LEADER 06652nam 2200517 450 001 9910795329703321 005 20231110214952.0 010 $a84-9180-922-8 035 $a(CKB)4960000000266713 035 $a(MiAaPQ)EBC7069329 035 $a(Au-PeEL)EBL7069329 035 $a(EXLCZ)994960000000266713 100 $a20230919d2021 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aComunicacio?n interna de pandemia $ecasos y aprendizajes de una crisis sin precedentes /$fLaura Verazzi, Laia Padro?s Verge?s, and Carla Vallmajo? Ferrer 210 1$aBarcelona, Spain :$cEditorial UOC,$d[2021] 210 4$d©2021 215 $a1 online resource (198 pages) 225 1 $aDircom 311 $a84-9180-921-X 327 $aIntro -- Agradecimientos -- Prólogo -- Introducción -- Un año VUCA extremo -- El contexto en pocas líneas -- Entornos VUCA -- Los pies en la tierra -- ¿Cómo se ha gestionado la comunicación interna durante los primeros meses de pandemia? -- Caso Banc Sabadell -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Bimbo Iberia -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso CaixaBank -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Caprabo -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Damm -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Fundación Bertelsmann. 327 $aGestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Museu Nacional d'Art de Catalunya (MNAC) -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Novartis -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso RIU Hotels & -- Resorts -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso RocaSalvatella -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Unilever -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Hospital Universitari Vall d'Hebron -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Aprendizajes de pandemia. 327 $aEl comunicador interno trasciende las fronteras de su organización -- ¿Quién se llevó el manual de instrucciones? -- Los equipos de siempre, las exigencias de nunca -- Los temas en la agenda del comunicador interno -- Ser líder durante la pandemia -- Escuchar a los colaboradores -- La pandemia como catalizador: la digitalización y la humanidad -- La vinculación con la organización en tiempos de pandemia -- La comunicación interna gana puntos -- Epílogo. Una oportunidad única -- Un ejemplo muy claro -- Referencias bibliográficas -- Autoras. 330 $aEn un contexto VUCA extremo las exigencias comunicativas son muy altas. Entonces, ¿cómo se gestionó la comunicación interna en el peor momento de la pandemia? Esta publicación ofrece una colección de casos generada a partir de entrevistas a profesionales que estuvieron al frente de la gestión de la comunicación interna durante el estado de alarma causado por la crisis sanitaria de la COVID-19. Prácticas reales, analizadas y cruzadas con decenas de otras voces --libros, referentes y estudios-- en un ejemplar repleto de ideas y reflexiones. Sin dejar de lado la teoría, se ha puesto el foco en la práctica para dar herramientas a los profesionales de la comunicación interna. Se trata de un libro que podría servir para afrontar posibles crisis por venir. 410 0$aDircom 606 $aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xInfluence 606 $aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xSocial aspects 606 $aCommunication in organizations 615 0$aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xInfluence. 615 0$aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xSocial aspects. 615 0$aCommunication in organizations. 676 $a362.19624144 700 $aVerazzi$b Laura$01469881 702 $aPadro?s Verge?s$b Laia 702 $aVallmajo? Ferrer$b Carla 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910795329703321 996 $aComunicacio?n interna de pandemia$93681483 997 $aUNINA LEADER 04121nam 2201321z- 450 001 9910595073103321 005 20230220 035 $a(CKB)5680000000080795 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/92115 035 $a(oapen)doab97462 035 $a(EXLCZ)995680000000080795 100 $a20202209d2022 |y 0 101 0 $aeng 135 $aurmn|---annan 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aIs the God of Traditional Theism Logically Compatible with All the Evil in the World? 210 $aBasel$cMDPI - Multidisciplinary Digital Publishing Institute$d2022 215 $a1 online resource (238 p.) 311 08$a3-0365-5031-3 311 08$a3-0365-5032-1 330 $aIs the God of traditional theism logically incompatible with all the evil in the world? In his book, Is a Good God Logically Possible? (Palgrave paperback, 2019) James Sterba argues that the God of traditional theism is logically incompatible with especially the horrendous evil consequences of moral and natural evil that exists in our world. In this Special Issue in Religions, sixteen philosophers challenge Sterba's argument and he responds to all of them. 606 $aReligion & beliefs$2bicssc 610 $aAlvin Plantinga 610 $aaxiological skepticism 610 $aBrian Davies 610 $aCharles Hartshorne 610 $aclassical theism 610 $acompassion 610 $acompensatory response to the problem of evil 610 $aconcepts of God 610 $aDavid Lewis 610 $adeism 610 $adivine intervention 610 $adivine obligations 610 $adoctrine of divine transcendence 610 $aDostoyevsky on evil 610 $aDuns Scotus 610 $aethical principles 610 $aethics 610 $aevidential 610 $aevil 610 $aevil as privation of the good 610 $aexistence of God 610 $aforgiveness 610 $afree will 610 $aFree Will Defence 610 $afree will defense 610 $aGod 610 $aGod's goodness 610 $agood 610 $agrammar 610 $ahorrendous evil 610 $ahorrendous evils 610 $aHugh McCann 610 $aincommensurate good 610 $aintervention 610 $aJ.L. Mackie 610 $aJames P. Sterba 610 $aJames Sterba 610 $aJohn Hick 610 $aKarl Barth 610 $alaws of nature 610 $alogical 610 $alogical argument from evil 610 $aMackie 610 $aMarilyn Adams 610 $aMarilyn McCord Adams 610 $ametaphysics 610 $amiracles 610 $aMirandolian theodicy 610 $amodal skepticism 610 $aMolinism 610 $amoral 610 $amoral epistemology 610 $amoral evil 610 $amoral skepticism 610 $amorality 610 $an/a 610 $anatural evil 610 $aontological argument 610 $aOpen Theism 610 $aoptimal grace 610 $apermission 610 $aphilosophy of religion 610 $aPlantinga 610 $aproblem of evil 610 $aprocess philosophy 610 $aprocess theodicy 610 $aprocess theology 610 $arelational conceptions of selfhood 610 $aRichard Swinburne 610 $arights 610 $asanctification 610 $askeptical theism 610 $aSterba 610 $athe sovereignty of humanity 610 $atheism 610 $atheodicies 610 $atheodicy 610 $atheological compatibilism 610 $aThomas Aquinas 610 $aunivocity thesis 610 $aWilliam Hasker 610 $aWittgenstein 615 7$aReligion & beliefs 700 $aSterba$b James$4edt$0515156 702 $aSterba$b James$4oth 906 $aBOOK 912 $a9910595073103321 996 $aIs the God of Traditional Theism Logically Compatible with All the Evil in the World$93038576 997 $aUNINA