LEADER 08296nam 2200433 450 001 9910795788903321 005 20240110012120.0 035 $a(CKB)5290000000002220 035 $a(MiAaPQ)EBC6883435 035 $a(Au-PeEL)EBL6883435 035 $a(OCoLC)1296428925 035 $a(EXLCZ)995290000000002220 100 $a20240110d2012 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEmpresa y Envejecimiento Activo $eCien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demogra?fico /$fFrancisco Abad 205 $aFirst edition. 210 1$aMadrid, Spain :$cLid Editorial Empresarial S.L.,$d[2012] 210 4$dİ2012 215 $a1 online resource (129 pages) 311 $a84-8356-758-X 327 $aIntro -- Portada -- Portada interior -- Cre?ditos -- Dedicatoria -- I?ndice -- Pro?logo -- Introduccio?n -- Nota metodolo?gica -- 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroecono?mico y empresarial -- Por intere?s personal -- 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa ma?s larga de la vida -- 2. Invertir en tu propio futuro -- Contexto demogra?fico -- 3. Conocer los indicadores demogra?ficos actuales -- 4. Conocer el aumento de la longevidad -- 5. Conocer las previsiones demogra?ficas -- 6. Conocer la feminizacio?n del envejecimiento -- 7. Conocer el efecto de la emigracio?n y la inmigracio?n -- Efectos macroecono?micos -- 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de proteccio?n social -- 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida -- 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercani?a -- El debate sobre la jubilacio?n -- 11. Cambiar la opinio?n de los empresarios -- 12. Cambiar la opinio?n de los trabajadores -- 13. Revisar la edad de jubilacio?n -- 14. Tener en cuenta los an?os trabajados -- 15. Impulsar una jubilacio?n no obligatoria -- 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral -- 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas -- 18. Contemplar fo?rmulas como los miniempleos para pensionistas -- Educacio?n en una cultura del envejecimiento -- 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa -- 20. Recuperar una tradicio?n centenaria de respeto a la edad -- 21. Apreciar el crecimiento con los an?os del talento y la sabiduri?a -- 22. Empezar por prevenir y corresponder -- Bases para nuevas estrategias empresariales -- 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla -- 24. Pasar de la ta?ctica a la estrategia -- 25. Mantener el intere?s por los babyboomers -- 26. Dejar de trabajar solo para jo?venes -- 27. Crear consejos de edad. 327 $a28. Tomar la iniciativa ante las administraciones pu?blicas -- 02. Los mayores activos y su aportacio?n a la sociedad -- Una homogeneidad heteroge?nea -- 29. Conocer la abundante investigacio?n existente -- 30. Contextualizar el perfil socioecono?mico de los mayores -- 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores -- Envejecimiento y discapacidad -- 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia -- 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad -- Intergeneracionalidad -- 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones -- 35. Aprovechar el vi?nculo emocional entre abuelos y nietos -- Una valiosa aportacio?n no cuantificada -- 36. Construir capital social contando con los mayores -- 37. Incorporar experiencia, sabiduri?a vital y valores a la vida de todos -- 38. Mejorar la proteccio?n a las familias con mayores -- 39. Cuantificar la contribucio?n invisible de los mayores -- 03. La actividad econo?mica de los mayores y el mercado -- La oportunidad de vencer to?picos -- 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor -- 41. Considerar el ci?rculo de influencia econo?mica del mayor -- 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento -- 43. Contemplar la prevencio?n, planificacio?n y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando -- Innovacio?n partiendo de necesidades reales -- 44. Favorecer ha?bitos saludables -- 45. Prolongar la vida auto?noma en casa -- 46. Construir entornos residenciales con futuro -- 47. Dignificar la atencio?n sociosanitaria -- 48. Ampliar la oferta sobre dependencia -- 49. Fomentar el ahorro -- 50. Seguir aprendiendo siempre -- 51. Facilitar la participacio?n en la sociedad -- 52. Favorecer actividades en grupo -- 53. Facilitar el uso de la tecnologi?a -- Bases de futuro -- 54. Segmentar no solo por edad. 327 $a55. Impulsar productos universales a precios asequibles -- 56. Disen?ar en colaboracio?n con los mayores -- 57. Contar tambie?n con las personas con discapacidad -- 58. Considerar las emociones -- 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el disen?o para todos -- 60. Certificar los productos adaptados -- 61. Proteger tambie?n al consumidor que ma?s lo necesita -- 04. Una nueva cultura laboral -- De la desmotivacio?n del trabajador a la motivacio?n del empresario -- 62. Vencer los to?picos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificacio?n -- 63. Conocer la evolucio?n con la edad de las expectativas laborales -- El ineludible envejecimiento de las plantillas -- 64. Planificar el cambio radical que se producira? internamente -- 65. Comprender la dina?mica demogra?fica de la plantilla -- 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta direccio?n -- El valor de la experiencia adquirida con la edad -- 67. Enriquecer la creatividad, la innovacio?n y el desarrollo -- 68. Construir un nu?cleo estable, valioso y comprometido -- 69. Capitalizar historia y criterio -- 70. Integrar lo mejor de jo?venes y mayores -- 71. Liderar desde la alta direccio?n -- Incorporar la perspectiva de la edad a la gestio?n de personas -- 72. Gestionar demogra?ficamente -- 73. Ser una buena empresa para trabajar -- 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo -- 75. Evitar ciertas pra?cticas -- 76. Adoptar medidas para no excluir sistema?ticamente a las personas de ma?s edad -- 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos -- 78. Tutelar el desarrollo de los jo?venes -- 79. Formar tambie?n para cambiar radicalmente -- 80. Incorporar la preparacio?n para la jubilacio?n a los planes de formacio?n -- 81. Optar por una jubilacio?n escalonada y progresiva -- 82. Culminar bien la u?ltima fase de la vida laboral. 327 $a83. Estimular la participacio?n social -- 84. Crear vi?nculos con trabajadores jubilados -- 85. Consultar con entidades sociales -- El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad -- 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo -- 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad -- 05. Una comunicacio?n con futuro -- Vencer to?picos -- 88. Subrayar el valor de ser mayor -- 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado -- 90. Desterrar la idea de clases pasivas -- 91. Adecuar el discurso pu?blico a la nueva realidad -- 92. Adecuar el tratamiento publicitario al pu?blico objetivo. -- Pautas -- 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusio?n -- 94. Facilitar informacio?n de contexto -- 95. Aprovechar el a?ngulo humano como introduccio?n de informacio?n de alcance -- 96. Usar te?rminos precisos -- 97. Usar ima?genes cotidianas -- 06. Una responsabilidad y accio?n social coherentes -- Estrategia -- 98. Ajustar la filosofi?a empresarial sobre sostenibilidad -- 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa -- Actuaciones -- 100. Apostar por una innovacio?n disruptiva -- Epi?logo -- Anexos -- Bibliografi?a -- Agradecimientos -- Los participantes responden al siguiente perfil -- Contraportada. 606 $aAging$xEconomic aspects 615 0$aAging$xEconomic aspects. 676 $a016.016 700 $aAbad$b Francisco$0447177 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910795788903321 996 $aEmpresa y Envejecimiento Activo$93832345 997 $aUNINA