poder -- 6. Las expectativas conforman la realidad -- 7. La densidad de la atencio?n conforma la identidad -- 8. Cambio consciente en la pra?ctica -- 9. Neurociencia y cambio -- 4. El cerebro de los instintos -- 1. Los instintos e impulsos, indicadores fiables del management -- 2. Casos pra?cticos que explican el funcionamiento concreto de los cuatro instintos. 327 $a2.1. El caso de Ana -- 2.2. Macarena en apuros -- 5. El cerebro de los memes -- 1. Los memes -- 1.1. ¿Que? es un meme? -- 1.2. Una mente de memes -- 1.3. De memes a memeplexes -- 1.4. Las empresas como conjuntos de memes -- 2. ¿Co?mo se nos programa? -- 2.1. Desinfeccio?n -- 2.2. Condicionamiento o repeticio?n -- 2.3. Disonancia cognitiva -- 2.4. Caballo de Troya -- 6. ¿Es el management un memeplex? -- SEGUNDA PARTE. Ideas pra?cticas para cambiar el management desde la neurociencia -- 7. El estre?s -- 1. Ejercicio pra?ctico estre?s/memes -- 8. Atencio?n, amenazas y recompensas -- 1. El estatus y sus descontentos -- 2. Ansias de certidumbre -- 3. El factor de autonomi?a -- 4. En relacio?n con la relacio?n -- 5. Justicia, juego limpio -- 6. Ponerse el SCARF. Gestionar con el cerebro -- 7. Atencio?n -- 9. La neurociencia de la atencio?n -- 10. El modelo SCARF y los cuatro instintos ba?sicos -- 1. Estatus y el instinto de adquirir -- 2. El instinto de vinculacio?n y las necesidades de relacio?n y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock -- 3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock -- 4. El instinto de defender y el modelo SCARF -- 5. La atencio?n del modelo SCARF y los cuatro instintos -- 6. Trastorno de de?ficit de atencio?n de los directivos -- 7. Caso: los high potencial -- 8. ¿A que? tenemos que prestar atencio?n en las organizaciones? -- 8.1. Las emociones captan nuestra atencio?n -- 8.2. El significado, lo importante, antes que los detalles -- 8.3. Nuestro cerebro no hace multitarea -- 8.4. El cerebro necesita descansar -- 9. Resumen de las reglas para mejorar la atencio?n -- 10. Memes, modelos mentales y resiliencia -- 11. Atencio?n a lo positivo ma?s que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo) -- 12. El li?der bien sintonizado -- 13. Disparar las neuronas sociales -- 11. Los memes del management -- 1. Memeplexes o conjunto de memes. 327 $a1.1. De la burocracia a la emergencia -- 1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo -- 1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineacio?n a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva -- 1.4. ¿Que? hacer? -- 1.5. Resumen -- 2. Repeticio?n -- 3. La chispa del intere?s -- 3.1. Un matrimonio hablador -- 4. El meme premortem -- 5. Supervivencia -- 5.1. ¿Que? hacer? -- 5.2. Resumen -- 5.3. Motivacio?n y recompensa -- Notas. 517 $a#Neuromanagement 606 $aExecutives-Training of 606 $aIndustrial management-Research 615 0$aExecutives-Training of. 615 0$aIndustrial management-Research. 676 $a658.407124 700 $aHerreros$b Carlos$01563735 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910795791003321 996 $aNeuromanagement$93832365 997 $aUNINA