LEADER 05090nam 2200541 450 001 9910795232403321 005 20200520144314.0 010 $a2-7637-4111-8 035 $a(CKB)4970000000138788 035 $a(OCoLC)1088660566 035 $a(MdBmJHUP)muse81704 035 $a(OCoLC)1132228810 035 $a(Au-PeEL)EBL5802233 035 $a(OCoLC)1108568427 035 $a(VaAlCD)20.500.12592/pknp1r 035 $a(MiAaPQ)EBC5802233 035 $a(PPN)238407268 035 $a(EXLCZ)994970000000138788 100 $a20190715d2019 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aManager les Paradoxes Dans le Secteur Public /$fsous la direction de Aurelien Ragaigne, Yves Emery et David Giauque 210 1$aQuebec :$cPresses de l'Universite Laval,$d2019. 215 $a1 online resource (viii, 235 pages) $cillustrations 225 1 $aCollection Gouvernance et gestion publique 311 $a2-7637-4110-X 327 $aPARTIE 2. ANALYSE DES PARADOXES : CONTEXTES, ACTEURS ET DISPOSITIFS : 6. La coordination inter-organisationnelle et les tensions paradoxales. Le cas de la politique de la qualite de l'air dans la metropole du Grand Paris / Solange Hernandez et Camille Fiore -- 7. La complexite institutionnelle et l'enjeu du management des paradoxes dans le secteur culturel / Djelloul Arezki, Olivier Keramidas et Edina Soldo -- 8. Les paradoxes de la confiance dans une structure de l'economie sociale et solidaire. Une analyse qualitative des Maisons des Jeunes et de la Culture / Jean-Bernard Nativel -- 9. Tensions paradoxales des politiques sante au travail dans la fonction publique : entre asymetries et interdependances / Max Masse -- 10. Gerer les logiques d'autonomie et de conformite ou le paradoxe du deploiement des dispositifs de contro?le de gestion dans les etablissements d'enseignement / Aurelien Ragaigne, Larbi Hasrouri -- Conclusion -- Liste des coordinateurs de l'ouvrage collectif -- Liste des auteurs de l'ouvrage collectif 327 $aIntroduction -- PARTIE 1 :RE?FLEXIONS SUR LES PARADOXES : ENJEUX, CONTOURS ET SENS : 1. Les paradoxes d'une gouvernance publique : a? distance par les indicateurs / Yves Emery et David Giauque -- 2. L'administration de la " desadministration " ou les paradoxes dans la gestion des carrieres publiques / Alex Albert -- 3. E?couter le client pour mieux servir l'usager ou l'enjeu de la gestion d'un paradoxe / Caroline Tahar -- 4. Manager pour mieux contro?ler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique / Aurelien Ragaigne -- 5. Entre changements de referentiels de competences et statu quo organisationnel. Les modalites paradoxales de modernisation de l'administration de la sante en question / Christelle Routelous -- 330 $a"La presse professionnelle se fait regulierement l'echo de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au coeur des problematiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porte sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les reflexions et analyses des chercheurs et des praticiens specialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procede en deux temps : d'une part, nous centrons la presentation des problematiques auxquelles sont confrontes les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procedons a? une comprehension fine du phenomene etudie a? travers des exemples de paradoxes analyses dans des contextes multiples d'organisations publiques (ho?pitaux, collectivites territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complement indispensable a? l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, a? la fois en tant que moyen de gerer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modele d'organisation visant la reduction des tensions qui emaillent les situations du travail), et en tant que processus createur de paradoxes (p. ex., pro?ner le pilotage en renforc?ant le contro?le, developper des dispositifs de " desadministration " generant la mise en place d'un dispositif administratif complexe)."--Page 4 de la couverture. 410 0$aCollection Gouvernance et gestion publique. 606 $aPublic administration 606 $aAdministrative agencies$xManagement 615 0$aPublic administration. 615 0$aAdministrative agencies$xManagement. 676 $a350 700 $aRagaigne$b Aurelien$01195975 702 $aEmery$b Yves 702 $aGiauque$b David 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910795232403321 996 $aManager les Paradoxes Dans le Secteur Public$93704545 997 $aUNINA